自从拼多多入局电商并快速发展后，电商行业更加混乱了，拼多多低价吸引流量的方式令其他电商着实眼红。为此，阿里重新捡起曾经丢掉的“爆款”策略，开发拼团功能、同时支付宝上线的“每日必抢”，京东更是线上线下力推“拼购”，但是此时拼多多却在转型升级，电商行业的风向到底怎么转?
拼多多转型升级
前段时间，网易严选和拼多多合作，并且在“品牌馆”开设了品牌旗舰店，主要销售箱包、内衣等商品，受此消息影响，拼多多市值单日大涨19.4%。这被认为是拼多多转型升级的开始。网易严选定位于重视品质和生活细节的人，和拼多多的用户群其实并不搭配，但是拼多多有3亿用户，其中有消费升级的能力的人或许会达到数百万甚至人，这些人正好可以成为网易严选的精准客户，网易也看中了这点。
此外，拼多多当前的低价策略确实让良莠不齐的商品涌入市场，前段时间一则“实拍拼多多热卖纸尿裤黑工厂”的视频在网上疯传。黑心作坊将厂家废品垃圾货简装称一等品，在拼多多上一月卖出上百万片。拼多多在不转型，此类事件或将更多。
为什么阿里捡起“扔掉”的爆款，京东做起“小”生意?
拼多多的销售策略和曾经的阿里的“爆款策略”多么类似，但是随着发展策略的改变，也就是建立一个生态系统，实现阿里四化平台化、市场化、数据化、生态化。原本在流量分配上干预的过多，导致卖家要推产品要先打通关系，这就是计划经济形成的毒瘤。因此阿里抛弃“爆款策略”也是为了企业健康生长。如今随着拼多多的成功，阿里以前观念在现在显得落后，做爆款也可以做大、也可以上市，如今阿里生态已经形成，捡起“扔掉”的爆款也不会影响企业健康。
但是京东的形象一般是高大上，在京东商城买的东西基本都是成百上千甚至上万元的单价，对于“拼团”这种零零碎碎的生意不是多在乎。其实不然，京东也已经感到一线市场已经满了，也要下沉三四线，但是受此前供应链和物流的成功经验，没那么容易接受这种新模式。
最近京东给了“拼购”流量倾斜，比如搜索排位上升，但受到用户购物习惯的限制，京东拼购上同一商品的销售量只能达到拼多多、淘宝低价版的几分之一到数十分之一。或许京东拼购只是想成为一个频道入口，简单复制拼购的形式，未来京东零售的核心依然是供应链和物流，拼团只是一种“战术”。
如今，阿里和京东谁也不能小觑300亿美元市值的拼多多，电商的风向到底怎么转，终究需要市场来给我们答案。
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