一、 整合的必要性：
当前**的和微信社群太多、太散、太乱，各社群之间成员重复，缺乏科学分类和合理管控，社群建设目的不明，运营不良，没有沾性，无法转化与实现价值。为解决社群普遍存在的现实问题，充分运用资源，合理使用人力，明确建群目的，提高社群社会与经济效益，整合是在必然！
二、 参与整合的对象
微信***、***帮、****群、***团队、*****群等220个
三、 整合的基本做法
1、 组建一个团队：成立社群整合委员会，由各群群主及其主要成员组成，具体研究、实施整合的方案
2、 统一一个品牌：打破当前群名不一，五花八门的现状，统一设置一个大群，进行科学命名。统一品牌形象，塑造吉安最大商业社群。
3、 树立一个目标：以建设全****最大最完善最富有商业资源的社群为终极目标，打造本土互联网威信架构的商业帝国。
4、 培植一种理念：同道、同利、同好，确立微信这一商业平台，构筑新型商业业态。
5、 完善一套运营机制：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现等各个环节建立一系列行之有效的规章制度和作业流程、规范，培养造就一支专业运营队伍。
四、 整合的时间计划
1、20**年一季度完成整合与股份改造
2、20**年二季度完成运营团队打造与初步社群构建
3、20**年三季度实施正式社群运营
4、20**年四季度体现社群社会与经济效益
五、 整合后基本运营思路
1、 实现社群的按功能分类：明确定义我们整合的目的在于商业化运作，终极目的是为了赚钱。
2、 社群按功能定位可以划分为：产品商户群、企业管理群、服务商户群、职业群、爱好群、专门消费者群等。
3、 通过建立微信商学院，培训造就一批专业性强的群主和群秘，担负起社群的构建与运维职责。
4、 对社群实行股份制改造，建立股份制顶层设计，从利益机制上解决投入和参与积极性的问题。
5、 整理公司化运营，具体群可以团队运营。群与群之间展开竞赛和商业活动PK。
6、 公司总部建立战略管理、运营督导、活动策划、市场营销四个指导、协调和监督部门，分工协作做好各个社群的管理和运营。
7、 制定全面可行的整体运营规划，尤其是商业化运作规划，初步确定主要商业运作的产品为农产品和日常生活用品两大类。
8、 推行事业合伙人制度。有钱的出钱，有力地出力，有资源的贡献资源。投入与风险相匹配。
六、 整合后社群发展目标
1、 社群发展数量：20**年300个，平均每个300人，培植有效粉丝3万人以上。20**年500个，平均每个400人，培植有效粉丝6万左右。20**年500个，平均每个400人以上，培植粉丝10万以上。
2、 社群活动数量：平均每年每个社群活动数不低于6次，整体活动不少于3次。活动支持企业和个人不低于200家、人。
3、 商业收益：第一年确保每个社群每人消费200元，总营业额超过500万元。第二年确保每人消费500元，总营业额达到3000万元。第三年确保每人消费600元，总营业额达到6000万元。
七、 效益分析
1、 第一年股份筹资完成200万元，建设10人专职团队。人力开支每年60万元，运营费用40万元，共计100万元。商业收益按20%毛利率计算，获利100万元。各种商业活动赞助和广告收益20万元，激励群主和群秘。基本上收支平衡，没有分红收益。
2、 第二年专职团队人数增加到20人。人力开支每年120万元，运营费用80万元，共计200万元。商业收益按15%毛利率计算，获利450万元。各种商业活动赞助和广告收益50万元，激励群主和群秘。收支相抵盈余超过200万元，股东可以实现100%回报。考虑到发展需要分红50%。
3、 第三年专职团队人数增加到30人。人力开支每年180万元，运营费用120万元，共计300万元。商业收益按15%毛利率计算，获利900万元。各种商业活动赞助和广告收益100万元，激励群主和群秘。收支相抵盈余超过600万元，股东可以实现每一元原始股分红3元。全部收回投资，并获取回报200%。
八、 风险分析
1、 股份筹资风险：需要股东有足够认识并坚定承担，主要是原始资金能否顺利筹集到位。
2、 社群运营风险：能否建立精干有效的运营团队，并卓越有效的工作，计划目标都得以完成，非要得以有效控制。
3、 产品收益风险：选择时机和质量保障，毛利率保障，销售额保障
4、 群员有效性风险：取决于第二项风险的控制。
5、 政策法律风险：不遇到国家政策和法律问题的意外冲击。
●考虑到上述风险的存在，要求原始股筹集资金必须保持两年的运营费用。
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