导语：约好4点聊天，没想到3点50之前大家就都来了，包括联想控股的董事长柳传志。看来，柳爷爷不迟到好像是中国人都知道的事儿。
(文/丁道师)5月7日下午，柳爷爷跟我们分享了联想实施股权改革的故事，聊到一个企业家该如何进行利益分配，包括自己的，包括团队的。柳爷爷很认真地讲，也很认真地听大家的观点，这样的聊天真是太愉快了。
利益的分配一定会有一些标准，比如对于创业企业来说，“功劳”和“苦劳”如何平衡，我也趁机向柳爷爷讨教了一番。
柳爷爷：不让当船主，就辞职
柳爷爷说，联想成立后，他向中国科学院要了三权：人事权、经营决策权、财务权，至于将来挣了钱归谁分配压根就没想。
到了90年代，柳传志和团队将联想由中科院投资20万的小公司，发展成了有一定规模的科技集团，经历了太多要死要活的坎儿，取得了相当的市场地位，柳传志开始认真考虑创业者如何享受正当收益的问题，而面临着很多现实问题的新进的年轻人，也推动着柳传志去思考这个问题。于是，抱着“不仅仅做船长、还要做船主”的决心，柳传志向中科院提出了35%的股权。
在我们看来，获得这样的成绩，有所回报似乎是天经地义的事情，但在当时中国的大环境里却是难以实现的，作为中科院投资的公司，股权都是属于国家的。所幸的是，当时中国科学院的周光召院长审时度势，他坚决认为，象联想这样的科技企业，创办者和经营者应该享有股权，于是同意了柳传志申请(一开始仅仅是35%的分红权，后来历时8年，联想才用购买的方式将分红权变成了股权)。
在谈话中，柳传志还很淘气地问大家一个问题“假如当年中科院不给联想35%的股份，你们觉得我会怎么样?”
大家纷纷猜测，但是基本上倾向于他会继续埋头苦干。
柳传志的回答干巴利落：如果申请35%股权被驳回，我会坚决辞职。我肯定不会做“连通管”那样的事儿，那会让我一辈子都不安宁;公司的东西我一分不会占，立刻就走，自己创业做个人电脑这件事儿。
正大光明，不停追求更大的事业，“苦难无其数，从来不动摇”——这就是柳传志的性格。
创业企业应该如何进行利益分配
柳传志那天还谈了很多有意思的故事，比如“如何帮助儿子戒烟”、“和美国人做生意吃的那些亏”等等，对我个人来说，最想知道的还是那个大家看起来老生常谈，但在当下的创业热潮之下反复被提及的问题：企业，尤其是创业企业到底应该按照什么原则进行利益分配!
柳传志的回答是这样的：在企业小的时候当然要以功劳分配，反对讲苦劳，要不然这种大锅饭撒胡椒面的思想会不利于企业发展。当然，企业到了一定程度就不是如此了。他拿联想做了举例，在做大做强后，要讲感情，讲历史贡献，对待某些创造过价值的元老要有一个缓降的机会和平台，前提是，要掌握一个度。
在我看来，要说互联网创业企业按功劳还是按照苦劳分配，就不得不说下KPI的问题。KPI作为考核功劳和苦劳的指标被广泛使用，但很多时候，KPI的设立不见得是一件好事，到了某种程度反而会造成内部的“恶性竞争”，比如，为了达成目的，获得更多的分配，不惜使用一些不当的手段，从这个方面来说，是不是仅按照功劳或者按照KPI考核来分配，这是值得考虑的。
事实上，我所知道的很多互联网网站和产品，就是因为一切以KPI为论(功劳为论)，进行利益分配，反而取到相反的作用。
我们可以看下中国现在走下坡路但曾经明星的创业企业：凡客诚品。这个网站交易量很大，但过分的追求KPI，追求效果，追求销量，一切以结果为导向，也就是所谓的追求“功劳”。在巅峰的时刻，凡客内部极为躁动，人人想追求高业绩，人人想拿更高的奖金，为了快速获得订单，凡客诚品一个总监就有几百万的广告投放权限。后来，凡客内部同样的岗位，不同的人收入差别多达数倍，一些有“功劳”的人迅速的升职加薪，一些没有功劳但有“苦劳”的人却在背后说话都不敢大声。但最终，我们看到凡客在失去了高增幅后，走了下坡路濒临倒闭，曾经有功劳的这批人基本劳燕分飞，而有苦劳的这些人反而留了下来，成为日后帮助陈年东山再起的基石。
凡客的例子在中国绝对不是个案，事实上几乎每一个领域曾经的领先者都或多或少存在这样的问题。至于传统企业，问题就更多了，这里不再细表。
所以，我的建议是，创业企业还是要应该从情感方面出发，既要看功劳，也要看苦劳，两者结合好了，才可能变成大公司。
和柳爷爷说再见的时候，老爷子好像还很有兴致，相约找机会再聊。我也得好好想想下次该问点什么更刺激的话题。你如果要有想问的，也可以告诉我。
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
有粉丝问我，创业公司起步阶段如何跟大公司竞争？其实在我看来，不仅是创业公司要跟大公司竞争，所有的中小微公司都要跟大公司竞争。怎么跟大公司竞争？我认为最重要的有三点。第一点，IP。创业公司或者说作为中小企业公司，老板一定要做IP，打造自己的超级IP，这是最重要的。因为作为大公司来说，大部分大公司老板都
有粉丝留言说，我是一个中小微企业的创业者。我一直关注您的公众号文章，也非常清楚私域用户的重要性，特别是通过讲述自己的创业故事来吸引他们。但我并不清楚如何开始讲述我的创业故事，希望能得到秦刚老师的一些指导和建议。非常感谢！现在互联网平台上，关于普通人逆袭的十年体故事点赞和评论一般都是最高的，越来越多的
9月13日,全球权威商业媒体《财富》中国发布了“2023年中国最具社会影响力的65家创业公司”榜单,店匠科技以创新科技实力和商业模式成功入选,共同上榜的还有Insta360、小马智行、真我realme、追觅等来自硬件科技、无人驾驶、健康(卫生、医疗)、人工智能等诸多领域的杰出创业公司。《财富》中国最
有用户留言说，潜在用户加我微信后，对我不了解不信任怎么办？有什么方法可以解决？在当今竞争激烈的商业环境中，建立信任是吸引并保持潜在用户的关键。作为创始人，一个引人入胜的商业故事可以帮助你与潜在用户建立情感联系，并赢得他们的信任。通过以下几个方面来讲述你的商业故事，你将能够更好地与潜在用户建立关系。1
加盟一家连锁品牌，最难的事是什么?毫无疑问，是找门面。门面租金，关系着投入成本;门面位置，关系着进店人流;甚至门面老板，也关系着接下去是不是会碰到让人抓狂的麻烦。
2026年3月25日，一则消息在科技圈悄然传开：雷军辞去金山云董事长职务。对很多人来说，这个消息并不意外。近年来，雷军已陆续卸任多家企业的管理职务，逐步从“金山系”的日常经营中抽身。而金山云在交出一份亮眼成绩单的同时，也正式宣告进入邹涛全权掌舵的时代。不过，我们不该把这仅仅看作一条新闻。雷军的这次“
全球顶级风投——红杉资本前两天领资了一家叫Profound的美国公司，融资3500万美元，这轮融资后，他们总共拿到了5850万美元。不出意外的话Profound应该是全球第一家被知名风投投资的GEO公司，红杉资本也是首批押注GEO赛道的公司。这家公司去2024年8月才拿到种子轮投资350万，这还不到
9月1日的社保新规，被网上的自媒体解读的乱七八糟，最终就变成了“强制缴纳社保”，然后越传越凶，越传越邪门，各种人乱解读。卢松松虽然也做自媒体，但我更是一个小企业主。(1)这种人就是看热闹，不嫌事大。脉脉上有人传：企业社保严查启动，工资个税申报人数与社保申报人数不一致，被税务推送风险。怎么着?合着他的
成都太升南路，一边是密密麻麻的手机维修和配件销售小店，店主们悠闲地坐在玻璃柜台内，另一边则是苹果、华为、OPPO等大牌手机的专卖店，细看之下，不少门店却空无一人。这条短短数百米的街道，鼎盛时期曾一度占据了成都通讯市场七八成的份额，与深圳华强北齐名，如今往日的热闹场景一去不复返。而山东的一个小县城，一
被锤了的中国互联网企业，现在进入了创始人救场阶段：2025年2月，马云回归阿里，推动AI战略，阿里宣布未来3年投入3800亿搞AI基建。6月17日，刘强东公开承认“京东过去5年是失落的5年”，并宣布全面回归一线。6月20日，张一鸣从新加坡搬回北京，每月参加字节AI核心团队(Seed)复盘会，亲自盯大
在人工智能技术迅猛发展的今天，教育领域正经历着一场深刻的变革。江苏课帮帮人工智能科技有限公司（以下简称“课帮帮”）作为教育赛道的领军企业，凭借其创新的技术模式和强烈的社会责任感，正在重塑教育的未来。近日，本刊记者通过实地探访，并与课帮帮全国运营总裁何智勇先生展开深度对话，深入了解这家企业如何在技术创
种种迹象表明：自媒体行业越来越难做了，而且停更的自媒体越来越多。据不完全统计，国内自媒体帐号总数有超过三亿个，至少有一亿人把自媒体当成副业。自媒体到底难不难做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一个商单，两个自媒体平台(今日头条+小红书)加起来一共10块钱，但一堆人抢着做：(2)值得买黄V代发一篇文
这根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本为0，收费几千到几万?成本几乎为0，但能赚大几千块钱。难怪这么人做这个业务(文末附免费修复攻略，别再被割韭菜!)。这不，国家终于出手了!4月2日，国家发改委在新闻发布会直接开炮：一些第三方机构，信用信息更细不及时，甚至要求有偿修复，还有一些不法分子通过黄成能够“
昨天，一向低调的马化腾突然在人民日报发文章称：为经济回升向好贡献互联网力量，他相信民营企业一定会有光明的前景。原文我就不发出来了，你们可以去官方看看搜搜。大致内容如下：①近期，一揽子增量政策持续推出，聚焦当前经济运行中的痛点堵点;②互联网等数字技术产业是中国发展的新动能，在提振经济中承担着重要责任;
近年来，非洲的经济表现的确引人注目。非洲开发银行（AfDB）今年5月发布的《2022年非洲经济展望报告》认为，在新冠肺炎疫情肆虐的情况下，非洲经济在经历负增长后，于2021年实现快速反弹，增长率达6.9%。联合国贸发会议（UNCTAD）6月发布的《世界投资》报告显示，2021年非洲吸收的直接投资较上
