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小米曾学忠选择跟谁同行比终点更重要

 2020-11-09 13:27  来源: 深响   我来投稿 撤稿纠错

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时隔六年,小米的全球销量又重新回到了世界前三。数日前,IDC等全球知名调研公司公布了第三季度智能手机全球市场份额的排名,其中,小米出货量增加了42%至4650万台,仅次于三星和华为,成为全球第三。

小米集团股价几度拉升,一度涨超10%,截至本周五,小米集团每股报价25.1港元,总市值已达6057.67亿港元。

在11月5日小米MIDC2020开发者大会上,小米集团副总裁、手机部总裁曾学忠透露全球单机型销量前十名中小米占据四席,小米2020年研发预算超100亿。

会后,他接受了包括「深响」在内的媒体采访,这也是其自今年7月29日加入小米集团以来首次接受媒体采访。“在人生道路上选择跟谁同行比终点更重要。”

曾学忠表示,小米在海外和中国市场的供应链都吃过亏,在2016年之前对供应链重视程度远远不够,近年来补课后迅速成长,到现在为止基本有了相对完善的供应链体系。未来在供应链上,小米还将加深与核心供应商的合作。

5G方面,曾学忠认为未来五到十年都处于运营商不断建设网络、手机厂商和产业链一起不断地加大投入的状态,小米也在推动下一个杀手级的应用。

以下为「深响」整理后的部分采访实录:

关于小米手机

Q:手机竞争越来越激烈,小米的打法是以攻为主还是以守为主?

A:2020年全球手机大盘,特别是中国手机大盘是往下走的。某种意义上来说,全球手机市场进入存量时代,跟过去想象的不完全一样,过去想象4G到5G像当年3G换4G,是非常大的增长势头,今年不完全是那么回事。这里面有多种因素,总体来看,大盘进入了一个存量时代,大家认为竞争会更激烈。中国整体销量下降15%,但小米逆势增长19%,同时双十一我们销量很成功,实事求是供货压力非常大,超出我们的想象。这么竞争激烈情况下,Redmi还是能保持快速成长。

雷总8.11讲话当中提到,技术为本,性价比为纲,小米发展到今天,毫无疑问,守是守不住。

小米自始至终提到的是,要做最酷、性价比最高的产品,以米10pro为例,同等性价比,我们是最优的。产品上一定要不断投入,体系建设要加强,明年要招5000名工程师,就要建立非常强的人才的培养、选拔、培育、任用、留人体系。还是要加大人才的投入、研发的投入,这样竞争力才会更强一点。

Q:今年在高端层面有什么技术创新方向,产品线有调整吗?明年会不会有更多的高端产品出来,小米内部对高端产品KPI怎么定?

A:小米在高端上的定位是非常清楚的,小米10、小米10pro、小米10至尊版,我们一步一个脚印在中国站稳高端。为什么小米手机今年能够取得很大的进展,还是围绕消费者关心的用户体验去重点投入、突破,高端创新仍是这几点,屏幕、相机、快充、充电电池,这次K30S至尊版也是如此,得到了米粉们极大的认可才会成为爆品。除了用户切身体验,还是回到雷总定的三大原则,技术为本,还是要做产品。

小米现在是两大高端双品牌策略,两大系列,一个就是米系列,MIX数字青春,Redmi K系列,RedmiXS系列,note系列,数字系列,每一款都希望打造精品、爆品。我们有了两大系列之后,先努力把高端做到极致的科技、极致的体验,然后把高端的黑科技下沉到Redmi系列,使Redmi系列一千到两千元的用户,也能享受高端技术带来的突破和进步。反过来,因为Redmi用户都是动辄几千万量级,能够体会高端、慢慢成长,培养一批新的高端用户,变成一个良性循环。所以高端整个系列是非常清晰的。

Q:针对国际市场,在小米产量提升上供应链端提供了哪些支持?

曾学忠:其实小米在海外的供应链上吃过亏,当年在印度的手机市场上,包括过去在中国市场上供应链也吃过亏。

当时对于供应链的关注程度、重视程度远远不够,2016年雷总亲自管,加大投入研发口和供应链口,到现在为止,我们基本上有了比较完善的供应链体系,但是未来我们还在成长,怎么成长呢?就是与核心供应商的合作。苹果在乔布斯走了十年后,还能有今天这么伟大的成就,离不开供应链出身的库克和核心供应商的深度合作,一起联合研发技术,它的很多技术是供应商一起合作的,小米现在也在这么做。

我们把供应链补上以后,过去海外可能只有一两百万的货,今年海外大几千万的出货。供应链有能力支撑,海外才能一步一个脚印,从全球跑马圈地,到重点国家重点区域的突破,再到高端市场的突破,再到高端产品突破,再到高端运营商的突破。最难的是高端运营商的突破,这些高端运营商苹果、三星卖的最多,小米高端机跟他们在加强合作,我们在欧洲有非常坚定的信心,我们会一个国家一个国家取得更大的成果。

Q:目前手机还有哪些技术上的想象空间,未来的手机应该是什么样的?小米有哪些技术储备或者研发计划,在技术路线选择上小米有哪些考量?

A:说到技术,我们这两年在相机和充电上投入非常大,进步也非常大。单纯从研发来说,现在的手机需要整个技术领域的全部支撑,可能不是一个单点的突破,不仅是相机和快充,包括在音频上,小米10pro上做的语音体验售后反馈非常好,包括在屏幕上做一些多媒体体验,也是非常好的。

前段时间,我们发了UWB。我们的核心战略是“手机xAIoT”,家庭端的影音、电视、冰箱互联互通非常重要,我们在UWB后面也会持续做技术布局。希望通过这种技术,去解决以手机为中心的家庭互联,这些想象空间非常大。

“一指连”小米UWB(Ultra Wideband,超宽带技术)

从研发来说,这些都需要投入和跟进的,我们会把这些都布局好以后再看哪些地方需要真正落到产品当中去,再去做这些。

这几年,手机竞争主要是相机竞争,归根到底相机竞争还是AI竞争。小米相机部2018年5月份成立,那时候只有122人,今天850人,人员翻了六倍多,我们人员快速扩张背后是技术创新的爆发,比如我们找到了突破点,做超清,小米行业首发过4800万像素相机,接着又做了6400万像素相机,也是首发,最后把超清做到极致,做到1亿像素的相机。

我们行业全球首发的长焦微距,让普通人看到微观世界。今年8月,小米10至尊纪念版有一个120倍长焦,把整个世界和你的距离拉近。伸缩式大光圈镜头这个产品推出来一定是革命性的进步。除了硬件还有软件,最出名的是AI魔法系列,以它的魔法换天功能为代表,以前我也是摄影师,拍片的时候等天气会等一个星期,现在我只要到那个地方就好了,天气我自己来控制,夏天、冬天风景都可以,甚至烟花都能做,动静都可以做。

未来主要在感知和融合上面,感知就是想让手机这个机器理解世界。国际市场的人跟我讲一个故事,说国外用户用我们的手机做到远程诊断,用1亿像素拍皮肤,给私人医生,诊断是否有皮肤疾病,未来这样的例子比比皆是。

融合其实讲两个世界的事情,现实世界和虚拟世界怎么做到有机融合到一起,这是未来努力的一个方向。

Q:你过去做过5G通信领域的前沿科技项目,你执掌的小米手机在5G产品线方面有哪些规划?

A:2019年是5G的元年,本来是今年发的,因为各种因素是去年发了,整个运营商、手机行业围绕5G做了大量的技术投入,5G未来5-10年,都会处于运营商不断建设网络、手机厂商和产业链不断加大投入的阶段。

我们自己也在判断,4G到5G的过渡,似乎大家没有感觉到像过去3G到4G这么巨大的变化,为什么?2G往3G转的时候,移动互联网成为杀手级应用,上网方便了;3G到4G因为速度飞速增加,大家开始用微信、抖音、快手各种功能。5G呢?大家都在思考,都在等待,甚至我们也在推动下一个杀手级的应用。我个人的观点,未来在视频领域、无人驾驶等方面可能还会有发展。

A:5G的确是前两年到现在的重点,各个厂家的投入都非常大,我们从去年开始,第一款5G在欧洲做了首发,到后边的应用端,大家都在探索,我们也是基于5G高速率、低延时的特性考虑多媒体、AR、VR这些领域,后边5G的可想象空间还是巨大的,需要花时间去摸索。

Q:小米Q3手机出货量已经重返全球第三,接下来一年手机业务有什么具体发展目标或者战略吗?

A:未来一年,我们方向很明确。产品两大系列,会每一代都做成精品和爆款。围绕产品和用户体验,不投入和创新,在产品和技术上不断发力。

市场这一块,中国区今年取得比较好的成果,中国是除美国以外高端市场占比最高的国家。同时,我们在欧洲高端市场,包括西班牙、德国、法国、意大利、英国下一步会突破,深耕重点地区、重点国家。这些市场做好挑战也很大,因为每年都会有一些新的不确定性,比如疫情,但是整个小米集团在一步一步往前走。为什么雷总说要招5000名工程师,围绕着小米三个铁律、开放包容的互联网文化,我们要把小米建成全球工程师最向往的圣域。

关于企业文化

Q:你加入小米不久,可否总结一下这段时间的工作感受?

A:我是7月29日加盟小米的,现在正好三个月出头,感触还是很深的。以前我(在中兴时)跟小米集团的很多高管都很熟悉,但那个时候是站在外面去看小米,觉得小米非常神奇。

为什么来(小米),在人生道路上选择跟谁同行比终点更重要,始终是我坚信的一句话。因为雷总本身是一个互联网人,是一个非常开放的企业家,所以整个小米集团是非常开放和包容的。

小米这一两年陆续进了很多高管,得到了很好的融入。

另外,小米是一个非常注重工程师文化的公司。

好的是,工程师们非常务实,做事非常认真,非常拼。都有自己的idea,想追求创新。在小米内部,雷总提倡创新文化,我来了以后,感觉创新是小米的DNA,追求创新,不计成本。有的时候在研发投入上就是不计成本,这是工程师文化。

如果要说不足,是工程师本质上不太擅长对外沟通,大部分工程师都是这样。这代表了小米的一种文化,我想把事做好,专注把我的事做到极致。未来小米的铁律是以技术为本,以性价比为纲,做最酷的产品,放在手机部,非常强调技术。

最后一点,还是要慢慢加强沟通,当然沟通仍然不是我们特别擅长的,还是专注把自己的产品做好。因为最终在这个行业,好产品还是会说话。

我来了以后,继续坚持小米三个铁律,技术为本,性价比为纲,做最酷的产品,一定会得到用户的认可。

其他问题

Q:小米芯片研发到什么程度?是暂停了手机芯片研发而着重在AIoT领域吗?

A:关于芯片,其实从澎湃之后,我们一直在向前推进,而且有序往前走,我们从来没有放弃过,我相信在将来大家会看到这一块的努力和投入,会在手机产品上呈现出来。不管是AIoT还是手机,我们都在往前推。

Q:小米智能工厂最近半年频繁被提到,伸缩式大光圈镜头等新技术目前是在智能工厂落地吗?这个工厂未来会承担什么样的职能?

A:因为手机是一个非常碎片化的产品,目前提出自动还很难,但我们现在做的还可以,马上有一个重磅产品在智能工厂落地,小米智能工厂第一个量产就是小米10至尊透明版,预计本月截单。像刚才说的相机技术,不会在小米智能工厂落地,那是一个单一的相机技术,可能会和其他相机合作伙伴合作,小米智能工厂落地以小米整机类产品为主,未来新的产品形态落地为主。

智能工厂一期是我们二期的一个实验场所,我们要在一期完成整个智能工厂,到整个智能运行系统建立起来,承担落地的责任,大概二期会在几年后,在规划这个事情。智能工厂最终要把整个自动化比率提升到80%以上,并打造小米自研的智能制造系统,以这个为最终的目的。

Q:除了技术自研小米也做了很多对外投资,包括新材料石墨烯,小米的研发体系,可以看作自研和投资两条腿走路,怎么看待小米内部资源和外部投资分配?

A:相辅相成,相互支撑。小米自身的研发在加大投入,研发投入需要人才,全球吸纳人才。既要有队伍的布局,也要有不断的技术积累,还要有高端实验室,通过我们的智能工厂,有好的场所、场地、设备,实现技术突破。

另外一条腿,我们投资的这些企业,有些是我们前瞻性的,这些企业很多是跟我们手机相关的,所以我们一起合作打造亦庄工厂。我们很多产品是我们跟投的企业一起合作做的,像苹果大量的创新技术也是合作方一起。

我们的能力很多时候还超过了我们的投资企业,甚至我们的合作伙伴。这是未来的立身之本,我们对于屏幕的理解,超过了国内的一些顶级行业合作伙伴,有些问题他们解决不了,我们的团队和工程师去帮助他们解决了。

手机行业不是简单地把设备装在一起,有大量的技术问题,只有工程师对这些技术有非常深的理解。他们解决不了,我们驱动他们解决,在我们投的企业和我们上游核心的合作方之间,都有非常好的协同管理。我们陆续跟这些合作伙伴建一些顶级的实验室,一起探索更前沿的技术创新。

Q:小米已经不再是一个只做手机的厂商了,小米想通过开发者大会向外界传递什么信息?想改变外界对于小米哪些看法?

A:有两点,小米把“手机xAIoT”作为战略,智能设备之间的连接会渗透到各个生活场景。手机跟每个人周围各种各样的智能设备,通过非常快捷、方便、贴心的方式关联,我们的愿景是每个人都能享受科技带来的美好生活,或者享受生活的科技。原来是“手机+AIoT”,仅仅关注产品本身,现在更关注全场景体验。

过去小米的工程师比较工程师化,不太对外交流,很多好产品都闷在家里,现在想加强跟大家的沟通。MIUI原来就是非常开放的平台,现在全系列以更加开放的心态拥抱社会,把我们的平台开放出来,让所有人一起成长。这是整个集团战略的转变,也是我们思考文化的转变、对于技术理解的转变。

文章转自:公众号深响授权转载 作者洪雨晗

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