我们阿里265网站创办至今才四个月，我们是一个非常年轻的网站，同时，我们团队的伙伴也非常年轻：最大的81年生，最小的87年生，平均是84年。
所谓的年轻，有两层含义：一是有活力、身体好、更有激情和闯劲。二是经验、阅历、积累都还很不够。
我跟传照、灿星、于桥三位伙伴都曾说过：我们这支队伍，现在做2000万，可能勉勉强强还可以。但离管理价值20亿的互联网公司，那还差得非常远!这是我们面临的基本现实。虽说随着网站的发展，未来可能会引进为数不少的成熟人才，但我们团队实力的根本，还是要建立在我们这些人的素养上面的。
我讲这些，前提是：我们有信念把阿里265网站真正做起来!毕竟，我们都有一定的基础;还更何况，年轻人创造奇迹，从古至今都不断发生!
我讲这些，不是从战略角度去说的。我，有我们，无疑都有成功的信念;不然，干嘛还要折腾?!我讲这些，是从战术角度上说的。*讲的“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，其实放在这里也非常合适。只要大家引起足够的重视，愿意付出比常人更大的努力和牺牲;用五年时间把自己锻造成为一家中等规模公司的总裁、总监、经理，完完全全是非常有可能的。
以前在培训公司的时候，有一门课程叫做“管理者的21把飞刀”，所谓的飞刀，也就是能力的意思。意思是说作为一名好的管理者，需要21项能力。其实很多岗位，很多事情，表面上看起来可能很简单，但真正扎实做下去，就会发现要学习和掌握的东西还是非常多的。所以我讲我们经验、阅历、积累都很不够，一定不是危言耸听，而是确实我们有很多欠缺，需要迅速提高。
我们现在的学习策略我觉得主要有两个：一是聚焦。每位伙伴结合自己所在的部门、岗位和相应的责任，有针对性地学习。二是投入。我们不知道的东西分两种：一种是知道自己不知道，另一种是不知道自己不知道。对于前者，努把力，可能很快就学会了。那对我们网站和我们伙伴来说，我们最大的问题可能是有很多我们不知道自己不知道的东西。对于这种情况，除了时常向专家、资深人士请教外，更重要的是经常性的去关注、去了解、去思考，经常投入到这样的氛围和情景中，一不小心，就会有很多新的灵感。这一点我是有非常切身的体会的。
聚焦加上投入，这是我们目前最主要的学习策略。让学习力，成为我们团队和每位伙伴的核心能力。这对我们阿里265网站5年能否成为一家中等规模的互联网公司(价值20亿)，非常关键!
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