加盟IT168，再上新台阶
离开ChinaByte之后我又回归传统媒体一段时间，2002年6月，受IT168创始人之请出任CEO。IT168的创业者最早做《联合商情》，它是一份为IT产品经销商提供市场价格行情参考的周刊，高峰时曾占据了中关村地区同类市场50%的份额。依靠《联合商情》积累的经销商资源和多达13万种的产品数据库，1999年创立的IT168.com定位于打造一个产品导购服务平台，营造一个全新的导购线。
我加入IT168，不避讳地讲里面有个人情绪。我想做一件事去证明自己，去获得离开ChinaByte时失落的自信。IT168的创业团队是一个很有营销能力的优秀团队，为IT168打下了很好的基础。我加入后开始注重原创稿件，用大量的产品评测和行业报道文章提高影响力。2002年，IT168.com实现盈利，并以每年以超过50%的速度增长，2005年我离开的当年，收入5000多万人民币，销售收入已经超过天极。2006年达到8000万，现在更是远在天极之上。这不是我一个人的功劳，我只是管理层的四分之一，在这个团队的领导之下我了了一个心愿。
从某种意义上说，IT168也是一个媒体。对产品的评价、对市场的先导作用、对消费者权利的维护，它提供的仍然是媒体的功能。和ChinaByte做IT评论不同，IT168是一个实用型的、以产品为核心的资讯服务平台。IT168是以产品为核心，搭建一个购买者与供应商之间的桥梁，这是最有商业价值的。
任何一个产品肯定既有优点，也有不足，要允许用户去评论。用户的评价是最真实的，对潜在购买者能起到很好的帮助与指导作用。IT168有几个评价体系：第一是官方评价体系，即厂商给出的产品特性数据；第二是媒体评价体系，即网站技术人员的评测结果；第三是用户评价体系，即消费者的评论结果。当把这三个评价体系有机整合在一起的时候，自然而然形成某种公正性。IT168其实就是一个信息整合平台。
打造公务信息服务新平台
现在信息爆炸，但是这些信息就像分散的孤岛，搜索得到的信息也是庞杂无序的。再加上任何信息既有它的语境，也有它的生命周期。因此，追踪一个人、一个企业或者一个事件，搜索引擎永远不可能百分之百准确，人工调整能解决机器不能解决的问题。如果把媒体检测和竞争情报等整合在一起，用检索、分类、索引这样一些比较好的处理手段，对公开的信息源采用不同的处理方式，使得机器搜索与人工分类相结合，最后提供给客户一个产品或者一种服务而不是一堆无序的信息材料，这就为客户创造了新的价值。只有梳理过的信息才是知识，知识与商业实践再相结合才是成果。
这就是我现在在做的工作，打造一个公务信息服务的新平台。我们的“华政通”、“华商通”建立行业、职能、人物、机构、地域等分类体系，帮助政府和企业用户实现精确定向搜索。从某种意义上来说，我们的尝试是对门户网站和搜索引擎互联网两大功能的吸纳和超越。
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