零售的本质：
从历史上看，百年品牌看，真正成功企业基因与属性分析，得出结论其实就是比较简单。谁诚实守信，谁重视品质，谁坚持初心不变，谁能把接班人选好，真正传承创始人的创业情怀，真正而长期的脚踏实地从消费者角度出发，把第一代创始团队的吃苦耐劳精神传承并与时俱进的提升与优化。只要本质不变，这样的企业就有机会做到基业长青。
消费的趋势：
目前国内经济发展的环境改变下，未来的主流消费一定是品质至上，不管你是产品类零售，还是服务业，也包括技术类等360行，都必须以品质为基础，再合理的定价，才能有机会发展，所以，如果你想创业也好，搞经营也罢，不把核心问题想彻底，来迎合消费者的趋势，你就没有成功一说。但绝大部分人理论上都是认可的，而实际执行过程中就会投机取巧，虎头蛇尾。最终导致事业失败以后，找一大堆理由为自己解脱。
旧酒换新瓶：
当下的商业竞争不得不承认是非常激烈， 但是激烈的背后主要原因是每个品类，每个价位都还没有绝对品牌的领头羊，导致各个层面的消费者选择非常困难，贵了怕吃亏，便宜怕东西差，就这样非常纠结的消费心理是普遍存在，更有大量的商家不去实实在在改良自己的产品，而是采取用价格战的市场思维，质量方面偷工减料，到后来实在忽悠不下去，就去申请一个新商标(品牌)，从新包装一下，改头换面，以此循环，其结果到头来品牌建设一无所有，自认为聪明绝顶，恰恰是聪明反被聪明误，一辈子忙忙碌碌啥都没有留下来。
别偷梁换柱：
最近火热的新零售又开始铺天盖地的席卷中华大地，客观的说“新零售”是一个行业属性词，好比原来的电子商务、团购、B2C平台，移动020，互联网+，共享经济等一些眼花缭乱名称，并且一般火热一段时间就冷却下去，这一切的一切是因为参与的人太多，参与目的性各有不同，有教授，企业，媒体，创业者，资本等众多人解读，甚至自己都一知半解就人云亦云的把自己当所谓的专家。所以，说一千道一万，都是要有坚强的商业体系来支撑，新思维是用来打开思路，用来思考发展，来给本来的商业体系提供更好的工具与策略而已，不能本末倒置的认为给自己贴上新零售就是新零售，如果你原来商业本质基础不坚固，这样的偷梁换柱，套用感念最终把自己逼死。
品牌走天下：
得品牌者得天下是历朝历代的不变真理，查阅历史翻开百年老店，这些古训都是非常简简单单的，诚信至上，良心品质，始终如一的坚持以尽量满足消费者的满意度为目标，然后再逐步积累，形成口碑，兢兢业业，所以，智慧的人做品牌，聪明的人做商业，投机取巧的人做以次充好，假冒伪劣。最终的选择与决定权都把握在自己手里，如何去选择的人生事业道路而已。
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某种程度上“不惑”靠的不是年龄和阅历，而是时代背景下的自我认识和自我定位。
有粉丝留言说，我是一个中小微企业的创业者。我一直关注您的公众号文章，也非常清楚私域用户的重要性，特别是通过讲述自己的创业故事来吸引他们。但我并不清楚如何开始讲述我的创业故事，希望能得到秦刚老师的一些指导和建议。非常感谢！现在互联网平台上，关于普通人逆袭的十年体故事点赞和评论一般都是最高的，越来越多的
嘉宾/长城汽车总裁穆峰出品/大宝访谈最近几年，新能源市场风起云涌，逐浪成势。储能、动力电池、氢能、光伏和光电材料、可控核聚变、碳化硅芯片等细分赛道，技术指数级迭代，规模爆发式增长，整个新能源产业被视为中国经济长线跃迁的重要支柱，未来十到二十年最确定的趋势性机会。作为重要的参赛者，业内不可忽视的一股力
这几年的一桩桩，一件件，真的是看透了太多，认清了太多。
互联网爱好者，打我爱好互联网的那一年起，就先得了职业病，头发就疯狂的抛弃我，这10年每一天都在舍、得之间徘徊着，不过，现在不用了，因为我不再拥有它了。爱咋咋地吧，我这个就是当触网之后的回忆录吧
任正非曾说：华为宁可赔掉10个亿，也要辞退这7000名老员工，而且年龄大多在34岁以上。到底怎么回事?2019年，华为7000多名工作满8年的老员工，相继向华为公司提交请辞自愿离职，辞职后的老员工需要重新竞聘才能上岗。任正非之所以如此大费周章，原因其实很简单就是：狼性精神不能灭!
黄光裕也在进化。除了高举高打的早年风格之外，他似乎也变得更具策略性。例如，他开始与先前的竞争对手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他试图以成本更低、效率更高的方式为国美提速。
联拓宝是一款专为支付人打造的支付管理平台，随着平台的发展，涌现出一大批优秀的合作伙伴，为此我们专门推出“实力派”频道，为你介绍成功合作伙伴的心路历程，他们曾经也是普通人，结缘支付，通过一些思路和方法闯出了自己的一片天地。相信你能从他们的故事中受益。
国内增速常年维持在100%左右的互联网企业很少，而在这其中，能不囿于巨头围堵之困境、靠独立新打法而实现连续高增长的互联网医药健康企业，更是少之又少。然而，不走寻常路的1药网（Nasdaq：YI）做到了。
