这几天，从央视辞职的张泉灵写了一篇文章，说从央视辞职不是放不下名利，不是放不下习惯的生活方式，而是思维模式，辞职则是放下一种思维模式。什么是思维模式?就是看待事物和做事情的角度、方式和方法，它对人们的言行起决定性作用，每个行业，每个年龄，每个种族的思维模式都不一样，比如大学生的思维和工人的思维模式就不一样，70后和80后的思维模式就不一样，互联网人士和传统行业人士的思维模式就不一样，这种不一样就会导致在做事的方法上的区别。张泉灵的辞职表示她放下的就是传统思维，换了一种新的思维方式，就是互联网思维。
互联网思维和传统思维有着很大的区别，这种区别导致了在做事的方法上千差万别，比如周鸿祎和酷派的斗争，就体现的淋漓尽致。在酷派反击的老周的信里，酷派蒋超透露老周”未得到郭董事长和我们这些董事授权，拿原有的大神打巨额折扣销售，造成合资公司和酷派集团的巨额亏损“。这个就是传统思维，传统思维模式就是计划经济，比如花一块，挣两块，花10块，挣100块，甚至也可能花1块挣1000块，如果挣不了这么多钱，我就不花钱，紧衣缩食。所以传统思维模式的人最怕亏损，最怕价格竞争，而互联网思维模式的企业却不怕，他们可以一直烧钱，一直亏损，然后还能活的很好，在过去的40年代中，中国的技术落后，科技落后，国穷民穷，做什么都是计划经济，所以创业做推广也是如此，比如酷派，就是典型的传统思维，造一部手机要算好我要挣多少钱回来，如果挣不到钱，就紧缩不前。
互联网思维是什么?
互联网思维什么?就是市场经济思维，当我们看好一个市场的时候，就先花钱把这个市场占住，垄断市场，当一旦垄断了这个市场，那么就可以自己决定价格，赚钱多少不必说，我们可以看下当下的中石油，中石化，三大运营商，他们想调价格的时候就调价格，想调资费就调资费，尔等屁民除了埋怨和郁闷，只能默默忍受，他们赚钱就不用说了，所以说一旦垄断了一个市场是一个非常可怕的事情，这个就是互联网思维的高明之处。
传统的思维看到的是当下，是现在，是现在的钱袋，互联网思维看到的是未来，是大局，是未来无限的收入上限，所以传统思维和互联网思维存在着冲突和较量，就像周鸿祎和酷派一样，是两种领导人背后的思维模式的斗争，所以老周打折扣，酷派心里痛苦，酷派太保守，老周又痛苦，所以这种合作如果不放下思维模式必定分道扬镳，因为这种不断的斗争都会互相消耗对方的势力，正所谓鹬蚌相争渔翁得利。
互联网思维是如何打败传统思维
而当下则是互联网思维盛行的时候，我们可以举两个例子，看看互联网思维是如何打败传统思维的。
第一个就是小米，小米做为一个互联网企业，在3年不到的时间里，以手机为入口，迅速打败了中国传统的老的手机企业，也把爱立信、索尼、诺基亚赶出了中国。小米是靠什么胜利的?靠技术吗?比专利小米没有那些传统企业多，靠钱吗?小米和那些传统企业相比，只是个屌丝，正如雷军说的，是靠互联网思维。小米以rom为切入点，垄断了中国的安卓rom市场，来自网上的一篇2014年的文章显示，MIUI以11.8%排名中国第三方市场的第2位，第一位是ios，可以说小米是安卓最大的第三方rom厂商，当垄断了ROM市场之后，迅速切入手机市场，然后在三年不到的时间里，迅速领头国产手机市场。把华为、酷派、联想甩在背后，当然如果不是华为转换思维模式比较快，可能就会失去更多的市场份额。当小米占领了国产手机第一的市场份额之后，在硬件方面，开始切入电视领域，路由器，等等很多领域，在软件方面，开始切入第三方应用商店、游戏、阅读、运动等多个领域。2010年的时候，小米估值2.5亿美元，到了2015年7月，来自最新的传闻小米估值800亿美元，翻了320倍。
那么小米是靠什么挣钱呢?有人说，靠手机，靠电视，靠应用商店，这些都是不对的，这些都是表面，其实小米靠的是入口盈利的，小米是靠未来盈利的。当今互联网的入口是什么，第一个是手机，第二个是rom，一旦垄断了手机市场和ROM市场，那么这个入口内的任何机会都可以为创造源源不断的价值，这个就是小米胜利的关键。在互联网的流量入口中，硬件是第一入口，ROM是第二入口，这些入口有着最高的优先级，一旦占领了第一最高的优先级入口，后期吞并入口内的其他产品都是轻而易举的，这个才是真正的互联网的机会。
另一个例子，就是滴滴出行，这不，滴滴打车刚更名为滴滴出行，为什么更名?这个很容易看出滴滴是在垄断出行这个入口。来自网络数据显示，滴滴已占据国内出租车叫车软件市场99%的份额，而今年第二季度在中国专车市场占有率也高达82%。顺风车业务方面，截至8月31日，顺风车注册车主数550万，使用过的乘客840万，开通城市数338个，日高峰订单数223万。此外，滴滴透露巴士的信息时表示，截至目前巴士业务在北京和深圳已经开通了超过500条线路，超过1000个班次。而刚刚上线一月的代驾业务也成绩不菲，订单最高峰突破50万。来自网络新闻最新消息，滴滴最新估值165亿美元。
同时我们也可以看看，滴滴怎么起来的?两年烧了15亿，灭掉了最先起步的摇摇招车，合并了快的打车，占领了出行的第一个入口——打车入口，然后以打车入口为切入点，切入专车、顺风车、巴士、代驾等多个领域。滴滴为什么敢大把大把的烧钱，是因为滴滴看到了出行这个入口，以这个入口为基础，可以辐射其他多个领域，比如专车，代驾，巴士，同城货运，长途货运等等，都是滴滴以后可能会切入的领域，所有和出行相关的入口，都可以被滴滴垄断，所以将来的某一天，滴滴就是一个巨无霸。
通过上面的两个例子，可以看出在互联网思维的模式下，互联网思维模式正在慢慢的颠覆着传统思维，而传统思维在互联网思维模式的冲击下逐渐萎缩，并渐渐消亡。未来的一天，我们可以想象，当所有的入口都被互联网思维的企业垄断了，传统企业还有机会吗?这个才是最可怕的。所以在传统思维模式和互联网思维模式的10年甚至20年的斗争中，不能放下传统思维的人，将会随着行业的这种变革，逐渐萎缩消亡。新的市场经济思维的模式终究为战胜利传统思维，这个是当今中国最大的一次商业变革，而在这个变革中，一些企业是终究会走向灭亡的。
所以，再回来看酷派和周鸿祎的斗争，一个是传统企业，一个是互联网企业，一个是传统思维，一个是互联网思维，一个是计划经济，一个是市场经济，那么斗争和冲突都是不可避免的，要么老周被传统思维颠覆，要么酷派被老周颠覆，也可以理解老周为什么要做手机，因为手机这个第一入口肯定是将来互联网企业的必争之地，拿到了这个入口，至少能让360减少很多的后顾之忧，而酷派的眼光，更多在于能通过手机赚多少钱。而这种斗争，也会存在于其他企业的斗争中，比如联想换帅就是一个例子，同时，传统思维和互联网思维的斗争也会不断上演。
最后，我想说的是，让一个50后，60后，70后放弃传统思维很难，经历的时代不一样，思维也不一样，正如张泉灵所说的放弃一种思维方式最难。传统企业转型的最大的困难，不是对手，而是自己，要么随着时代的变革，在自己的思维模式里慢慢的死去，要么凤凰涅槃，浴火重生。
作者：移动互联网李建华，微信：ydhlwdyq 移动互联网行业自媒体，转载本篇文章，请注明作者和微信，否则将追究你的法律权利。
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