中国经济高速增长，国民可支配收入增多，不仅让中国人越来越自信，也加速唤醒了全民“国货消费热”。在新消费浪潮加速变化影响下，民族自信激发的“国货消费热”将为中国许多“老字号”带来线上红利。
【1】新契机
还在坚持的“老字号”，终于赶上了新时代。
根据国家统计局最新公布的2017年全国统计公报显示(下称“公告”)，2017年人均可支配收入增速跑赢GDP。2017年，全国居民人均可支配收入实际增长7.3%，增速比上年加快1.0个百分点，快于国内生产总值增速0.4个百分点。
在全国31个省份2017年居民人均可支配收入中，10省份人均可支配收入超过全国水平。上海、北京2017年居民人均可支配收入逼近6万元大关，上海以58987.96元位居全国首位。
国民可支配收入的增多，意味着国民消费能力的增强，事实上也的确如此。
公告还显示，去年，全年社会消费品零售总额超过36万亿元，比上年增长10.2%。按经营地统计，城镇消费品零售额超过31万亿元，增长10.0%;乡村消费品零售额超过5万亿元，增长11.8%。按消费类型统计，商品零售额超过32万亿元，增长10.2%;餐饮收入额超过3万亿元，增长10.7%。
另外，随着中国在国际影响力的大幅提升，国际社会对于中国民族品牌的认知和关注度越来越多，也在一度程度上加速提升了国民对“国货”的自信，譬如“老干妈”、“四川辣酱”以及“回力鞋”等中国造就曾多次风靡全球，除了这些民族品牌之外，像马应龙、恒源祥、茅台、同仁堂等这些老字号也是热销于海外，覆盖100多个国家和地区。
一边是国民口袋的可支配收入越来越多，使得国民消费能力越来越强，另一边是内外消费市场的商品品质逐渐提升，商品种类逐步放大，实际在线下受限于地理位置空间的闲置老字号的竞争压力越来越大，触网去寻找更多的消费群体是老字号们在新消费时代下的必经之路。
与此同时，已经不断开拓消费市场的电商平台也瞄准了老字号们，希望将电商影响力渗透到中国零售业的精髓之地，所以京东、阿里等电商巨头均不惜财力、物力，争相加码“老字号”市场，。
【2】新挑战
实际上，在新时代背景下，从国家到地方政府都在积极倡导中国制造发展，大力提升中国品牌在国际消费市场的知名度和影响力，这就意味着做强、做大老字号品牌，不仅仅是政府的任务，也是老字号们的机遇目标。
面对这一波消费巨变，如何满足这一需求，分享这一波消费升级市场红利，成为摆在许多“老字号”面前亟待解决的重要问题。
自己搭台，自己唱戏?难免要面临多重挑战，譬如说技术、资金、人才和运营思维，但是如果换个思路，借鸡生蛋，借助其他电商平台，情况就大不一样，这也是当前大部分“老字号”的主流选择。
根据京东公布的数据显示，中华老字号与电商平台大规模结盟仅有不到三年时间，从2015年开始，进驻电商平台的老字号企业数量每年都在大规模增长。例如，相比2015年，2017年中华老字号入驻京东的品牌数增长达到229%。通过与京东合作，老字号们的销售及用户群都得到了显著拓展。数据显示，2017年京东平台上的中华老字号企业用户数相比2016年增长81%。
【3】新设想
很显然，在这场“老字号”转型过程中，如何满足双方利益，才能保证合作持久。就京东而言，短期看，依据品牌、技术和物流等优势，可以为“老字号”提供无界零售转型新思路和解决方案，改善经营现状，提高营收。
京东数据显示，2017年京东平台上的中华老字号商品销量平均增长高达101%，销售额增速也超过100%。在营收层面，京东实际上已经做到了增收。长期看，为“老字号”赋能，放大它们本身就有的品牌和产品优势，并辅以更接近市场地气的解决方案，并帮助完成品牌形象升级，经营管理思维升级、经营战略升级、人才培育管理以及市场营销策略思维升级。从新品开发，到供应链管理，再到商业模式重构，整个链条虽然较长，但是对于“老字号”而言尤为必要。
近两年，京东超市成长迅速已达到千亿规模量级，所以大力拓展食品品类品牌是其商超业务继续成长的要素之一，所以京东对于“老字号”们表现出了浓厚的兴趣。
2018年1月16日，京东正式宣布，与13个省市的老字号协会，以及王老吉、稻香村、五芳斋等上百家老字号企业成立国内首个“中华老字号互联网无界零售联盟”。京东数据显示，目前超过60%的食品老字号品牌已近在京东超市实现销售。2018年，京东超市将实现100%的食品老字号品牌全覆盖，包括300家中华老字号和部分地方老字号。
3月22日，在第98届全国糖酒商品交易会上。京东再度为12家首批加入“中华老字号无界零售联盟”的老字号企业授牌，邀请众多老字号企业加入“中华老字号无界销售发展联盟”，进行重点扶持。将京东大数据向老字号企业开放，利用大数据进行精准的产品开发、用户定位、产品营销;此外，京东还将利用自身覆盖线上线下、个人用户、企业用户、全渠道全场景的销售网络，帮助老字号企业打开全国甚至全球市场。最后，京东已经建成的涵盖中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络，也将向老字号企业全面开放，提供仓配一体、快递、冷链、大件、云仓等多种物流服务。
从京东目前公开的各种打法来看，几乎包揽了“老字号”在前端，与用户沟通卖货;在中端为“老字号”重新梳理供应链，优化供应链管理效率，以及后端技术支持等全流程环节，“老字号”只需要专注于产品研发这一重要环节，精细化分工，不仅可以达到专业分工效果，还可以提高整个经营效率，最大程度上做到双赢。
京东已有资源优势完全可以满足“老字号”新时代的转型需要。当然，随着京东在大数据、云计算以及区块链等新领域的不断投入和应用，赋能“老字号”的想象空间也会随之变化，这也正是京东进入“老字号”市场值得关注的焦点。
文/科技不吐不快
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