随着国内智能手机市场日趋饱和，智能机的产业链亦面临着上升瓶颈。以应用分发市场为例，手机出货量的饱和，使得渠道没有了新的流量，至此野蛮生长时代正式宣告结束;祸不单行，硬核联盟(vivo、oppo、酷派、联想、金立、华为)提供一次性接入全渠道打包的功能，一个新的分发渠道正在日益崛起，侵蚀着分发市场的整体份额。不仅如此，陌陌、UC浏览器、猎豹清理大师等超级APP，也开始涉及应用分发市场，通过广告变现和游戏分发，甚至单独成立游戏发行部门，一定程度上这类用户基数广大的APP也在瓜分应用分发市场。
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一时间应用分发市场陷入内忧外患僵局。鸡蛋从外部打破叫破坏，从内部打破称之为新生，以360应用商城、百度手机助手、腾讯应用宝、PP助手为首的当局者迫切需要寻找新的应变之道。
用户需求变革：精细化分发或能破冰
市场历经几年的发展，如今早已变了天——产品过剩正式进入买方市场。用户对产品的刚需场景变弱，随之而来的是对分发市场品质与服务场景需求。市场由增量市场演变为存量市场，围绕着现有存量进行精细化管理、个性化定制服务成了破冰之旅的前奏。
实际上，移动应用分发个性化、智能化的发展趋势很明显。首先，当下移动互联网上的主流人群发生了改变，尤其是90后、00后等群体带来了一个代际、圈层更突出的现象，往往经验很难判断，社群效应明显，彼此间是割裂的，这让传统的移动应用分发模式逐步“失效”;另外，移动互联网行业的应用特征也在发生迁移，如何建立更符合场景化的应用分发模式，这也是一个变局的诱因。
随着用户需求日益精细化，或许，瞄准核心用户需求展开变革会是应用分发市场的一大出路。
针对用户的需求变革，PP助手依托阿里布局已久的大数据，践行全景式精准分发，为应用分发市场走出僵局提供了新的思路。阿里巴巴也正在整合所有移动端的资源，为PP助手移动分发业务提供了海量详实的数据，构建了一个庞大的涉猎各个方面的大数据生态系统，有涵盖了具有深度挖掘和收集大数据能力的阿里云OS，以及UC浏览器、神马搜索，高德地图、九游、优酷、虾米等优质移动场景资源。
PP助手打“数据+”战略，说的是全景式的精准分发，利用多维数据和场景去满足用户更为细分的个性化需求，同时，也能更加高效地衔接应用开发者的推广需要，这将成为PP助手在新一轮利基市场中拔得头功的筹码。
以用户为中心：从应用分发到服务分发
移动互联网刚刚起步的时候，移动应用商店是一个用户发现最新最酷应用的集市或商店。而在当下，移动互联网的发展已经渐趋成熟，移动应用商店正在告别单纯提供应用下载这个平台属性，而是向提供服务为中心的转变。
看看百度、阿里、腾讯等三大巨头的重兵投入，口碑网、美团网、饿了么通过重金补贴对O2O市场的教育，以及人们越来越关注通过网络去连接自己的线下生活。因此，应用分发商城调整战略定位，从用户需求场景出发，快速利用自己的优势让用户更快捷的获取所需的信息和服务，也在成为一个移动分发平台升级的契机。
对于普通用户来说，应用市场的用户体验指标，最直观的体现莫过于应用数量与质量两方面——数量足够才能保证可玩性，而高质量的应用也才能保障优质和安全的体验，确保用户不受低质或不良应用的干扰和伤害。不论市场如何变革，搅局者如何众多，不变的依旧是以用户需求为中心。要知道，最终胜负是由用户来投票完成的，因此练好内功，从功能到内容进行全面的升级，从应用的分发到信息服务的分发全面升级。
全面开花：国内外双线作战
就移动互联网发展而言，不论是移动硬件亦或APP软件方面，中国在国际上的表现都是可圈可点的，国产智能机纷纷布局海外市场就是实例。国外印度、东南亚等地，伴随着智能机的普及，应用分发市场尚处于跑马圈地的阶段。这些市场中智能手机的普及率迅速飙升,在移动技术领域的大量投资导致众多消费者在思维方式和行动上,也都完成了 从“知晓移动端”向“移动先行”的转变。
应用发行商和广告商因此受到了多方面的影响。此时要想占领更大的市场份额，国内外双线作战无疑成了占领市场的绝佳战略，从而为发行商创造出大量推销新应用、探索多种盈利策略的机会。然而进军海外市场看似美好，可以增加市场容量，但是限制条件众多，比如得提前有此战略布局方可，不可贸然前行，也不能临时抱佛脚。
目前分发市场全球布局较为完善的非阿里莫属，阿里巴巴在世界各地“开疆扩土”，豪掷数以亿计美元收购或者投资各国各行业公司，一步步实现其几年前提出的战略。多产品矩阵更是为PP助手全球扩张提供坚实后盾。阿里旗下的UC是国内互联网企业中最早寻求海外市场的几个企业之一，作为全球第三大移动浏览器，目前UC浏览器用户量突破了5亿，其中海外用户也超过了1亿，基于这种利好，阿里移动在海外市场也取得了不错的分发成绩，尤其是在印度市场，据悉2016年阿里移动事业群还会在印尼、俄罗斯等几个国家都会加大应用分发以及信息流的动作。
据闻，阿里巴巴移动事业群国际业务部总经理史仓键在PP助手战略发布会上的介绍，“数据+海外”策略是PP助手正在努力的方向。阿里移动的走出海外战略重点将风洞效应、竞争蓝海、资本热点、智商压制等因素纳入考虑。阿里集合移动端的所有兵力，并确立PP助手的大入口，辅以用户体量在亿级以上的垂直APP头部应用，这样来看，阿里在移动端的实力也并不弱，甚至可以打的牌更多，一旦能形成一个固定的打法，并协同发力起来，要远百度系、腾讯系的矩阵体系更为庞大。PP助手依靠阿里，在分发市场内忧外患的局面下，布局海外市场国内形成掎角之势，在未来与的抗风险能力与增长潜力无疑将是极大的。
写在最后
目前看来，应用分发市场面临着内外交困的行业困境，传统分发渠道一方面受限于智能机的增长率，另一方面还面临着新兴渠道的蚕食。而在此行业危机之时，用户需求也在变革，从而出现了新的利基市场，新的机遇。一方面瞄准用户个性化需求，另外做足内功，以用户为中心，告别单一的应用分发模式，再加上战略完备的海外布局，或许能成为行业新的变量。
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