随着互联网寒冬开始，对于很多企业来说，对高素质人才的渴求也变得更加迫切。但外聘人才永远解决不了关键问题，有远见的企业都更倾向于自己培养更贴合企业发展需求的人才。作为一家有着十多年丰富创业经验的老牌互联网企业，浙江天搜科技股份有限公司（以下简称“天搜股份”）一直以来都十分重视对于员工的培养，天搜股份相信，培养提升员工能力、树立员工正确价值观，是企业成功的必经之路。
联想集团柳传志曾经说过：创业就是搭班子、定战略、带队伍！企业用人是头等重要的大事，想要选择对的人进入团队，能力与价值观都是硬门槛。能力素质不够的员工对于公司的收益起不到任何的帮助，同时，如果员工的价值观与企业背离，也将会为团队带来极大的不稳定性，从而影响到整个团队乃至企业的工作效率与实际收益。深谙此道的天搜股份一直十分注重人才的培育和发展，培养人才不仅仅是简单的赋予他们核心竞争能力和工作技能，更重要的是要保证他们拥有正确的价值观。
自2007年创办企业首个内训品牌，至今，天搜股份已经拥有了十余年的培训经验，在此过程中，天搜股份形成了以阶梯式培训为重点，以互动式和实战性培训为特色，结合体验演习等多种培训方式，覆盖公司上下所有员工的全方位、一体式的内部培训体系。
所谓阶梯式培训体系由多个部分组成，其中包括新员工培训、老员工培训、主管/经理培训以及总监/总经理培训等，多个阶段层层递进，帮助企业员工稳步进步，逐渐成为企业中的高精尖人才。其中，针对新员工推出的“新人王”员工特训营致力于培养新员工树立勇于挑战的意识，激发个人潜能，增强自信心，树立正确的职业心态和团队互助的良好品质。结合企业文化，设置特殊的训练环境，使学员接受并吸纳“服从执行、责任担当”的价值观念，这对于新人员工建立正确价值观意义重大。
与向上的新生力量相比，老员工同样是天搜股份重要的财富。当员工在天搜集团工作满五年时，公司将会举行五年陈授戒仪式，授予五年陈员工量身定制的“天搜五福金戒”。天搜股份通过这样的方式，将企业与员工的心紧紧联结在一起，也将天搜优秀的企业文化传承给一代又一代新员工。
创立十四年来，“以人为本，人皆为才”一直都是天搜股份坚定秉承的人才观，天搜股份从员工利益出发，将员工培养视为企业至关重要的任务，与员工一同成长与进步。这样的用人之道，不仅为天搜股份的发展提供源源不断的强劲动力，也为无数具有潜力的人才创造了一片开放、进步的蓝天。
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