创业不是一件容易的事，很多人选择几个人一起创业，大家一起当创业者，来保证创业项目的运作，既能分担压力，又可以快速开展创业工作。
然而人多了，是非也多，多人创业，很容易在利益问题上产生分歧，而产生分歧的原因，很多时间是建立在对对方不信任的情况下。不管是创业者，还是创业公司的员工，互相信任才是最主要的，才能让一个初创公司能够健康发展，若创始人之间缺乏信任，对公司的成长也会是一个致命打击。
一、如何产生信誉
新公司成立后，大家需要找一个专业知识充足，能熟悉业务领域的人，在这时候大家往往会希望一个经验丰富的人来担任这个职位。
如何让别人对自己产生信誉，这个时候可以了解团队里的每一个人的成长目的，未来希望有哪些变化，这样就比较容易带领他们朝一个方向前进，继而可以大胆地告诉他们，既然“我”成为这个管理者，就为了让团队朝着希望的方向去发展，更重要的，“我”拥有胜过他人的专业知识。
二、如何做到“靠谱”
如何成为一个靠谱的人，若犯下错误，能在错误中吸取教训，反思自己，而不是一味地指责别人，这种人基本上就比较靠谱了。
反之，即使一个人经验丰富，言谈举止比较风趣幽默，若不能带领大家完成任务，或喜欢逃避责任，这些人就会是大家嘴里“不靠谱”的典型。
对于一家创业公司来说，拥有靠谱的人是至关重要的，特别是对管理者而言。靠谱的管理者往往更能受大家的爱戴，对于新员工来说也会产生好感，大家也会把他当作工作的典范。
因此如何成为靠谱的人，就要看看当公司出现问题时，他的处理方式。
三、坦诚
对于创业公司来说，罪不可避免的就是“失败”，没有什么事可以保证一帆风顺。
当创业期间遇到失败的问题时，有的人不愿意承担自己的过错，甚至不承认自己失败，不仅损害自己对他人的信誉，对于日后的个人职业发展也会有一定影响。因此无论如何，都要表现出一些真实性。
不真实的人会给人一种不信任感，也会觉得不靠谱。对于创业公司来说，只有对客户谈成相待，对方才会有机会与你合作，毕竟大家都不想与虚伪的人共事。
四、信任感缺失怎么办
当你发现别人已经对你产生不信任时，好好想一想你跟对方的关系有多重要。
如果需要你们两个配合完成工作，若产生不信任感，是否会影响时间和精力，对工作是否会造成重大影响。
若影响到日后的工作，不妨与对方正面讨论这个问题，而不是通过文字交流，合适的话，可以找一个没有其他人打扰的空间，聊一下这个话题，解除大家彼此之间不信任感。
信任是做好一切事情的基础，在创业公司中，甚至决定一个公司的命运，只有双方互相建立信任的 时候，才能一起做富有成效的工作。
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