地歌网6月4日独家获悉，新达达高级副总裁汪蕊离职，转投平安好医生出任市场副总裁一职，这一消息已得到汪蕊确认。伴随汪蕊离职风波的，是多位品牌、市场团队成员离职。
高管离职背后，是新达达正面临战略调整和转型风波，曾经的独角兽，或正在生变。
据地歌网独家获悉，目前，京东商城已将京东到家合并报表，京东到家或重回京东系。而去年下半年新达达已投入数亿元重推的“急速达”(类似每日优鲜)自营项目目前已被京东系叫停，这一项目在全国已多个城市落地，如在成都超过50家店，在武汉则也有30-40家店面。
“今年年初还在疯狂扩张，现在已全部停止”，新达达内部人士向地歌网透露，除此之外，目前新达达城市投放亦已全部停止，是因战略不符合第一大股东京东诉求，还是因为资金链问题，尚无消息。
高管离职只是一个信号，据相关人士透露，新达达将面临大震荡，京东到家或将重新划归京东，而达达品牌的即时物流业务或将面临重新洗牌。
2016年，京东以“京东到家+京东集团业务资源+2亿美元现金”的条件促成了京东到家和达达的合并，合并后京东占新公司47.4%股份，成为单一大股东，刘强东进入董事会。
合并后新达达将保持独立运营，主要分众包物流和超市生鲜O2O两大板块业务，其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，O2O 平台继续沿用“京东到家”的品牌，继续深耕生鲜商超领域。
“京东到家”主要解决的是线下三公里配送的问题，因为达达的加入，让京东在生鲜商超这条赛道上得以加血再造。
新达达成立后三个月内，新达达核心高管团队基本组建完毕。原达达CEO蒯佳祺出任新CEO，京东到家总裁王志军出任新的总裁，而原达达CTO杨骏出任新公司CTO，原链家集团CFO曾怀亿加盟新达达任CFO，原来大众点评的公关市场负责人汪蕊，负责新达达的品牌市场工作。在业务上，新达达和京东完成系统接入，在超过300个城市，超过3000个配送站和京东商城建立了物流合作，新达达实现“最后三公里”的配送。
但王志军旋即回归京东，据说与原达达创始人理念并不吻合。
同年10月21日，在京东推动下，沃尔玛又以5000万美元投资新达达，再度加持。在其后并未透露京东持股消息，但据上述内部人士透露，京东及刘强东目前已是新达达控股股东。
但其后蒯佳祺多次接受地歌网采访时，依然在不断强调独立性，不乏独立上市的野心。
两年多来，新达达业务取得迅猛的发展。目前京东到家业务覆盖北上广等30多个重要城市，注册用户5000多万，月活超过2000万，签下沃尔玛、欧尚、步步高等近10万家KA商超。达达的队伍也在不断壮大，覆盖全国370多个城市，拥有400多万众包配送员，服务超过100万商家用户和超5000万个人用户，日单量峰值超过800万。
然而，即时配送依附订单驱动，合并前，达达的履约订单受制于美团点评、饿了么等外卖订单，在“派乐趣”被行业围剿之后，估值超10亿美金的达达选择与京东到家合并，如今，达达则依附京东到家、京东商城的订单驱动，去年618，达达在最后一公里配送业务上累计订单就破5000万单。
显然，当前新达达和京东存在着深度的绑定关系。
从京东的无界零售线下布局来看，其主要分为两条线，一方面，京东在快消、3C/家电、母婴、生鲜上推动线下店的落地，持续地开辟触达线下用户的入口;另一方面，京东或携手腾讯在推进沃尔玛、永辉、步步高等大型实体零售的落地合作上发力。在无界零售的大战略牵引下，京东到家通常会率先从生鲜商超切入，通过签约、合作送货的方式落地无界零售方案，新达达建立的是另外一个抓取线下流量的高频入口。
商超是抓用户的场景入口，那么京东到家扮演无界零售的马前卒，无界零售所经之处，京东到家则率先进入并进行数据化改造尝试和推进。无论是用户还是流量，新达达上产生的所有数据最终会回流到京东平台上，二者建立起的是一个零售数据化的小循环。
据此前新达达CEO蒯佳琪透露，入驻京东到家的商户普遍可以实现10%-30%的整体销量增长。以沃尔玛为例，其今年6月的线上销售额(GMV)达到了1月份的近4.5倍，订单量则达到了1月份的近3.5倍。由此可断定，京东和新达达所构建的这个小循环正在起作用，为维持高增和财报数据，作为单一大股东的京东话语权在握。
同时，新达达也在无人货架、C端业务(帮我买业务)上有所布局，但都比较低调和稳健。
而此番生变，也许是新达达的一个关键时刻。是继续维系独立发展的梦想，还是完全变成京东战略的一个单元，或许很快就会昭示于业界。
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