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13位创始人现身说法 到底是什么逼他们的公司走上绝路

  2016-05-06 15:15  来源:猎云网  我来投稿  我要评论

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  摘要:你可能并不知道,大多数初创企业最后都是以失败告终的。而且各家公司的失败都不尽相同,有些是出现了突然的内部爆裂问题,导致公司员工在一夜之间全部丢了饭碗;而有些虽然没有剧烈的动荡,但却面临着持续的、缓慢的业绩下滑,终究还是避免不了走向破产。

  你可能并不知道,大多数初创企业最后都是以失败告终的。而且各家公司的失败都不尽相同,有些是出现了突然的内部爆裂问题,导致公司员工在一夜之间全部丢了饭碗;而有些虽然没有剧烈的动荡,但却面临着持续的、缓慢的业绩下滑,终究还是避免不了走向破产。

  至于失败的原因,那就要看各家公司具体所处的行业和所提供的服务种类了。但现在,得益于一种新型的“初创企业死后验尸”的趋势,我们可以根据公司自己的反思和总结,来就其失败进行仔细的分析,以汲取一些经验。

  那么为什么初创企业会失败呢?风险投资数据公司CB Insights的一项研究报告指出,其主要原因可以归咎于以下三点,即市场需求的缺乏、运营资金的短缺和糟糕的管理团队。但到底是什么原因还是要看各家公司具体的发展情况。下面,我们选择了13家初创企业,来为大家一一举例分析。

  

图二

 

  NO.1 音乐流媒体服务Rdio

  公司设计总监Wilson Miner表示:“我个人认为,Rdio错就错在过早地将可持续经营当成发展的目标。这是初创企业常见会犯的错误之一,他们在还没有达到一定增长规模的时候,就开始对营业收益太过重视。从某种程度上来说,这也是商业模式本身的一个陷阱所在,因为公司在内容许可交易方面的利润实在是太低了。不管我们做过什么,绝大部分的收入都要被唱片公司分走。想要进行弥补,那就必须提高销量,而这也正是Spotify能够快速、疯狂吸引全球用户的原因。”

  

图三

 

  NO.2 私家车搭乘服务商Sidecar

  公司联合创始人兼CEO Sunil Paul表示:“我们在与Uber的竞争中还是不具备太多的优势,首先就筹集到的资金来说,它就比历史上的任何一家公司都要多。不仅如此,它在业务方面不守规矩,这在业内可以说是众所周知的。所以Sidecar给我们留下的教训就是:虽然我们在创新上胜过了Uber,但我们在市场占有上败给了它。我认为,我们失败的很大一部分原因是Uber会不惜一切代价来让自己成功,而且其雄厚的资金实力也为其发展计划提供了客观的支持条件。”

  

图四

 

  NO.3 匿名社交应用Secret

  公司CEO David Byttow表示:“对目前的发展状况,我表示非常遗憾。现在的Secret并不能代表我当初创办公司时所提出的愿景。因此我认为关闭公司,不论是对于我本人、公司的投资者,还是我们的团队来说,都是一项正确的决定。我相信诚实和开放式的通讯以及创造性的表达会为我们的生活带来便利,而匿名正是实现这些目标的一种有效保证和正确途径。不过这也是一把双刃剑,我们在使用的时候必须谨慎又谨慎。”

  

图五

 

  NO.4虚拟助手Zirtual

  公司创始人Kate Donovan表示:“那么到底问题是出在了哪儿呢?简单地说,就是公司的资金已经烧光了。资金损耗是一件非常微妙的事儿,在硅谷我们是很少讨论这个话题的。因为如果公司能够赶上好时机的话,那么融资似乎是很容易的一件事,毕竟这里是硅谷。”

  

图六

 

  NO.5 工作消息应用Kato

  Kato的CEO Andrei Soroker表示:“简单说来,公司失败的一大部分原因是因为Slack吞掉了几乎整个市场,我们没能够成功地引起消费者的关注。”

  

图七

 

  NO.6可定制电子产品开发商Wattage

  该公司的联合创始人兼CEO Jeremy Bell表示:“我个人认为,我们公司失败的原因很简单,那就是没能成功表现出吸引力。我们一直在尝试着,建立一个全新的可批量定制电子产品的市场。在一开始,我们并不觉得这个设想有什么问题,因为我们原本以为自己可以建立并且进一步掌控这个新市场。但是从融资的角度来说,情况却是恰恰相反的。你想,投资者为什么要向一家准备开辟一个尚未证实过的新市场的公司,投入大量的资金呢?很明显,他们并不愿意这么做。”

  

图八

 

  NO.7 云计算初创企业Nebula

  公司的管理高层表示:“首先,我们成功地将Nebula打造成了行业领先的企业云计算平台,对于这一点我们感到非常自豪。但与此同时,我们又感到非常失望,因为我们发现这个市场要能够完全成熟起来,至少还需要好几年的时间。作为一家由风投资本支持的初创公司,我们可能没这个能力,也没这个时间再继续等下去了。”

  

图九

 

  NO.8音乐流媒体服务Grooveshark

  Grooveshark的高层管理人员表示:“其实,我们早在十年前就开始创业了,那时候我们的目标是帮助粉丝们分享和发现音乐。虽然创意的确很好,但是我们在发展的过程中却犯下了不少非常严重的错误。对于Grooveshark平台上所提供的绝大部分音乐内容,我们都没能够从版权所有人那里拿到正式的授权许可。所以这都是公司的错,我们会无条件地向消费者致歉。”

  

图十

 

  NO.9 空间共享服务商Campus

  该公司的创始人兼CEO Tom Currier表示:“尽管我们一直都在努力地改变公司现有的商业模式,并且竭力探索新的、可替代的商业模式,但是我们始终都没有能够将Campus变成一项具备经济可行性的事业。”

  

图十一

 

  NO.10 “拼飞机”服务提供商Flytenow

  Flytenow的管理高层表示:“现行的州法律是极其顺从相关监管行为的,但是都要以牺牲创新为代价。法庭通常情况下都会依赖于监管尊重,其结果就是使得消费者丧失了选择的权利。除此之外,通用航空领域也毫无创新可言。所以很遗憾,我们也没有别的更好的选择了,只能关闭Flytenow。”

  

图十二

 

  NO.11照片应用与内容网站Pixable

  公司的内容副总裁Chris Anderson表示:“不管从哪个角度来说,Pixable工作团队所取得的成绩都是非凡的,这一点是任何人都无可否认的。虽然我们最终没能成为下一个Buzzfeed,但是我们已经成功实现了既定的目标。而且我们从来没有想过要成为下一个Buzzfeed,我们只想做好自己,做独一无二的Pixable。但现实总不尽如人意,整体融资环境的恶化导致公司的融资情况变得异常艰难,所以我们难以为继,最终做出了关闭这个决定。”

  

图十三

 

  NO.12 针对自由职业者的税务管理服务商Zen99

  公司联合创始人兼CEO Tristan Zier表示:“我认为,获得客户最好的方式就是找到那一群已经需要填报特定报税单的用户,比如说Intuit上就有几百万甚至上千万的退税客户。但不幸的是,Intuit他们自己现在也开辟了这一块的业务,也推出了一款相似的产品,力图与我们一较高下。你要知道,如果你获取客户来源的主要渠道,有一天开始做与你相竞争的业务,那么最后局面就会非常不理想。”

  

图十四

 

  NO.13 内容市场供应商Patterbuzz

  Patterbuzz的公司创始人Amit Goel表示:“其实公司在运转方面,一切都很顺利,但就是存在一个问题一直困扰着我们,那就是我们缺乏现金,银行的存款不够支持公司的日常运营。所以说到底,资金短就是我们失败的最大一个原因。”

    点赞0 投稿指南 专家专栏 企业会员 责任编辑:佩佩
    作者:une fille

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