申请报道

扫一扫,联系编辑获得审核机会

符合以下要求,获得报道机会

  • 1. 新公司求报道
  • 2. 好项目求报道
  • 3. 服务商求报道
  • 4. 投资融资爆料

当前位置:首页 >  科技 >  互联网 >  正文

腾讯另一面:上帝视角的彩票式投资大玩家

 2018-05-10 10:17  来源:钛媒体  我来投稿

  2018年最火项目 电销机器人等你加盟

腾讯另一面:上帝视角的彩票式投资大玩家

  最近,关于“腾讯没有梦想”有很多讨论,某一方的主要观点是,腾讯的信息流和短视频产品很失败,对用户时间的抢夺已经隐约有被头条系超越之势。腾讯和今日头条的确在短视频领域走到正面战场。

  马化腾在5月8日以几乎不容置疑的语气,在朋友圈和张一鸣打起了嘴仗。起初,张一鸣庆祝抖音在 App Store 全球下载量达到第一时说,“微信的借口封杀、微视的抄袭搬运,挡不住抖音的步伐。”马化腾在评论区回怼说,“可以理解为诽谤”,张一鸣见状有所示弱:“前者不适合讨论,后者一直在公证,我没有想口水战,刚刚没忍住发了个牢骚”,此时马化腾趁势更进一步地说,“要公证你们的太多了”。

  两者对话火药味十足,一改马化腾往日韬光养晦的作风。3Q 大战之后,腾讯用了相当长的一段时间,塑造了开放、克制、用资本养成、不抄袭的形象,但马化腾近期似乎在塑造另一种人设,哪一个才是真实的腾讯?作为一家万亿级公司,腾讯当然有欲望:连接一切,让万物都流淌在腾讯体内,从而成为各行各业的抽税者,形同一个隐形税务局,门口没挂牌子,也无需执法机器,却无处不在,无处不抽成。

  说起腾讯投资的初心,是马化腾在2011年急于摆脱“狗日的腾讯”的心态,从近期火速下线“立知”,就看得出,马化腾非常小心翼翼地对待任何关于抄袭的声讨。大举布局投资,一来赚到了克制、开放、“把半条命交给伙伴”的声誉。二来,还能提前摸到市场脉搏,一旦押中一些头部选手,就能坐收创业税。

  但不小心成为中国最大 PE,管理着最大的资金池,每年投出最多的案子,投资增值足以支撑市值的半壁江山,确实超乎了一家社交和游戏公司的边界。但几乎也是必然,流量是因,资本是果,有流量,早晚有资本。

  2011年初,在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上,马化腾让与会的 16 名高管,每个人在纸上写下他们心目中的腾讯核心能力,总共得出了 21 个答案。最后定下了两个核心能力:一个叫作资本,一个叫作流量。

  流量和资本这样的生产要素,既是创业生态的路障,也是创业生态的水电煤。一体两面,构成了一个争议漩涡中的腾讯。在战略级业务上大刀阔斧、亮出獠牙,在财务导向的业务上闷声发大财地抽成,回到最初的问题,哪个才是真实的腾讯?或许两个都是。

  上帝视角与彩票大玩家

  旧时代的操作系统是微软,新时代的操作系统是微信,各行各业的数据都尽在腾讯掌握中,这就让腾讯开启了上帝视角,从而可以领先于一般 VC 发现好项目,所以大家能看到,腾讯投资对不同生命周期的公司几乎已经做到了 360 度无死角覆盖,从种子轮到上市公司,没有腾讯的红旗插不到的地方。

腾讯另一面:上帝视角的彩票式投资大玩家

  据中国企业家报道,当每日优鲜还只是一个公众号时就被腾讯发现,这令创始人徐正和曾斌意外。他们后台的交易、支付数据对腾讯投资而言就是最好的 DD(尽职调查),无需验证真假。腾讯只需问一句:愿意接受腾讯的投资吗?

  开了天眼的腾讯自然不会放过任何一条微末的赛道。这两年,从共享单车、充电宝到微商平台,腾讯几乎无处不在。

  在投资过程中,腾讯的卡位心态显露无疑,前不久投资趣头条就是一例。更早的案例是好乐买。众所周知,投资好乐买是腾讯的一次失败交易,一位腾讯内部人士对媒体透露,在内部高层复盘时也承认,在 DD 阶段腾讯就意识到鞋购买频次低、退货率高、上游供应商集中、压货严重,但在垂直电商遍地开花的特殊阶段,“腾讯不能不在鞋这个品类卡位”。

  卡位策略是一种投机和防御,看到哪几个赛道起了势头,不管有没有未来,都把手伸进去,就像潘乱写到的,把彩票站点的所有彩票都买一遍,或者干脆自己买下一家彩票中心,运气总归不会太差。

  二手车行业就被腾讯买下了整条赛道,腾讯3月领投了车好多集团(旗下包含瓜子二手车、毛豆新车网) 8.18 亿美元的 C 轮融资;在2015年8月,腾讯同样领投了人人车 8500 万美元的 C 轮融资,而在更早的2013年,优信二手车也获得腾讯领投的 A 轮 3000 万美元。此外,易鑫同样获得了腾讯多轮次投资。他们几乎是赛道内的全部头部选手,无一不被腾讯染指。

  腾讯投资像接力赛,第一棒是撒胡椒面一样地卡位,多见于中早期项目;第二棒就是赛马机制,对拔得头筹的选手进行增持。前者是为了押注未知,意在化解焦虑。后者多用于豪赌已知,主要集中在游戏相关的主营业务,以及堵截袭扰竞争对手的战略性业务。两种模式之间,边界是模糊的。

  如果遇到没有明确战略协同的案子,则主要基于财务回报来考量。这样的模式已经跑通,去年11月,腾讯投资的负责人李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿,投出的独角兽规模公司超过 50 家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。

  近期,李朝晖也对财新声称,腾讯是市场上最像财务投资人的战略投资方,关注投资的本质——赚钱。拼多多创始人黄峥也认为:腾讯更多是商人逻辑,竞争只是商业 ROI 计算的副产品。

  但有小道消息说,马化腾现在每个月都要见一次黄峥,俩人要碰一碰微信生态体系内的电商发展情况。一旦进入了腾讯的焦虑地带,单纯的财务投资还是变成了战略投资。

  灌流量策略的局部失效

  揭开了资本赋能的面纱,我们来说说腾讯的流量赋能。

  在一些不涉及深度运营,不涉及双边关系或线下实体,以及具有边际成本递减效应的行业,灌流量的策略是奏效的。比如应用宝、手机管家这样的小工具,以及门户、游戏、视频和小说,自持低成本的流量,都让腾讯都建立起牢不可破的壁垒。

  但在另一些需要深度运营的领域,流量浇灌并不总是见效。比如,对于基于陌生人的开放式关系领域,如微博、兴趣部落和短视频,腾讯则无一生还。因为,在开放式关系领域,产品本身和运营能力变得尤为重要,简单的灌流量策略很难奏效。

  还比如,需要重度运营能力的电商,更加不是简单灌流量就足以吃掉的市场。

  早期的腾讯喜欢投行业老二。一位前腾讯投资部员工解释背后的原因,“性价比高,可以靠腾讯的力量扶持成为第一。”这种心态在收购易迅时最为明显。易迅当时是市场老二,腾讯自认输送流量可以扳倒老大。但这笔投资的结局如点评一样,被证明并不可行。就连被腾讯投资了的拼多多黄峥也认为,腾讯做电商失败是因为他们理解电商是流量×转化率=GMV。流量逻辑在今天是无法成功的,腾讯有全中国最大的流量,投了一堆垂直电商,如果按照这个逻辑早该成了,然而并没有。

  当赋能被一行行冰冷的量化数据所设定和衡量时,赋能就不再是赋能,而是投喂。真正的赋能,应该是价值观、信仰和综合能力的赋能,而不仅仅是生产要素的输送。给养猪场通了水、通了电、通了网络,就能长成新希望吗?没那么简单。

  与其说腾讯没有梦想,不如说,腾讯的赋能,目前还缺乏信仰和能力塑造。

  赛马 or 养马?

  传统游戏厂商只有一次出手机会,必须通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏,不断迭代去吸引用户。而腾讯则不同,大把的流量和游戏都放在那里,他们只需要做挑项目的工作,不断试错,直至选出成功概率最高的那个。在这种情形下,赛马机制非常奏效。

  有意思的是,腾讯还把“赛马机制”用到公司内部,只不过,到了这种情况下,所谓的赛马就经不起细细推敲了。

  腾讯已经掌握了信息高速路口和收费站,底色无疑就是一家优质的现金牛公司,这时只需做两件事情,一是对高速路修修补补,二是通过战投部的前哨,时刻警惕别的全国性的高速网络就好。

  几乎没有人怀疑,即使腾讯全公司只保留两三千人,这家公司照样能够运转,而且也不会太差,马化腾过完年也不需要给几万员工挨个发红包发到抽筋。冗员一旦形成,自然要为冗员找到正当理由。名义上的赛马机制,实则是重复造轮子、过度内耗和执行力低下。

  内部竞争带来山头林立,形成信息不互通的孤岛,一张经 PS 的截图被当做马化腾本人原话广为流传,还发酵了一整个周末,几乎都没有被任何一个内部员工看出异常,直到 PS 者自己跳出来,公关部门才恍然大悟,这其实从一个角度表明,腾讯这家声称要打破信息孤岛、连接一切的公司,其实是一家信息常常不对称的公司。

  的确,赛马机制下,腾讯诞生了微信,但张小龙是无法批量制造的。大量精致优雅的聪明人聚在一起画 PPT、打嘴炮,看似为了精细地优化用户体验,但也让天马行空成了日常的主要工作。微信产品已经高度成熟之后,真的还需要几百个产品经理吗?

  如果不是张志东公开表达不满,Mac 版微信从 1.0 更新到 2.0 又何止搁置了整整一年。如果不是马化腾发朋友圈谈到腾讯文档来自于他八年前的构想,大家简直难以想象,连马化腾提出来的需求,花了 8 年才算有个了结。

腾讯另一面:上帝视角的彩票式投资大玩家

  我身边很多朋友去腾讯,他们跟我聊起来,几乎一大半都是为了“安顿下半生”。这种现状如果持续下去,恐怕不是赛马,而是养马。

  马化腾不是不清楚这一点,在他的无数个进度条中,一些业务 8 年才能走完,是可以容忍的。但一些出于遏制竞争对手的业务,目前被摆在最高的优先级,比如小程序电商和短视频,恰恰也是在这些战场,马化腾表现出了十足的好斗性,也才有本文开头他和张一鸣公开打嘴仗的一幕。

  腾讯是谁?腾讯为什么奋斗?我们不得而知,但在战略级业务上大刀阔斧、亮出獠牙,在财务级业务上闷声发大财地获得流量税和资本增值,构成了一个双面的腾讯。

扫一扫关注A5创业网公众号

扫一扫关注A5创业网公众号

责任编辑:大熊   /   作者:财经功守道

相关标签
腾讯
马化腾

相关文章

  • 腾讯与英国国际贸易部达成战略合作 推动数字文创一揽子项目落地

    5月9日,腾讯与英国国际贸易部在伦敦签署战略合作备忘录,宣布在文化创意领域开展广泛合作,以数字化手段助力文化创意行业的快速发展。英国国际贸易大臣LiamFox、腾讯集团高级执行副总裁刘胜义,以及多位英国国际贸易部高级官员与当地知名企业代表出席活动

    标签:
    腾讯
  • 阿里与腾讯的泛娱乐逻辑待考:前者重社交,后者看分发

    5月11日,虎牙将在美股上市。与此同时,尽管腾讯音乐对上市事宜“不予置评”,不过,腾讯旗下数字音乐流媒体业务腾讯音乐将在年末登录美股或港股上市的消息不绝于耳。

    标签:
    阿里巴巴
    腾讯
  • 腾讯的梦想,与你我何干

    最近,关于腾讯缺乏梦想的文章刷屏了,有一些大号来反驳说我不够佛系,在某些群里看人讨论就吐槽了一句“闲的蛋疼,这有什么值得讨论的”。当然很多人会说,学习一下思路也好啊。今天这篇并不是吐槽文(否则我和那些嘴炮评论家有什么区别?)。今天我还是讲逻辑,关于文章价值和学习的逻辑。

    标签:
    腾讯
    马化腾
  • 马化腾被“PS”的20小时,为什么我们会被一张聊天截图所骗?

    5号晚上,一篇名为《腾讯没有梦想》的文章刷屏朋友圈,开篇就直指“腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。”,瞬间就引爆了互联网各界的唇枪舌战。

    标签:
    马化腾
  • 腾讯越发重视传统文化,这是娱乐业务调整的开始

    腾讯乐于宣传冯长远这样的案例。他的成功源于腾讯在互动娱乐业务的成功,2012年以来,腾讯互动娱乐事业群的业务从单一的游戏,逐步扩展到动漫、文学、影视和电竞,冯长远的作品,几乎可以在腾讯互动娱乐体系里转换成任何娱乐形态,并依靠腾讯的渠道分发出去——这种围绕IP打造粉丝经济的做法,被腾讯称为“泛娱乐”。

xm

热门排行

信息推荐

扫一扫关注最新创业资讯