2020年眼看要过去四分之一，这场疫情所带来的“发展寒冬”令无数人心寒。整体经济环境依旧不景气，各行业营收跌落谷底，更有甚者将面临生存危机。对于传统装企、装修从业者而言，在这一大环境中，单靠个人的“单打独斗”已经行不通，“抱团取暖”共发展成为新选择。
大企业·大担当
自疫情爆发开始，旧房翻新全国连锁品牌家先生便迅速反应，转变思维、调整布局，推出“租金补贴”、“安全健康服务”，启动“直播赋能体系”等多项举措，不仅让自身破局而出，更是充分发挥“抱团”优势，输出资源与能力，助力家先生旧房翻新新零售服务商疫后复工。
随着2月底第一场直播的开展，家先生直播赋能体系全面启动，在短短的时间里，围绕“执行、获客、转化”内容，持续性、高效性地开展了多场赋能直播。
一方面，总部联动全国B2S2H新零售门店在这一特殊时期，号召全体员工积极学习，有效吸收、落地总部输出的多项赋能，提高门店在转单、设计、服务等方面的技巧。另一方面，家先生创始人黄森茂总裁亲临直播间指点迷津，分析当前局势、市场趋势、发展战略，鼓动全国连锁服务商调整状态，跟紧总部，为疫后复工找准方向，做足准备。
寻方向·速抱团
近年来，不少装修从业者感叹“客难寻”、“事难做”、“钱难赚”，传统转企想要转型升级的不在少数，但真正“转身”成功的却屈指可数。“单打独斗”式的发展“身单力薄”，不仅跟不上市场的变化、无法满足客户多样化的需求，更要花费大量人力物力财力，吃力不讨好。而“抱团取暖”式的发展“人多势众”，从获客、营销、产品、技术、服务、交付等各个环节均由专人专项共同发力，是当前“时间有限，资金有限，精力有限”情况之下，能够快速有效的上手发展的最佳选择。
家先生作为旧房翻新领域的领军品牌成为众多装修从业者的“抱团”之选。自2018年9月开始面向全国招商，目前已有200多名全国连锁服务商加入家先生。他们之中，有传统转型的装企、有从业十多年的装修老将、有满怀信心的创业者......
在总部领先的旧房翻新新零售模式以及整店系统的输出、全面的扶持之下，他们的“家先生旧房翻新·新零售智慧店”迅速占领当地市场，在2019年更是诞生了众多百万级收入的门店。近日，家先生首场以直播形式开展的“旧房翻新新零售2020合作授权服务商招商会”更是以185家下定的战绩拿下“开门红”。
星星之火尚可燎原，加入家先生，抱团取暖，以团聚成火之势，在疫情中“向上生长”，共同构建家先生命运共同体！
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