2019年2月22日-23日，圣特尔·E店宝“腾飞2019”十五周年主题年度大会在北京圆满召开。E店宝集团创始人&CEO玉龙如来、高管团队及全国各区域负责人、全体员工齐聚一堂，共同庆祝。
本次大会内容分为联欢晚会、2019年度员工大会两部分。联欢晚会上，创新精彩的节目，丰厚多样的奖品，让现场气氛欢乐温馨;2019年度员工大会上，如来带领大家一起回首2018年E店宝集团的成长历程，展望2019年发展蓝图。
「 2019年度员工大会 」
E店宝集团高管团队
2019年度员工大会，回首2018年E店宝集团的成长历程，表彰成绩，总结经验。2018年，E店宝集团完成了区域业务的整体改革，团队规模及业务拓展能力得到很大提升，实现了业绩翻倍增长;大数据项目全面落地，真是实现了成为商用数据引擎服务商的目标;同时，社群营销儒来会项目启动，并成功举办1500人新零售行业峰会，行业影响力得到巨大提升。E店宝集团社群化营销服务布局，助力客户适应形势，变革转型;在资本运作方面，获得和嘉资源1亿元C轮融资。本轮融资，意味着E店宝集团将有更多的资源和能力去服务好更多的用户，未来我们将发力新零售解决方案以及建立新零售社群化服务。
E店宝集团对优秀员工及优秀团体进行表彰颁奖。
2018年优秀员工表彰
随后，各业务及区域负责人带领各自团队上台展示队形，立下军令状，激励各团队带着目标去努力，以饱满的激情进入2019年工作状态，争取突破2018年业绩。同时，各服务团队也将全力以赴，保障商家业绩提升。正所谓君无戏言，军令状是各部门对所立目标的信心与对E店宝集团每一位客户的承诺。
各团队宣誓立军令状
E店宝集团创始人&CEO玉龙如来在年会上，总结2018年我们的成绩及不足，分析行业形势，提出了2019年公司发展新要求，并对新一年的公司发展方向进行规划。
E店宝集团创始人&CEO玉龙如来讲话
“一个公司要想更好的发展，核心在于员工。“因此，如来认为，公司的管理及执行层人员应该具备很多重要素质：
第一，专业 化
任何一个人，在成长过程中或进入一个体系，都需要不断学习，不断成长，具备专业化精神。员工要时常扪心自问，在行业里够不够专业。如果不够专业，就要去找师父，找到在专业领域内优秀的人学习，对产品进行详细深入了解。同时，还需要懂的公司的战略，这样才能更好的执行。每一位员工、高管团队的专业化，才能铸就专业的公司。
第二， 使命感及公益精神
当企业发展到一定规模，企业架构必然复杂，员工与员工之间，部门与部门之间，会产生一种天然的隔阂。要想避免这种隔阂，员工就要具有公益精神，将公司当成一个大家庭，每一位员工不止是隶属于一个部门，一个项目，而是一个整体。如来认为“如果每个人只为自己的利益去奋斗，每个人都各扫门前雪，那公司就不会像齿轮一样转动起来。就像一个企业，体系不断变大，新产品不断研发，其他各部门应该积极帮助，具有公益精神，只有这样，他的成长才会在未来反哺给你。”
同时，一家企业，也同样应该拥有公益精神。企业在追求效益的同时，也应该承担自己的社会责任，热心公益事业，回馈社会。
E店宝人，是一群有着共同的理想，共同的目标，共同的价值观的人，是E家人。每位员工要对工作有使命感。什么是使命感?战略结合策略就是使命感。有使命感的人，才能拥有大局观、战略观，才会有更长远的眼光，不会因为短期的个人利益，损害公司的利益。“一个人要想成功，最重要的也是使命感，咬定目标不放松、不放弃，一定不会失败。“如来说。
E店宝集团十五周年庆生
第三 ，在 专业基础上， 培养 产品化思维， 提升 方案化能力
每位员工都要具备产品化思维。产品是什么?产品不是功能，产品是站在市场、消费者的角度，为客户提出合理化、专业化解决方案。E店宝深入客户现场调研，分析客户痛点，帮助客户解决痛点，降低成本，提升运营能力，要成为客户的营销方案中心。
如来表示：“E店宝是一家武器经营商，我们制作武器，已经制造好了，我们要做的不是增加客户成本，而是要用专业的理念与技术，为客户提供武器，让他们用武器去打天下。“
第四，目标任务识别，强大的执行力
进行目标任务识别，在自己工作范围内找到达成结果的关键点，寻找到最重要的第一件事及关键点。确认目标任务后，令行禁止，以结果为导向不遗余力的完成工作细节，自上而下贯穿下去，不是空谈，而是真正执行下去。
E店宝创始人&CEO玉龙如来讲话
如来在会议上，还对目前中国电商行业行业进行了分析。
随着智能手机的普及，基于手机端的移动社交成为现代交流沟通的主要阵地，成为巨大的流量入口，基于此，众多新型电商也随之迅速崛起。在此形势下，电商市场转移。只要中国有电子商务，有零售业的存在，就会有诸如E店宝集团这类综合电商基础服务商存在，我们是为商家提供弹药，帮助其提升竞争力，降低成本，获取更多流量的武器。
目前，电子商务已经进入到零售店+社群电子商务并存的时代，所有想从事电商的人必须懂消费者，必须拥有强大的供应链，来构建零售体系。因此，E店宝基础ERP系统仍然是电商行业刚需。E店宝集团也在2018年布局新零售社群电商，助力商家适应行业发展，变革转型。
E店宝集团2004年成立至今，深耕电商行业，十五周年是里程碑，也是万里长征的开始。市场是不断变化的，从传统电商平台，到社群电商，但是只要有零售，就有E店宝。2019年，E店宝也将开展一系列发展策略：
一、搭建社群营销体系，构建社群化服务模式。E店宝集团面对电商发展新趋势，成立中国新零售实战社群——儒来会，持续为会员输出高质量新零售社群学习课程与企业所需发展资源，并为会员提供交流与资源互换的平台。
二、构建产品矩阵，为客户提供电商全行业解决方案服务。丰富产品体系，不仅是为客户提供基础工具，还可以帮助客户分析问题，解决痛点，提升运营效率，降低成本。
三、会员制升级服务，线上线下全产业链服务，帮助企业适应行业发展，积极完成变革转型。
四、口碑式营销，提升服务，增加客户粘性，提升品牌可信度和美誉度。2019年，E店宝集团需要打造更加专业的团队，维护好用户口碑;扩张区域、服务团队，将我们的服务渗透到每一个城市。
如来说：“我不是一个容易放弃的人，E店宝发展到今天，对于我已经不只是一个平台，他已经成为了我的生命。”
风雨兼程十五载，砥砺前行赢未来!2019年，E店宝蓄势待发，全力以赴!
「联欢晚会精彩回顾」
E店宝集团15周年联欢晚会，开场视频，带领大家一起回顾十五年的成长历程。多才多艺的E店宝小伙伴们，各显神通!联欢晚会表演形式多样，原创歌曲、民族/现代舞蹈、群口相声/小品、类目时装秀，还有古筝、吉他等各种乐器表演，精彩纷呈!
精彩节目回顾
丰富多彩的奖品
E店宝人合影
2019，新E店宝、新征程，我们已准备好!
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