都说创业是九死一生之局，据调查显示，创业公司存活三年以上的不足5%，其中互联网行业的“死亡率”更甚。但是，鲁班到家却成功打破魔咒，历时四年，成为互联网家居售后服务行业中的领先企业。师傅体量从10万到50万+，团队从几人成长到近200人，订单更是平均以每年700%的增速递增，它是如何做到的？
用服务创造价值，让技能更好变现
作为面向全国的家居售后平台，师傅的体量以及分布范围决定了售后能力与服务半径。在鲁班到家成立之初，就已经拥有全国蓝领技工师傅资源近十万。
“那时，为了能够多挣钱，我一般有空就到建材城门口等活，有时候一等就是一下午......”在鲁班到家做了4年的杨师傅回忆到。
在这种用工状态下，鲁班到家的出现无疑给了师傅们新的希望。它帮助师傅告别传统的等活模式，只需要一部手机，就可以承接居住地附近的多种售后服务订单，并且，能由师傅自主安排服务时间，让技能更好的变现，成为师傅的收益利器。
因此，短短四年时间，鲁班到家的师傅规模就突破了50万，服务范围覆盖全国98%地区。进而，吸引到越来越多的家居商家选择鲁班到家，形成了一种良性循环，为后期的发展奠定良好的基础。
标准化团队建设，超前的人才储备
面对庞大的师傅团队，如何有效的管理成为令人深思的话题，将合适的人员配备到合适的位置上，不仅是对于师傅的管理，还包含鲁班到家内部员工架构搭建的精要。
在师傅建设方面，鲁班到家从三个方面入手，建立师傅管理体系、师傅信用体系、师傅成长体系，分别对师傅的服务标准、服务质量、服务技能等进行综合的提升，全方位对师傅的服务行为进行管控，有效输出高质量的售后服务。
在内部人员管理方面，根据鲁班到家的发展不同阶段，制定不同的管理规范与福利体系，以“拼搏、创新、价值、高效、成长”为企业核心价值观，追崇小步快跑，快速迭代的工作方式，将每一个岗位的人才价值最大化。
技术的创新与迭代，时刻保持“年轻”活力
这里指的创新与迭代并不是推翻重组，而是系统化、持续化的在鲁班到家原有创新的基础上，有机的升级和延伸体系创新与迭代。一是保持原有架构的科学体系，二是可以跟随市场的变化，保持强大的竞争力。
鲁班到家从2015年自主研发的全国家居服务平台正式上线，以及国内首款家居服务类师傅服务交易APP“接单神器”发布后，保持每月至少1次的频率进行系统与程序的更新与优化，并在2019年，上线全新的鲁班到家接单小程序，时刻为师傅和用户输送最流畅的操作与服务。
截止目前，鲁班到家已获得技术工人管理、供应链管理等十五项国家认证软件著作专利。作为全国家居售后服务行业领跑者，鲁班到家四年来从未懈怠，紧跟时代的步伐，在家居新零售迫切需要解决全国售后服务问题今天，为师傅、为企业带去售后的更多可能。未来已来，服务为王，是时代的造就，也是机遇的把握。
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