曾经的曾经，大多数的女孩子鞋柜里都会有一双百丽鞋。

但是近来年，身边的朋友总是会抱怨：“之前很喜欢百丽的鞋子，但是感觉近几年鞋子款式很low，跟不上主流的节凑”。

“很多店铺都放着去年或者前年的款。除非是打折，折到200块的样子，不然都不会买百丽的鞋子了。”

今日，百丽正式退市。

据统计，百丽的扩张从2009年开始，门店数量不断增加。线下门店的扩张在2011年达到了巅峰，平均不到两天便会开设一家店。

而到了2014年，在电商的冲击下，百丽的线下业绩受到冲击。2015年，百丽国际上市以来净利润首次出现大幅下滑。

百丽首席执行官盛百椒在发布会上曾公开表示，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，进而导致了百丽转型失败的局面。

“船大难掉头，急速地扩张导致百丽的资产越来越重。想要转型，难度就很大。”有零售行业分析师说。他认为，受消费升级的影响，定位偏中低端的百丽，也逐渐难以满足消费者对品牌、功能的需求。

“国际大品牌的女鞋逐步引进国内，迎合了年轻白领的需求。越来越便捷的海外代购和海淘，也在抢走百丽这类国内品牌的市场份额。”

没有推不倒铁人，只有不思进取的思想。

百丽作为一代鞋王的最终却沦落贱卖的下场，人们不禁感慨万分，鞋业如何改变方式，得以生存?

首先必须承认疯狂的线下扩张和线上不足，由于线下市场饱和，产能过剩;加上电商崛起，百丽电商转型不利等多重因素，不断地侵蚀其根基，最终让这幢女鞋帝国轰然倒塌。

对此，为什么阿迪达斯和耐克在中国依然受消费者的追捧，想买一双NMD，估计比脱单更难。

归根到底抓住消费者的消费习惯，形成了自己的独特品牌标识，深刻地迎合了现今运动爱好者的喜好。百丽需要借鉴他们成功经验。

消费升级的趋势下，年轻人不再从货架上随便拎起一个品牌或商品，他们更愿意为挑到高品质和符合自己定位的商品。

微三云连锁化新零售系统可以解决百丽面临的难题：及时捕捉顾客需求的变化，调整经验对策，让无经验的人，在平台的调配下也可以高效经营。

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退市之后，百丽是否能轻装上路?毕竟，它在中国零售圈和品牌管理实力仍然不容小觑。去掉上市公司的各种限制后，百丽的管理层能否推进百丽的转型，请悉目以待。

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