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这就是典型的不靠谱创业公司...你中了哪些?

 2016-06-06 11:43  来源:公众号:运营控  我来投稿

  月入百万 2018互联网创业项目加盟

  摘要:自己家的产品,自己都不会每天打开用的;创业初期每天奔走于参加各种创业大会的;忙于细节,缺少对战略的思考;倾向于投机取巧,而不是在努力满足需求;需要深耕的领域却缺乏耐心,如教育行业。

这就是典型的不靠谱创业公司...你中了哪些?

  『CEO身上有问题』

  ▼

  CEO对行业的认知和理解,没有远高于该行业的一般从业者

  CEO自身存在问题,却推卸责任到团队和外部环境的

  CEO不参与产品评审会的

  在一款产品没有做好的情况下,同时做了不同领域的多款产品

  自己家的产品,自己都不会每天打开用的

  创业初期每天奔走于参加各种创业大会的

  忙于细节,缺少对战略的思考

  倾向于投机取巧,而不是在努力满足需求

  需要深耕的领域却缺乏耐心,如教育行业

  学习意识弱,学习能力差

  不懂得如何激励团队

  意志力薄弱,容易轻言放弃

  自认为有政府资源,就可以搞定用户

  业务还没验证成功,团队就扩展了不少

  心太软,招到不合适的人又不忍心开掉

  只关注加班,却不注重成果产出

  没有努力创造现金流和用户数基础,失去融资机会

  什么事都亲力亲为,授权太少

  没有原则、怕得罪人的老好人

  钱快花完了,才开始准备融资

  不断让员工加班,却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励

  产品有问题,数据不好,却想侥幸拿融资后再去改善的

  搞不定90后员工的

  离谱地制造假数据

  有对员工进行性骚扰

  前同事对其评价普遍不好的

  『产品&运营的问题』

  ▼

  不打磨核心功能和服务,却想做一个爆点

  产品的核心功能是个伪需求

  在流程不够清晰的情况下,花很多时间去抠产品的像素细节

  一开始就想做一个大而全的产品

  产品推出后反应平平的第一反应,是“我要加一个能够拉动活跃的功能”

  产品迭代周期长,新功能上线慢

  “我就是这个产品的用户,我肯定需要这个功能”

  不明确自己的核心用户是谁,认为自己的用户就是所有人群

  把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的

  做的事情有道德风险

  只懂加功能,不会做减法

  用自己的需求替代用户的需求

  错把在朋友圈的点赞,当成用户的认可

  有恶意骗用户的情况出现

  不计算成本的推广

  不数据分析的运营

  产品留存率不高的情况下,强行大量推广

  『公司其他问题』

  ▼

  创始人和联合创始人股权平分

  创始人和联合创始人是夫妻的

  传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP

  To VC型的企业,做产品只是满足资本的风口热点

  传统行业老板投资,号称明年要上新三板的

  最后一点,

  对自己家人都不好的老板,

  不管现在对你好不好,

  远离他!!!

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责任编辑:佩佩   /   作者:飞鱼船长

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