传统物流企业面临着竞争加剧、利润越来越低、资源控制能力越来越弱等诸多问题，在互联网大潮的影响下，传统物流企业的市场环境、营销方式、运力结构、资金链条等方面都发生了天翻地覆的变化。如何有效地利用好互联网工具进行升级转型，是很多传统物流企业在考虑的问题。
平台化不仅能够帮助物流企业提升管理效率降低成本，而且在资源聚集、客户体验上都比传统方式有着质的飞跃;通过资源、运作的在线展示更有利于客户开发。
但是并非所有的物流企业都适合平台化升级转型。
我们认为具有一定货源和运力资源基础的物流企业更为适合，尤其是一些专业领域中的物流企业，可以通过平台聚集特有的运力资源。而对于中小物流企业而言，可先进行信息化方面的升级，再考虑走平台化道路。
物流企业如果要走平台化方向，通常需要考虑以下几个问题：
首先需要考虑有了平台后，原来模式中的哪些环节可以优化和提升。平台是否能够解决资源更多、成本更低、操作更简便、监管更可靠等方面问题。
其次是要考虑清楚平台的商业模式。目前主流方向一是走重运营的网络货运型平台，一是走高科技方向的信息监管、撮合型平台。根据企业自身的资源、团队、将来的规划进行选择。
再次是要根据商业模式及行业特点设计平台的盈利模式，是收取会员费、信息费还是赚取差价?是否可以引入衍生的增值服务，如金融、保险等来增加平台收益?同时还可以根据当地政府对部分行业、模式的资金、税收等的奖励来搭建平台。
运管家为传统物流企业转型升级赋能。
运管家可以提供的服务包括： 咨询服务包括商业模式、股权架构、平台组织架构、盈利模式、运营模式、团队培训、融资咨询、线下运营、线上营销、在线合同协议等法律文件、政府补贴类项目的文件撰写答辩及协助甲方进行人员招募等方面的咨询;软件技术服务包括平台系统架构、系统设计、开发、测试、交付、培训、维护和升级。
（建设平台最难的并不是技术，对平台的理解、对行业的深度认识才是平台建设成功的关键。）
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