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孵化了抖音的今日头条收购Musical.ly 把国际化的中国对手变成同盟

  2017-11-10 11:31  来源:PingWest品玩  我来投稿  我要评论

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  Musical.ly的神话到此为止了。

  刚刚,今日头条正式与北美知名短视频社交产品Musical.ly签署协议,将全资收购Musical.ly。

  Musical.ly的市场估值接近10亿美金。交易完成后,今日头条旗下音乐短视频社区抖音将和 Musical.ly 进行合并。双方将保持品牌独立。

  Musical.ly是一款创造过神话的音乐短视频应用:它是一款中国公司开发的应用,却是美国十几岁到二十几岁年轻人最受欢迎的短视频应用,连美国当红流行歌手霉霉Tylor Swift都是它的用户。

  目前,Musical.ly已收获2亿海外用户,在美国、东南亚、俄罗斯等地,它都是市场份额数一数二的短视频应用。

  国内用户对它还比较陌生,但它的玩法你却并不陌生:拿起手机,选择一首歌曲,对嘴型表演出15秒的演唱视频,发布,等待点赞和评论。它提供多种转场,让你的短视频拍出来特别酷炫。

  这不就是抖音吗?

  今日头条在今年年初推出的音乐短视频社区抖音确实和Musical.ly有诸多相似之处,抖音被冠以中国版Musical.ly、Musical.ly模仿者的称号,甚至被一些人认为是Musical.ly的抄袭者。

  

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  实际上,短视频应用的玩法都趋于同质化,有类似玩法的应用还包括晃咖、快手等,很难说到底谁抄谁。大家更愿意相信的是,先发优势。

  可Musical.ly却是另类。2014年7月,Musical.ly第一版产品上线时,中国市场并没有什么反应,美国却有人下载,团队决定做美国市场。

  外国人也喜欢玩短视频,而且是中国公司的产品

  中国年轻人玩短视频正嗨,外国人也没闲着。而且,更善于表达自我的国外年轻人们玩出了更多新花样。

  只不过,在短视频上,不是国外年轻人影响中国年轻人,而是反转了——国外年轻人玩的大多是中国公司的产品。

  据白鲸研究院统计,目前已出海的短视频类应用大约有13个(不含视频直播),其中包括小影、美拍、脸萌、小红唇、Musical.ly等应用。其中,小影、Musical.ly在东南亚、欧美、日韩多低都排在影音与录影类别的第一阵营。

  以印尼市场为例,苹果App store排行榜中,影音与录影类别收录了接近50款中国应用。小影排在短视频的第一名,muse(Musical.ly)排在第二名。

  这些产品抓住了青少年的需求,他们处于一个急于表达的年龄,同时有大把的时间来娱乐交友。产品底层提供的是视频和拍摄工具,并且加入了中国特色的一键特效、美颜,带给国外年轻人很多新鲜感;在工具之上,用户可以通过交流和游戏功能产生连接,产生社交属性;在社交之上,是能够吸引年轻人的文化、潮流。

  同时,中国的短视频公司赶上了个好时候:国内的短视频平台基本都被BAT等巨头加持,竞争激烈,创业公司很难再有所作为,而国外市场还处于空白期,一些初创公司把精力投入海外,起步早,没有国内市场的压力,反倒走得更快。

  比如,去年年底,短视频应用乐秀在零推广成本的情况下,获得了全球1亿的用户,月活超过1100万。

  同是短视频,国外和国内喜欢的内容并不一样

  用户能够持续玩下去的短视频,一定是找到了让他们认同感。

  Musical.ly在运营美国市场时也意识到,必须紧跟美国流行文化,和美国青少年始终亲密同行,才能在这波潮流中越走越远。Musical.ly创始人阳陆育在接受i黑马采访时说,「我们运营团队每天第一件事就是看美国的各种新闻八卦、娱乐八卦。要把这群用户服务好,你至少要跟它在同一个语境里。」

  美国年轻人更喜欢表达自己的态度。Musical.ly上一个比较火的主题是「don’t judge me」(不要评判我)。这些年轻人通过化妆让自己变丑——贴上粉刺,戴着铝箔牙套以及夸张的卷发、在脸上乱画,来表达「不要以貌取人」。

  这个话题在美国年轻人中间广为传播的时候,推特上一篇广为人知的推文是「如果你有粉刺,你仍然很美丽。」

  这场事件甚至引发美国主流媒体对Musical.ly公司的关注。但是,中国年轻人并没有特别强烈的欲望去表达这样的诉求——无论是短视频平台还是社交网络,热门话题几乎没有某个群体表达诉求的内容。

  抖音在国内走红的路径,是靠「名人」推动——今年3月,抖音两次百度指数的暴涨都与岳云鹏有关。3月13日,岳云鹏在微博发布了一段模仿他唱歌的视频,视频使用岳云鹏的原声,但模仿者无论从长相还是神态都像极了岳云鹏。岳云鹏说“这是我见过最像的”,众多网友在评论里甚至认为视频中的模仿者就是他本人。

  

 

  抖音的热门视频大多有搞怪的成分。比如抖音一姐吴佳煜@煜是个从未在别的平台有过表演的纯素人。凭借搞笑,炫酷以及各种充满脑洞的表演,吴佳煜以奇迹般的速度收割粉丝,通过抖音短短数月就累积了150多万的粉丝。

  文化差异决定了用户喜好的差异,对于平台方来说,摸清楚不同国家用户的喜好需要花上一段时间。

  在海外收获众多用户的Musical.ly,今年则想要重回国内——国内市场早已被抖音、快手、秒拍等平台占据,折腾了半年多,Musical.ly在国内依然没什么声量。

  抖音今年8月开始海外化,初期主要在开拓与国内文化比较相近的亚洲市场。对于欧美市场,抖音短时间无法攻克市场份额占绝对优势的Musical.ly。此时,在国外市场一度占据先发优势的创业型短视频平台,再也无法回避巨头的竞争。

  创业公司靠时间差赢得市场,巨头靠资金迎头赶上。

  今日头条靠买买买把海外的中国对手变为同盟

  在今年世界互联网大会之前,今日头条CEO张一鸣完成了去年的承诺。

  在去年世界互联网大会新闻发布会上,他说「全球化会是2017年今日头条的核心战略之一」。从去年下半年到今年年初,今日头条投资Dailyhunt(印度版今日头条),又收购Flipagram (美国短视频应用)。抖音在今年8月在东南亚启动国际化,但这些还只能算是国际化试点。

  

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  最近,张一鸣终于靠大手笔买买买搭上国际化的便车。除了收购muse之外,今日头条在11月8日还公布了两笔投资:以 8660 万美元收购新闻聚合平台全球移动新闻服务运营商News Republic,以5000万美元参与美国直播平台live.me的B轮融资。前者是国际版的今日头条,在23个国家新闻榜排名第一,接入全球超过1650家新闻机构的版权内容;后者是美国青少年最喜爱的直播平台。

  至此,一个集合资讯分发、直播和短视频的国际版今日头条矩阵形成,这背后的关键先生是猎豹CEO傅盛——News Republic和live.me是猎豹移动旗下产品,Musical.ly为猎豹移动投资的产品。

  傅盛说,「头条在去年开始尝试进军海外,遇到了一些挑战,也差不多是去年我们收购了News Republic。后来他们找到我们,希望达成一些战略合作。」

  接下来,他们将共同面对更大的互联网巨头Facebook、Google。

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