明德战略咨询竞争优势
2022年，明德战略的战略咨询专业能力再次获得市场高度评价，对明德战略所表现出来的诊断水平、创新度、可操作性以及战略文本的规范性、系统性，客户群体高度认可。
咨询公司多如过江之鲫，明德战略咨询的竞争优势源于何处?
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”
二十余年的战略咨询淬炼，明德战略咨询竞争优势之源概括为“三持续”——持续专注，持续提高，持续否定。
持续专注——咬定青山不不放松，管它东南西北风。不分心于“短平快”，坚决不受“挣快钱”诱惑，定位开宗明义，就是“专门解决企业发展问题”，钉住发展战略咨询不走偏，日日精进，日进日高。
持续提高——进无境!熔现代企业战略实践、古代战略、西方战略理论、中国战略传统于一炉，兼收并蓄，系统整合，终成体系，独树一帜。
持续否定——一切看实效。敢于否定自我、否定权威，对战略理论、战略咨询方法论、自己的成功案例时时审视，敢于批判，敢于否定，与时代进步保持最大同步与引领，专业能力螺旋式提升，变的是方法，不变的是为客户创造价值之初心。
做战略，找明德。
明德战略。中国战略咨询第一品牌。国内很多高难度的战略咨询项目最终都是明德战略咨询接手完成的。明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的咨询专家组建而成，总部位于北京。
明德战略咨询创始人娄勇，当代思想家，中国战略管理第一人。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
路在何方——“十四五”中国企业存亡之道
回顾明德战略咨询“十四五(2021-2025)——中国企业生死分水岭——回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利”的系统论述，感慨良多!
“十四五”，2021-2025年，疫情重压，中国的国际环境巨变，环境“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思;国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举措理念行为相互冲突，令人踌蹴，企业界一片愁云惨淡，举步维艰，抬头望远，迷雾遮眼，活下去成为很多企业的奢望。
至于市场，全是“红海”，“蓝海”何在?即便有“蓝海”，那门槛你够得着吗?
产业升级、高质量发展、新旧动能转换，热词能否兴企?“新”与“高”是人类永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中国企业需要灵魂拷问：
“新”：何为“新”?与你的企业关联点在哪里?如何“新”?
“高”：你怎么样才能“高”得上去?
这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代，中国企业分化已成定势，时代正催生着真正的中国企业英雄。于此，中国企业必须做到如下16字方针，即：回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利。
回归本真。
改开四十年来，中国企业几番沉浮，酸甜苦辣百味尝遍;上下求索，成功失败风雨前行。在与中国企业的共同成长中，明德战略咨询深刻体认到：企业是经济组织，这是企业的本真。倘若认知错误，则谬之千里，恐累死三军而无功。
立足自我。
包括淡化概念与谨慎跟风两个方面。
淡化概念。热捧概念带不来长期经营绩效。政府是用概念来划分时代，而企业的驱动自有体系，发展自有逻辑，成长自有阶段，十四五战略规划不应是政府工作报告企业版。
谨慎跟风。潮流宜顺跟风要慎，顺应潮流不等同于跟风，跟风必然因为过剩而收益不达预期，精力分散忽略或被迫放弃核心能力打造无力长期发展，资源被挤占导致主业受损，由此，要么被放风者薅羊毛、割韭菜，要么被市场抛弃淘汰，或者因为负的现金流被银行断贷，务必高度警惕。
优势竞争。
依托中国，布局全球，创新创造争取从0到1实现突破，磨砺出核心能力，全力获取显著竞争优势，创造得到广泛认可、深入人心的价值，涌现一批市场竞争力突出的全球性与区域性中国品牌，成为“难以替代”的强大品牌。
长期盈利。
正确处理规模与效益、专业化与多元化的关系，要习惯做减法，确保总资产收益率大于借贷利率，以持续的正净现金流保证长期盈利，此条关系企业生死存亡，谓之经营王道。
如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。
十四五(2021-2025)，中国企业的生死分水岭。
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