朋友生存态<一>

　　因为前段时间比较忙，很久没来站长网了，先向大家问个好。今天主要和大家谈下我身边的一些好朋友的状况，之所以写出来是因为有很多地方值得我们深思和借鉴。

　　朋友一：韩某。

　　韩某应该是个很有斗志的人，但前几天和他上网聊天时发现他有些情绪不对，在我再三追问下，他告诉我他去年创业失败了，团队散了。听到这个消息我真的有些惊讶，应该说他的项目成功的可能性是很大的，但为什么失败了呢?在和他的继续沟通中，我慢慢发现他们失败的原因了，他们犯了创业过程中的几大禁忌。

　　一，团队没有核心人物。这个是他失败的最主要问题。当然可能就有人觉得这个有些好笑，但这个确实很容易被大家疏忽的地方。我们试想下，如果一个团队人人都是龙，但没有一个领袖是个什么情景，群龙无首啊，很可怕的。就像我们的新中国如果没有毛主席这个人物，那能不能革命成功还是个未知数。但也不是哪个人就能做为核心人物的，核心人物必须有比较高的个人修养，有很强的人格魅力，能说服他人。而且倡导者也不一定就是核心人物。那么其实你在创业前就要想清楚谁适合来做这个核心人物，其他的原始参与者是该做哪个方面的关键者。

　　二，在创业前没将创业伙伴之间的沟通做好，沟通不深入。如果你真的要创业，你邀请你的朋友来参与的话，那你最好在开始做之前把所有的问题都说明，特别是利益，职位等

　　你们要撕破脸皮把所有将来可能发生的问题都要说清楚并写进合作协议里面。不要老来好说好说那套，把话留在肚子里面，为以后运作带来隐形成本甚至是灾难。

　　三，团队成员之间要有个优势互补。比如运作一个网站，那么这个团队应该有核心人物一个，关键人物二个或者三个，他们分别有的优势应该在于技术优势，网络运营优势，如果你是做商务方面的网站那还得有一个在市场方面有优势的人加入。而且彼此之间要学会相互坦诚，相互换位思考。为什么要这样呢?这是为做到一定的时候时，避免出现分歧。比如在一个团队里面技术他心里想这个网站程序是我设计没我你们什么都做不了，所以要多分点我;运营他心里想没我你这个网站就是程序不值钱，我应该多拿，这样的话趁早不做算了。

　　以上仅仅是个人肤浅认识，期待和大家交流探讨，共同发展和成长，特别欢迎商务网站站长。如果有兴趣也可以和我交流qq：908216827本人从事网络策划，网站运营。补一句，本人接受大家建议，谢绝漫骂。