第一阶段：背井离乡
第一代眼镜从业人员都是因为家乡贫穷而不得不离家出走去谋生，台州与温州都是人多地少吃不饱饭，刚刚那时候是眼镜生产故乡，就开始抓在手上去叫卖眼镜，初期发展与义乌的货郎担模式基本上是一模一样，时间大约80年代初期为主。目前这批第一代眼镜老板年龄约55--60之间为主。开始培养镜二代。
第二阶段：安营扎寨
接下来的眼镜大军大概发展几年以后开始模式分化，用现在流行的话说叫转型升级，部分头脑活络的眼镜人，开始租用菜市场，或者马路边审批好，从原来的卖眼镜一个模式演变到两个模式，一部分继续沿街叫卖，一部分人开始安营扎寨。这个时间段大约80年代末期为主。
第三阶段：转型升级
90年代初期继续演变，继续分化，部分胆大的眼镜人开始开眼镜店了，或承包当地百货大楼的柜台，新华书店的橱窗，或独立沿街门店，虽然初期的装修没有现在如此豪华，部分眼镜店还没有电脑验光等，这一变化让吃螃蟹的眼镜店老板真正走上发展道路，这一发展持续时间非常久，平均大概20年时间左右，全国各地的眼镜店老板财富都是这几十年积累起来的，后来部分的老板开展置业房产，沿街门面等，全部一下从贫穷到富豪的华丽转身。
第四阶段：开始浮躁
凡是古语都是正确的，部分眼镜老板也开始饱暖思淫欲，因为圈子非常少，文化底蕴也薄弱，后期学习也不多，几十年就一个眼镜圈，大部分老板开始走向攀比道路，比汽车、比房产、比移民、比泡妞、比关系网等等，个个都养成生意不大，脾气挺大的习惯。后来部分眼镜人看不起眼镜行业了，也开始忘记初心，纷纷投资房地产，投资等跨领域试水，结果绝大部分都是投资失败为主，甚至辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前的窘境。所以，我始终认为上帝是公平的，想让你灭亡，就先让你狂。当然，其他行业失败后的眼镜人想回来重操旧业的时候，可惜也没有机会了。
第五阶段：遭遇冲击
社会在发展，自从互联网的出现，传统眼镜零售店开始受到冲击，一开始绝大部分眼镜店老板不大接受现实，总认为眼镜店需要验光，但是，消费者是极其聪明的，互联网最大的特点是把眼镜框，眼镜片，品牌等材料，价格，全面透明，这样一来就让消费者知道眼镜行业的秘密，然后传统眼镜店是原来依靠信息不透明来成交，顾客处于劣势，但现在顾客已经对产品信息了如指掌，你想继续忽悠消费者是非常困难了，所以，传统眼镜店的老板从2014年开始，就明显的感觉到生意节节败退，他们面临的不是困难，如果未来做生意不对接好互联网与线下实体店的高度融合，估计可能存在着淘汰出局的压力。
第六阶段：未来预测
根据这几年的互联网+实体店的不断深入人心，80、90、00后们的消费习惯互联网化，一切消费都从互联网搜索，对比，一切按照自己有利的方向去消费，但目前国内眼镜零售行业互联网+眼镜的新商业模式，还没有像样的成功模型，但互联网起家的亿超眼镜到把落地做得风生水起，随着消费者的智慧，习惯，追求便捷的天性，如果一个眼镜品牌在互联网领域没有让顾客可以对比，了解信息，选择品牌与款式的服务机会，你说消费者还会上门去对比，如果思维不改变，不按照新零售的去转型升级，估计离淘汰不远了。
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刘剑;湖南省湘潭人，初见判断也是个朴实的人，内心想认认真真做一件事，年龄40左右，曾经公司经营的风生水起，员工超过50人为他打拼事业，本以为自己的人生已经顺理成章的进入成功行列，结果由于互联网的冲击，让他原来的行业利润彻底透明化。
何为社会品牌：社会品牌分国际品牌，国内品牌，分镜架，镜片，太阳镜等品类;眼镜行业长期以后是非常依赖社会品牌销售获取利润，客观的说国际品牌几十年来在全中国的眼镜店渠道销售，虽然眼镜店赚了一点点利润，但在利润的背后是品牌植入消费者心智，最终的大赢家是品牌拥有者。这个包括镜架、镜片，太阳镜都是一模一样。我
凡关注过眼镜店加盟的创业者经常会看到这样的一种广告，用非常巨大的字幕，说只要投资几万元就可以让你赚大钱，并且还用大量的资料展现给你看，什么利润高，市场巨大，每天卖几副眼镜，年收益就是少则几十万，多则上百万的表格让你看的非常激动，可能部分人还认为自己发现了一个巨大商机。现在我明确告诉你绝对是忽悠你上当
各位看官，我提醒虽然不具备有针对性与权威性，但对眼镜店加盟行业的乱象还是比较有一定发言权，毕竟我曾经负责某品牌招商眼镜加盟三年，现在虽然离开这个行业，但深感加盟者不容易，还是决定把在公司里面的种种套路公布于想投资眼镜店的创业者。第一步：广撒网，慢捕鱼一般来说我们想寻找一下什么信息，第一时间就是百度一
有粉丝留言：秦刚老师，针对当下直播带货热潮，您有什么看法？我来说说我的观点：很多人都觉得生意不好做，特别是实体店的生意不好做，是因为直播带货造成的，我认为不是这样的，我觉得直播带货是一种非常好的形式。为什么很多人愿意在直播间买单？很简单，因为用户在直播间买单，不是为这个产品而买单，而是为这个人而买单
有粉丝留言：秦刚老师，有人说做事纠结的人当不了老板，您怎么看？做事纠结的人也能当老板，但是当不了一个好老板，一个好老板做事情真的不纠结。其实，一个好老板至少具备3点要素：第一点：一个好老板的话，他是要一言堂的。做事纠结的人，他老是征求很多人的意见，要做一件事情或者一个决定的时候，征求父母的意见、这个
有粉丝留言：秦刚老师，你觉得2024年是一个创业的好机会吗？这个问题问的非常好，2024年是不是一个创业的好机会呢？我觉得分两类人：如果你没有钱、在打工，我强烈建议你不要辞职去创业。因为2024年的商业机会及凶险程度，我认为比任何时候都要高。轻易地辞职去创业的话，那很可能一下子把所有的东西都输掉了。
有粉丝留言：秦刚老师，每个人做生意都有每个人的原则。我看您曾经做过的生意都很成功，那么您认为做生意有几大原则能保证做生意尽可能的成功？这个问题非常好！我自己对做生意有几个原则：第一，我们做任何生意都不是单打独斗，而是需要合伙人，特别是需要股东。这一点其实最重要，就是我们要做一个生意之前，一定要把这个
有粉丝留言：秦刚老师，我是个穷人，什么都没有，但我还想创业，怎么办？这个问题非常简单，我觉得你只要能够保证自己温饱的情况下，什么都没有反而更适合创业。创什么业呢？你可以做一个轻资产创业，而轻资产创业又是这个时代的一个主旋律。相反，如果你身上有几百万甚至上千万的时候，创业有可能会是你的枷锁。为什么？因
有粉丝问我：秦刚老师，中小微企业资源少，人才缺，都在找各种资源借力，但往往这里面有巨大的坑，你在创业过程中是怎么样寻找合作伙伴的？这是一个非常好的问题。我的很多学员，他们都是一些老板，也经常提出这个问题，觉得自己缺人缺资源。其实，这在我看来只是表象。背后真正深层次的原因是什么？你作为中小微老板来说，
有粉丝留言问：秦刚老师，每当有客户发表他的意见时，我总是怕得罪他，怕他不买，所以经常顺着客户。我不知道这个方式对不是不对。借这个话题，今天我将与大家分享一些关于专业沟通的经验。在与客户交流时，我们常常会面临一个困境：应该始终按客户的意愿行事还是要提出自己的专业建议呢？其实，不要过度地顺着客户。作为专
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有视频号粉丝留言：秦刚老师，为什么有些人能够轻松实现自己的创业梦想，而另一些人却艰难地苦苦挣扎？是什么让他们与众不同，成为真正的营销高手？通过研究和观察成功创业者的实践经验，我发现了几个共同点。他们不仅在创业的过程中采取了一种特定的模式，而且还具备了一些关键的技能和特质。接下来，我将为大家揭示这些秘
