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如何调动员工的积极性

通过这两年给日方做软件，使我深刻的认识到，如果我国的一些IT行业再不改变现在的管理模式，那么迎接它的只能是淘汰。也许是老板的意识不强，也许员工的意识薄弱，关于老板的意识强不强，我们只能看他是只顾眼前的利益，还是放眼于未来呢。现在我就根据自己在项目管理

2006-12-18 17:52 栏目：创业动态
公司的核心竞争力

很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在

2006-12-18 17:52 栏目：创业动态
面对辞职挽留何去何从

寻找并且成功的获得一份新工作的压力之大是众所周知的。但是不知道你想到过没有，当你做出离开现在的工作岗位的决定并且对外宣布了之后，你的老板让你重新考虑自己的决定并且以升职或者加薪等方式对你进行挽留的时候，你所面临的压力很轻易的就会增加十倍。乍一看来，

2006-12-18 17:52 栏目：创业动态
国产手机将面临五大挑战

马上过去的2003年，国产手机取得了骄人的业绩这已是有目共睹的事实。在人们的非议和质疑中，国产手机不但取得了市场的半壁江山，而且在核心技术以及研发能力上也得到了很大的提升。以TCL、波导、夏新为代表的国产手机品牌足以与洋品牌分庭抗礼，另这些国外手机巨头们不

2006-12-18 17:51 栏目：创业动态
波音高额盈利之路

我过去曾对学生说：波音对民航业的控制牢固，其支配地位无人可比。在理论上，现有公司只要具备三个战略性优势，便可击退潜在的强大对手：规模经济（通过增加产量来降低成本）、沉没成本（能产生未来利益的既往开支）和范围经济（通过在相关市场运作而获得成本或利润优

2006-12-18 17:51 栏目：创业动态
面对IT人张扬个性

IT人求的是发展，市场上鼓吹的是"流动就增值"。身在人力资源经理之位，业绩压力、成本限制困扰多多，培育、留住人才也就变得说易行难。在2003HR经理年会暨新资本论坛上，记者采访了西门子、明基等国际厂商的人力资源管理者，以及金蝶、三诺等国内软硬件大户的相关负责

2006-12-18 17:50 栏目：创业动态
激励员工101招

在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。本

2006-12-18 17:49 栏目：创业动态
领导者的逆向决策思路

一说到决策，大多数人首先想到的是那种干净利落，办公桌整洁有序的形象——也就是说，决不要把今天能做的决定拖到明天。这种传统理念对于经理人或行政管理人员来说，也许是良好的忠告，但是对于领导人来说却是可怕的建议。相反，这种领导人的逆向决策思路可以总结为下

2006-12-18 17:49 栏目：创业动态
手机"捆绑"模式冲击现有销售格局

在广州移动的全球通优惠购机活动中，各手机厂商都表现了不遗余力的支持。除了看好中国移动的渠道之外，也有对捆绑销售本身模式的认同。不少厂商表示，运营商与手机厂商捆绑销售，提供一站式服务，这种营销模式会对现有手机的销售格局产生巨大冲击。而在未来的3G时代，运

2006-12-18 17:49 栏目：创业动态
TCL：智能手机正逢时

进入今年11月以来，TCL移动通信有限公司的仓库发货员就一直忙个不停，智能手机——神典e757的订货单纷至沓来，让他们不得不加班加点将一车车产品发往全国各地。据TCL移动介绍，目前TCL的各地经销商都在积极主动地争取e757的货源，一些实力雄厚的大经销商更是要求买断e7

2006-12-18 17:48 栏目：创业动态
谢里的日托

世界上大多人都知道马歇尔航天中心，因为它创造了许多工程奇迹。也许每个观看过太空发射的人都有这样一种感觉，觉得进入轨道及其相关工作所涉及的机器、设备、系统和流程一定极其复杂。40年后，国家航天企业仍能创造奇迹。但是所有这些奇迹都只是发生在物理科学和工程

2006-12-18 17:48 栏目：创业动态
让他们感到自豪

供应商提供的产品和服务的质量是任何努力成功的关键。在NASA就更是如此，太空飞行任务的成功或失败取决于我们的合同供应商提供的组件的质量。年来，我越来越清楚地认识到同供应商保持良好关系的真正价值。我的项目通常是高技术、高科研价值、内部（in-house）的工作。

2006-12-18 17:47 栏目：创业动态
赢与非输之别

当我坐在美国军事指挥中心的接待室，等候对我的一个项目群作简单陈述时，我无意中看到了墙上的一句名言。“我太弱了，以至于无法防守。因此，我进攻。”这句名言出自罗伯特·E·李，北维吉尼亚部队的著名领袖，这是他在解释导致他获得国内战争中众多胜利之一的战略时所

2006-12-18 17:47 栏目：创业动态
如何化解信息化阻力

作者：北京大学光华管理学院教授李东信息化的目的是为了提高企业的竞争力，但为什么不一定会得到企业员工的支持？这个问题比较复杂，可能每个企业都有不同的原因。一个普遍的原因是：员工因为不了解企业实现了信息化以后的情景，对引进信息系统心存恐惧。而通过对员工

2006-12-18 17:46 栏目：创业动态
商业管理走进智能时代

随着计算机技术和信息技术的飞速发展，电子信息数据已经以爆炸般的速度膨胀，存在于各行各业的各个环节中。数据的丰富带来的是对强有力的数据分析工具的需求，快速增长的海量数据被收集、存放在大型和大量的数据库中，没有强有力的工具，理解它们已经远远超出了人的能力

2006-12-18 17:46 栏目：创业动态
企业如何创新

你想为死气沉沉的企业注入新鲜空气吗？你想让自己沉睡已久的创造力复活吗？坦福工程学院管理学和工程学教授RobertSutton曾经和很多公司合作过，包括IBM,Clorox,IDEO等等，在他出版的新书《WeirdIdeasThatWork》中，介绍了很多关于企业管理的方式方法，以下向您介绍其关

2006-12-18 17:45 栏目：创业动态
从CIO看企业信息化需求

掌声响过，注意看站在台上的15位“中国最佳企业信息化执行官”时才发现，他们的称谓大多是“公司副总裁”、“总经理助理”、“首席信息总监”、“信息工程部总经理”，他们大多拥有硕士以上学历，他们参与企业重大战略决策，他们的角色与我们理解中的CIO好像有了不同。

2006-12-18 17:45 栏目：创业动态
成功CIO的十项重要品质

很多雇主都想要了解成功的CIO应该具备的十项最重要的领导品质——实际上，他们当中的很多人已经对此有所了解了，至少在看到这些内容时能够意识得到。但是，正如Teradata的CIOStevenDippold所说的：“这些品质只有综合到一起才能够发挥作用。” 对此，Lexmark的副总裁兼C

2006-12-18 17:45 栏目：创业动态
怎么制定商务策略

所有谈论IT战略与业务战略保持一致的重要性的文章可能都存在着一个错误。现在业内对于战略的制定和协调的看法同以往相比正在发生着变化。谢天谢地，过去那种由高级管理层制定业务战略，然后再由IT部门根据业务战略协调IT战略的做法正在逐渐的消失。过去那种老的做法实际

2006-12-18 17:44 栏目：创业动态
降低整合难度吸引渠道伙伴

和大多数纯粹的ISV一样，“怎么卖软件”一度是让北京龙卷风公司最头疼的问题。因为，销售可以说是这类公司的一个弱项。不过现在，龙卷风公司却在“软件产品怎么卖”的问题上做出了一些心得。甚至，还有其他ISV前来取经。靠伙伴打天下有产品当然就要有销售队伍来销售，

2006-12-18 17:44 栏目：创业动态
手机增值服务你做了多少

以下是Tech论坛的一次聚会内容。通过一些案例的分析，人们发现广阔的手机市场还有待开发，利用手机传播信息要比传统的宣传方式更能提高品牌宣传力度。 PeterFuller：手机市场协会执行总监 NihalMehta：ipsh公司总裁 NathanWoodman：MPGMediaContacts公司董事

2006-12-18 17:41 栏目：创业动态
掌门人指点IT业

在信息技术飞速发展的今天，作为企业的领导人如何带领本企业在激烈的市场竞争中击败对手，保持竞争优势，已经越来越成为企业核心竞争力的关键。本文列举了五家企业的掌门人的思想理念，希望对您能有帮助。三年正轨 ——用友软件股份有限公司董事长王文京 “知识”和“

2006-12-18 17:40 栏目：创业动态
IT投资管理要树立财务思维

根据Gartner最近对六百二十名CIO所做的一份调查显示，证明IT的业务价值依然是CIO最为优先考虑的五个问题之一。这样看来，现在有越来越多的公司的CIO在应用IT投资模型从业务价值的角度对IT投资进行监控和管理就不足为奇了。然而，还是有一些CIO在面对IT投资模型的时候处

2006-12-18 17:40 栏目：创业动态
一个管理者，不应该是一个好员工

以小人之心，度君子之腹，最终会发现君子的伟大；以君子之心度小人之腹，最后受伤总是君子，量大者一笑而过，量小者恼羞成怒。一个好的管理者，不应该是君子。然而可惜的是，现在中国几乎所有的管理者，都是由好员工成长起来的，这样会造成一个什么样的问题呢？换位思

2006-12-18 17:34 栏目：创业动态
IBM董事长：CEO们怎么才能创造创新

IBM公司每年都会对业内首席执行官们和行政领导们进行一次调查，以找出他们议事日程中最重要的是什么。而今年的结果就是创新。该调查的一些结果令人吃惊。商业模式创新在这些受调查者的议事日程中排列在最高位置，特别是那些工作效率很高的企业。首席执行官们目前将与其

2006-12-18 17:33 栏目：创业动态
水煮多尔衮:他是个优秀的CEO

多尔衮，努尔哈赤最宠爱的儿子，一生有众多机会去当“大清集团”的董事长——皇帝，但他还是放弃了当董事长的念头，甘心做一个CEO，一个优秀的CEO——“皇父摄政王”。强力整合 16世纪末17世纪初，中原的“大明集团”气数已荆而此时关外的“大清集团”在皇太极的带领

2006-12-18 17:32 栏目：创业动态
领导者找到可以信赖的副手比什么都重要

在莎士比亚的剧作中，国王身边经常会有一些亲密助手：李尔王身边有忠心耿耿的肯特伯爵，亨利八世身边有善耍手腕的伍尔习红衣主教，奥赛罗身边有旗官伊阿古……一个国王，不管他多么大权在握，多么不可一世，都不可能单枪匹马地打天下、坐江山。当然，在这些被视作左膀右

2006-12-18 17:32 栏目：创业动态
管理，不要过分细节

你是否对你的员工看不顺眼？他着装不合要求？他工作比较随意？他总喜欢耳朵里塞着耳机？他在工作区吃东西？看看你的员工守则，里面规定了多少条？看看你的员工，他们做到了多少条？把那些他们做到的条目拿出来，逐条分析，哪些是他们努力后才做到的？哪些根本就是废

2006-12-18 17:31 栏目：创业动态
IT企业如何留住人才谈企业员工的忠诚

前段时间，偶尔看到企业家张忠谋的一篇文章《创新是最大的赢家》，文中有这样一段话:“在新经济时代，人们的从业观念发生了很大变化，员工对公司的忠诚几乎荡然无存，但对职业的忠诚反而增加。”文章举了一个例子:假如你在美国鸡尾酒舞会上遇到一个陌生人，问他在做什么

2006-12-18 17:31 栏目：创业动态
提升CEO的情商是企业红火的秘诀

在大公司里，CEO的情绪或者态度都会感染和影响整个公司的情感氛围，只有领导者的情商能力不断提高，企业才能越办越好情商是指有效地管理自我以及处理人际关系的能力。它由4大基本素质构成：自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。每一素质又由一系列具体的技能组成

2006-12-18 17:31 栏目：创业动态

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