今晚和一位朋友吃饭，在闲聊中，我说了一句，在2008年惠州做站长的圈子中，还有一直坚持在做地方性的行业门户站的，好象只有你和我了。当然，惠州肯定还有一直在坚持做站长的朋友，只是不会象当年有这么多的站长了。
惠州本来就是一个互联网并不太发达的城市。2008年，我开始做个人站长，当时也认识了一群做站长的朋友，有做综合商城的，有加盟全国性建材网站的，有做地方论坛的，有做美食的，做汽车的，做学生论坛的，有做亲子网的，甚至还有做互联网金融的。也有些个人站长，做的是面对全国的网站。当时我建了站长群，也组织过好几次站长聚会，谈电商，谈网赚，谈地方网站如何突围。中国电信3G刚推出时，惠州电信还专门找了各家网站合作。七八年后，有的人已经转型做电商风生水起，有的人开起了实体门店，有的人做互联网培训，也有些站长很长时间没有消息了。
最近二三年，随着传统WEB端互联网向移动互联网的迁移，诞生了一些依附于大平台创业的小公司。如帮企业做微博与微信营销，做微信公众平台大号等。我有时感觉挺羡慕这些初创的企业，因为对比他们，我们这些传统的WEB网站，过往的成功与好，失败也好，可能都是种束缚，在思维与方式上要打破过去的条条框框，而初创企业不存在着太多的包袱。同时初创企业依附于大平台创业，前期是一种“轻资产”的模式，不象当年我们做站长，开发个网站的时间者要几个月。另外初创企业也会比老企业更有激情，有更年青的血液来补充。同时我也感慨，在惠州，小微企业很难做大，一方面是创始人的个人能力有限，如融资能力、管理能力、产品研发能力等，每一个短板在没有人去互补时，都制约了企业的发展。另一方面是惠州市场的蛋糕不大，在一个领域做了三五年后，天花板效应就出来了。上述二点相信也是现今风头正健的初创企业在不久的将来马上要面对的问题。
企业发展的过程，就是不断冲瓶颈的过程，企业或创始人的转型，有时是形势所逼，有时是自己主动求变。传统WEB端向移动互联网的迁移是大势所趋，也产生了如微商、自媒体这些新的创业机会，但未来，自媒体或微商将走向何方，我个人看不清楚也不去预测。互联网行业的产品生命周期都很短，从最开始大家玩论坛，玩偷菜游戏，到玩微博，刷微信，你不知道下一个风口是什么。如微信现在很火，但从最近朋友圈腾迅推广告开始，会不会又是它从盛到衰的拐点呢?当我们面对无法把握的东西时，去多做一些自己能把握的事情，不失为一种处世之道。过去的几年，我从做站长到SP业务，做房产电商，从2014年下半年开始接触股票投资与私募，慢慢走进金融领域。我朋友从做传统行业网站，到介入企业培训，销售与他行业站相关的大宗商品，都在谋求转型。但我始终关注着互联网行业，保持着对专业知识与能力的学习与积累，即使进入与新的行业，也考虑如何嫁接之前IT行业知识，如我考虑如何通过数据库去做股票的交易模型，做私募网站或类APP等。
站长老矣，尚能饭否?
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