最近两天，有个倍受瞩目的消息就是腾讯入股永辉超市了。根据公告，林芝腾讯科技有限公司拟通过协议转让方式受让永辉超市股份有限公司5%股份，同时，腾讯拟对永辉控股子公司永辉云创科技有限公司进行增资，拟取得云创在该次增资完成后15%的股权。而阿里早在从数年入股银泰并将其私有化，接着又投资了盒马鲜生、三江购物，最近阿里吧大润发纳入麾下。中国最大的两家互联网公司新零售战争一触即发。
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腾讯与阿里新零售之争先在生鲜领域开展
大家都知道，盒马鲜生做为新零售样本，在阿里的投资下在2015年成立。目前盒马鲜生的新零售商业模式已成型。据盒马鲜生数据表明，盒马鲜生的快速成型得益于线上用户转化率高和生鲜损耗率低。而腾讯投资的永辉超市在传统超市中的生鲜上都有一定优势，超级物种诞生以来就被外界视为与盒马鲜生对标，腾讯的加持无疑会让“火药味”更加浓重。
目前来看，生鲜业务方面阿里具有优势，但入股永辉超市后的腾讯也不容小觑。可以预见，拼冷链、拼供应链技术、拼链路的数字化将是下一步新零售模式布局竞争的重点，这一类合作会越来越多。
为何腾讯选择了永辉?
随着“新零售的兴起”，腾讯一直在大范围寻找好的“新零售”项目，而且是可以立即使用的完备项目。其中最先考虑的就是京东7Fresh，但是京东这个项目尚未开业，因此腾讯选择京东牵线的永辉超级物种是其最好的选择。超级物种不仅有全国性布局、成熟的生鲜新零售门店体系，还有“超市+餐饮”业态模式，都将有助于腾讯快速在“新零售”中站稳脚跟。
双方对垒，新零售打法各不相同
阿里的新零售口号明确，“以大数据为驱动重构智慧门店，全面贯通线上线下商品、支付、物流、会员等商业生态体系”。阿里依托自身产业在供应链处于优势，商家、工厂、供应链都打通，体系内完成从而获得最高性价比，以后端对抗前端，用户量越多优势就越明显。
而腾讯最大的资本则是拥有绝对的流量，这就确定腾讯新零售会把社交放在一个重要的地位，和腾讯关系紧密的京东是电商平台，永辉则是线下零售商，可以做到把腾讯带来的流量大量转化。
可以说永辉加入腾讯阵营，极大补足了腾讯的线下短板，再加上腾讯技术、流量的大力支持，超级物种可能迅速成长成可以抗衡盒马鲜生的存在。以后京腾系和阿里系在新零售领域的竞争无疑会更加激烈。
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