有团队的就学习好管理方法回去管理好你们自己的团队，没有团队的话，就自己去组建自己的团队哈，那么今天我们主要讲的就是微商团队的管理方法

1、选择与努力

通常我们说要组建团队的时候，第一个想到的是什么?培养人才?我觉得这个不是首要的，我们要做的第一步就是选择人才，选择适合自己用的人才，有基础的人脉。

假如我们现在要组建团队，你们说是自己培养一个会做微商的人才快，还是直接选择搞定一个本身就会做微商、有基础、有知识、有人脉的微商来快?

我们肯定是直接选择已经会的人来的更快对吧?所谓烂泥扶不上墙，当你自己花费时间和精力去培养人才的时候，还不一定能够培养出好的人出来，有些人就是不管你怎么去教他们，他们就是学不会，不想做!当你花费几个月时间去培养，还培养不出来的时候，你是不是会很累?

所以说，选择比努力更重要!我们一定要尽最大可能去选择适合的人才回来，才是第一步最重要的目的。那么我们要不要培养?

2、培养人才

当我们完成第一个步骤，选择好第一批适合用的人才之后呢?接着就是要培养其他人才!不管是新人也好，还是本身就已经会了的人，我们都是需要加强去培养他们，把他们打造出一个更加优秀的人

当然，培养这个东西，并不是100%的，或许10个人当中，最终你能培养出适合的、优秀的也就那么1/2个人而已，其他的可能也就是半桶水。

但是半桶水也总比没有好是吧!别人优秀的一个月能够出100单，你半桶水的人一个月能够出20单，也是很不错的。若是能够更高的话，也不错!

至少总比什么都不会，一个月都不出单强，对吗?

所以，当我们去培养他们的时候，肯定是要定制一套行之有效的系统课程的，并且还要有一套奖罚制度。比如，没有按照规定的时间内，完成规定的内容，那么就要罚!

严格是大爱嘛!我见过最严厉的微商团队，每天都需要固定时间完成固定的任务，而且最主要是每天都要出2单零售，若是没有完成呢?自罚。

类似这样的训练，我也有带队实操过，其实不是我们出不了单，只是自己没有去做而已!当我们教会了团队成员方法之后，我们要做的就是逼，要逼着他们去做。

特别是一个适用人群比较广泛的产品，只要肯花费时间不断的去私聊、加人基本每天都能出单。每天都是反复这样的工作，加人、私聊、发朋友圈，就三个工作。

但是很多人要么就会找借口说没有时间，要么就是不自信，觉得那样子怎么可能出单呢?所以也不愿意去做。

而我们要做的就是逼了!逼着他们去做，当他们出单了，自然会感激你!

当然这个前提下，系统性、实操性的培训知识是必不可免的!

3、搞定信念

这里好像女生比较多，你们喜欢跟着一个没有安全感的男朋友么?

我们都不喜欢跟着一个没有安全感的男票对么?一样的道理，我们也不愿意跟着一个没有信念的团队!

假如你跟了一个团队，你自己都不知道到底能不能赚钱，你自己都没有自信能够赚钱，这样的团队，肯定活不长久。

所以，我们要搞定团队的信念，什么信念呢?就是用语言、用行动等方面来传递出一个“跟着我一定可以赚钱，跟着我一定可以月入过万”的信念给你的团队成员。

不要让你的团队成员觉得前途渺茫，不要让他们失去信心，这个非常重要!假如这个信念没有了，那么你所做的一些都将会成为无用功，将会变得毫无意义!

就好比我现在说，你们来加入我，我可以让你们赚钱，不信，你们看我团队的每个成员都已经赚了不少了。他们都是通过自己的努力和付出赚来的。你们想要想他们赚一样多的钱吗?

跟我说：来吧，你们加入我吧!

相对比之下，后者就会变得没有任何价值可言!当然信念这个东西不是一句两句话就能搞定的，更多的是靠自己去做，去传递!

4、鼓励和赞美

我们每个人的团队里面都会有那么一些比较迟钝的人，或者是一些比较懒的人等等，我们要做的不是去骂他们，而是去鼓励他们，赞美他们，给他们动力!

就好像什么呢。

就好比我们小时候学走路，我们的父母都是在一旁鼓励我们对吧!最终我们学会了走路。

假如：你的父母不鼓励你，而是一直骂你们说“*，你个蠢猪，连走路都不会，你还会什么?你大爷的，你快点学会走路呀，猪那么笨吗”

这样的话，你们爽了吗?心里肯定不爽，是吧!心里不爽咋办?一哭二闹咯，老子不学了。

但是我们的父母一直鼓励我们说：“来，走过来，哦~对了~宝贝好乖” “恩~宝贝太棒了，宝贝好聪明呀，来，走过来呀!”

当你们听到鼓励的话的时候，你们是不是觉得心里暖暖的，更加有动力、更加有信心了?

所以我们要做的不是责骂，而是要多多的去鼓励他们。

另外就是赞美!

怎么赞美?比如你团队有个成员过来问你问题，你回答说：恩~这个做的很好，很漂亮!

恩，你今天穿的衣服，你化了妆很漂亮!这样别人是不是爽多吗?

总而言之就是要去夸他们、去鼓励他们!让他们更有动力，更加上进!

5、准时签到、准备报单!

我们锦云社所以内部的人、甚至是包括我的*，我都会要求他们每天早上准时签到的，这个就好比上班打卡一样!目的就是要培养一种习惯。

假如是在公司，你上班下班不打卡，是不是一天工资就没有了?这个时候你可能就会每天都会想起要打卡了!久而久之，当你早上起来第一时间就是想着赶快到公司打卡签到先。

这个是为了能够保证团队每个人的积极性以及习惯性!

包括我们每天晚上报单也也是一样的道理!报单的好处是什么呢?可以让自己统计整个团队每天的出单量

还有一个好处就是可以让团队每个人每天晚上都去截图发朋友圈，告知别人，你们团队有多厉害，每天都能够出多少单。当然这个前提下是有单报单，没有单的别出声。

当大家都截图发朋友圈的时候，可以吸引很多想出单，想学习，想赚钱的朋友加入代理。这是一个吸引法则。

6、讨论问题

整个团队那么多人，肯定会有那么一些人存在不懂的问题，而作为团队的老大，不是一味的顾着自己，而是要更多去帮助他们解决问题，去帮助他们成长。

我发现有些团队的老大就是这样，一天到晚只顾着自己能够招募多少个代理，一天能够出多少单子，盘算着一天赚了多少钱，从而忽略了团队的价值。

其实团队才是我们赚大钱的目的，不要目光短浅，虽然团队的人出单，你的利润不高。但是比较是个大团队!以量取胜。

比如：你零售一单的利润是200块钱，你一天能零售5单!利润1000块钱。

但是你团队有100人呀，每个人零售一单，而你的利润只有20块钱一单，你每天的收入也有2000块钱!那个更划算?

另外一个就是，当你对你的团队的人不管不顾时间长了之后，他们会慢慢的失去信心，最终只会流失掉

所以你要做的是帮助他们解决问题、帮助他们成长!每当遇到有问题的成员，就把问题放到整个团队的群里去讨论，去解决!让大家都能够及时吸取教训或者学习到。

即便你自己不知道怎么解决，但是你把它放到群里，总会有解决的办法，一个人的思考能力干不过一个团队的思考能力。

7、观察、关心

我自己经常都会隔几天就去翻看下我的*朋友圈，看看他们最近有什么我不知道的动态!

目的就是要去观察他们这几天是否出现了什么问题，加入有问题，那么就及时的去帮助他们。去关心他们。

比如：你自己生病几天了，没有怎么在线，而你的上家也不知道，然后看见你不怎么在线，也不出单，接着就是劈头盖脸的骂一顿，你们爽吗?

你们肯定不爽对吧!

那如果你的上家是看了你的朋友圈后，发现，哦，原来是生病了呀!

那么接着给你发个小红包，然后安慰下你，告诉你安心养病，这样你爽吗?

或者当我们逛他们朋友圈的时候，发现他们这几天很少发朋友圈了，然后你可以发个小红包给他们，然后问问他们怎么了，是不是心情不好之类的。

再或者看他们的朋友圈动态的时候，发现那个细节做的不到位的时候，你也可以及时帮助他们纠正错误，协助他们成长。

对于有团队的人，这个也一定要做到位，所以收人、收心、收钱嘛!人你是收了，但是没有得人心呀。

就好比：一个不得人心的皇帝，你觉得他的皇位能坐得稳，做得久吗?

答案是不可能的。

8、适当安排

每個人都有優點和缺點，而我們要做的不是去擊中他們的缺點，要多去發現每個人的有點所在，最終為己用

什麼意思呢?猴子擅長爬樹是吧?野豬擅長拱底。你不可能讓你野豬去上樹吧，或者讓猴子去拱地吧?

他们不会，若是让他们学会之后再去，那就会浪费很多时间!

比如，团队有些人比较擅长打鸡血的，那你就鼓励他多给团队的人打继续。有些人比较擅长作图的，那就让他负责作图，或者教团队其他人作图等等。

类似我这样的就是不适合打鸡血的人，所以我一般都不给别人打鸡血，但是我会让人来打鸡血呀!

9、团队默契

作为一个团队，一定要训练出相互之间的默契度!没有默契，就不是一个好的团队!

比如：你的团队某个人要去开公开课，结果大家都很有默契的跑去帮忙鼓掌、拍手叫好!

结果，中途有个不懂事的人跑出来问：“你们都在干嘛?”

这个时候，你们有没有想暴打他一顿的冲动?

当整个团队都在下红包雨庆祝的时候，大家都开心的不断发，然后中间跑出来个人说：“哇靠、大包”“哇靠，0.01”。

这样的就是属于没有默契的，通常我看见就是暴打一顿他，不然我会气血攻心而死。

所以，团队一定要训练好团队相互之间的默契，最好是做到，基本上别人一个动作就知道别人要放什么屁的那种。

10、技巧总觉

微商其实还是有很多技巧的，各种各样的，即便是我，也仅限于懂得皮毛而已。还有很多技巧、小技巧我都不懂。但是我看到别人说了，我就会立马去尝试。

更何况你一个团队那么多人，每个人都有自己擅长的一个小领域，在自己的小领域里，多少都懂得一些小技巧，而我们要多去总结这些小技巧出来。

比如有些人玩朋友圈，懂很多细节，玩的很出色。

有的人比较擅长私下聊天技巧，有的人比较擅长成交技巧，有的人。。。。。

细节和小技巧都是很实用的，多去掌握掌握。

比如：朋友圈艾特功能!通常我们都是会用来艾特一些意向客户是吗?但是如果你不懂的技巧，然后你不断的艾特别人，不断的艾特别人，那么超过几次了，别人就反感了，直接拉黑你，掌握好小技巧吧!

11、考核

每周、每月设置好考核标准，达到要求者就送东西!比如一个月的业绩超过100单，可以赠送一份精美礼品，或者免费晋级等等。

当你的奖励越丰富，那么你的团队成员前进动力就会越大!

特别是免费旅游!连续几个月业绩都达到考核标准就送XXX免费旅游一次。

当然这个东西得看你自己所销售得产品和利润来衡量，总之就是要设置一个考核标准。

我是寿锦(QQ/微信：95010285)