O2O现在靠什么，靠烧钱撑起那点风光，不管是团购还是外卖，美团都在拼命的烧钱，O2O战争就是，谁先把钱烧完，谁就输了，要做O2O，肯定要扩张，扩张肯定要资金支撑，美团在年初融资7亿美元后，7月份再次寻求10亿美元的融资，而据美团自己公布的数据，这半年来交易额为470亿元人民
币，账面上的数字固然很唯美，底下有多少辛酸还不一定。
一，美团和大众点评的市场份额
两者都是在千团大战中活下来的强者，而美团，无疑是业内的老大，根据上半年的数据显示，美团的市场份额达到51.9%，大众点评的市场份额是29.5%，表面上看，大众点评的市场份额和美团的相差太远，但大众点评今年还增长了几个点，增长速度比美团快，明年估计又会更近一步，这两家占了中国团购市场份额的百分之七十多了，而且剩下的除了糯米网有动静之外，其他都似乎选择安静的做个美男子。
二，外卖
我们都知道美团从出来到现在，就已经受到很多人的欢迎，包括我今天也是在美团外卖上点的餐，刚开始点的时候，会有满减的，比如满多少减多少这样，很实惠，还很省钱，此前美团公布美团外卖的交易额达到60多亿，但据说都是烧钱少出来的，美团在外卖这款，真的没有赚钱。
想对于美团，大众点评的做法就不一样了，大众点评不自己建立外卖渠道，而是以8000万美元入股餐饮外卖网站饿了么，而不是亲自做。饿了么现在的员工有6000多人，如果大众点评要自己做，意味着要耗费很多的人力物力财力，并且有得烧钱，烧钱了能不能做起来还是另外一回事，因为外卖领域，第一竞争很大，巨头阿里都瞄准了，第二是，用户看重的是哪里点外卖吃饭便宜，就选谁，意味着如果对手一直补贴烧钱，你也得陪着，不陪着就表示你输了，浪费太多的资金，完全没必要，有这么多的钱，你投入到别的领域，一样可以做的很好。阿里和蚂蚁金服花60亿复活的口碑网，上线口碑外卖，在支付宝APP里面嵌入，这是要和美团外卖和饿了么干架的节奏。
三，战略
1，到家领域
美团给人一种感觉就是，什么热门我就做什么，比如O2O上门的服务，美甲，保洁之类的，此前美团上线了一个美团到家，这是要杀入到家服务领域了，实际上这个领域竞争已经很大了，58到家，还有一些垂直类的O2O上门服务，不过话说回来，美团的资源和资金，以及美团的性格，烧钱也得烧起来，两个字，拼了。而大众点评选择避开部分的到家O2O服务，不与其竞争，一来竞争大，二来，回报小，完全没必要把财力花在这个上面，而且大众点评成立了丽人事业部，还成立了婚庆事业部，一来是毛利率更高，二来是从垂直细分领域去突破，三是，美团没太注意的领域，竞争不会那么大。
2,酒店领域
美团此前收购酷讯，正是想借此在OTA市场做强做大，这家公司宣布成立外卖配送和酒店旅游事业部。仅仅从酒店旅游这一项就能够看出美团的野心，它直接对标的是行业领先者携程和去哪儿等，相反，大众点评在这旅游领域就完全没有动静，也完全没打算切入到这个领域，一来是去哪儿网和携
程都是在这个领域做的很强很大了，很难被超越和颠覆，也不一定干的过别人，二来是竞争太激烈了，去哪儿网，携程，同程旅游，艺龙，还有一些垂直类的，都做的时间很长了，而且都做的很好
总结：其实分点的说，就是为了说明，大众点评，不希望跟着美团的路走，美团和其他巨头都去做的，我不做，我做别人没做的领域，就是这个道理，大众点评从信息平台起家，又经历了团购恶战，从目前一系列做什么以及不做什么动作来看，它的计划已开始调整为做本地生活服务的平台，以及
围绕这个平台运营生态。换句话说，对于那些没有进入的领域，大众点评将提供导流服务，这个和平台的定位有关，不是和定位有关的，不做，就是这样。
要说美团和大众点评他们之间，互相对着干，真的一点都没错，据我了解，美团去线下和商家谈合作，就想获得商家的独家合作权，意思就是你可以和其他的团购网站合适，但是你不能和大众点评合作，如果你执意要和大众点评合作，就不能和美团合作，就是这个道理，当然，大众点评也是这种做法，两者就互相竞争。
美团和大众点评就像两兄弟，就如同火影忍者中的主人翁人物，佐助和鸣人，佐助就相当于美团，鸣人就相当于大众点评，就是看你不顺眼，意思就是差不多如此。
之前大众点评的人分析说为什么不能和美团合并的理由，其实现在还为时过早，就拿58同城和赶集网来说，58同城和赶集网，一直视对方为竞争对手，而且58同城还说赶集网怎么怎么的，最后不也在一起了吗，优酷和土豆，早期也是竞争对手，结果呢，也在一起了，滴滴和快的，大家都知道吧，还是在一起了，为了顾全大局，很多的竞争对手都走到一块了，你认为呢。
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