抖音运营:会刷抖音的人,为什么拍不好抖音?你的增强回路找到了吗?

2019-07-09 10:00 来源:老衲自媒体 我来投稿 撤稿纠错

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回到标题:会刷抖音的人,为什么拍不好抖音呢?想起写这一命题,缘由来自于洁哥近期正在学习抖音相关的课程。

在讲到“定位”时,感觉该课程隐含认知折叠,引发的思考。文章部分内容来源:网虹商学院微信公益课中提到的“抖音四种定位”,以及得到的逻辑思维中“第764期|怎样启动增强回路”?

一、抖音的四种定位

壹· 内容结合产品

第一种方法,我们自己有产品,那么就意味着你有很好的变现方法。在后期不会迷茫,不管你是卖衣服,卖鞋子,卖化妆品的,或者说你是线下实体店等等等等,你都可以围绕你这个产品去设计内容,然后卖产品变现。

贰· 泛娱乐领域打造IP第二种呢,就是泛娱乐领域,打造IP。

泛娱乐是抖音平台最常见的一种内容形式,比如说:搞笑就是其中最典型的一种,这种内容用户需求量大,每个人都喜欢看那些能够让自己高兴的内容,只要你的内容策划好,爆款的几率是非常大的,涨粉这些也是非常快的。

叁· 垂直行业打造专家

第三种就是在锤子领域打造行业专家。

垂直领域垂直化,同样也是抖音的发展趋势,抖音平台以及平台的用户,他都是在不断成长的。

当大家看多了这种泛娱乐的内容以后,会慢慢的对一些能够对我们自身有价值的内容越来越感兴趣,垂直领域就是这样的内容。在一个领域深耕,慢慢的你成了这个领域的专家,你再去卖产品,卖服务等等就很轻松。

肆· 好物推荐直接变现

第四种,就是好物推荐直接变现。

最简单的功能就是在视频里面插入商品链接,直接去卖货。有自己产品的人可以通过这种方式卖你自己的产品,那没有产品的,你也可以通过这种方式去卖。比如说淘宝,或者京东,抖音小店,别人家的产品等等,你可以赚取其中的佣金,这是比较快的变现方法。

以上四种抖音定位的方向,不知道你看完以后有没有什么想法?

如果你看了以后依然是没有方向,老师还介绍了一个比较笨,但是很实用很简单的方法:首先就是你在抖音上面挨着刷100个热门视频,然后你刷到自己喜欢的视频的时候,你就点赞。这100个视频里刷完以后,看看自己点过赞的这些视频,然后从里边儿筛选出五个你最喜欢的,这五个就是你的方向,你的定位!

并给出观点:你喜欢的就是你最擅长的,你最擅长的也就是你最容易成功的领域。

听上去似乎没有问题,笨人就用笨办法好了。但是我刚好在今早听了《得到》的一门课程,讲的就是“认知折叠”“增强回路”。

几个关键点让我明白,定位并没有课程说的那么简单,我需要深层次理解老师说的100选5,5选定位的理论。

二、什么是认知折叠?

过去,我们说文明进步,主要是用数量来衡量的:财富越来越多、效率越来越高、能量调动的量级越来越大等等,都是数量概念。

仅仅如此吗?不,除了数量之外,还有一个“认知折叠”的维度。

换句话说,文明社会中的每一个人,其实都生活在被折叠过的系统里面。这种折叠,有的是靠高深的科技突破,比如内燃机和计算机;有的只是简单的方法创新,比如流水线和集装箱。但是,只要能把一大堆的复杂性折叠成一个简单的产品,人类文明的水平就会被实质性地提高。

那今天我们再反过来看一下这个问题。

你想,每个人都生活在被某种程度折叠的系统里面,时间一长,就没感觉了,就会忽略这个系统的存在。

举个例子,比如年前公司组织去泰国旅游。有同事就忘了换现金,买啥都不方便。为啥?因为我们已经习惯了大陆的无现金社会,以为到哪儿都能微信支付、支付宝呢。忘了自己其实生活在一个被深度折叠的系统的里面。

所以,从社会的角度来说,折叠得越深越好,让每个人都能享用最简单的协作界面。但是从个人的角度来说,有时候就得反过来,你得有能力展开那个被折叠的系统。

否则,就会被各种表面上的现象迷惑,稍微复杂的事情你就干不成。

三、怎样启动增强回路?

我自己听完了认知折叠的概念后,感觉对商业问题的理解能力有了一个大的提升。但是当我们反过来再看这个问题时,我们需要跳出来,利用增强回路梳理清楚那个被折叠的体统。正如:抖音运营的剖析,推荐机制的学习,矩阵的玩法,变现渠道的思考等等,去研究抖音以及5G短视频时代背后,深层次的隐含寓意。

文章快要结束,终于回到标题“会刷抖音的人,为什么拍不好抖音”?这个问题

我们再回过头来总结一下

最重要的心得,就是两条:

第一,在事物的系统里建立“增强回路”

第二,在这个增强回路里,找到核心动作

说人话就是:

第一,找到自己拍抖音真正的目的是什么?

为了好玩?还是记录生活?还是想变现?还是工作需要?

第二,找到可直接复制的方法,快速实操,找到定位领域的大咖,找到平台运营技巧等等。

前面用了很长的篇幅提到的“增强回路”

也就是:一件事情的“因”能够增强“果”,“果”反过来又增强“因”,形成回路。这也就是为什么有的人刷抖音却拍不好抖音的底层原因!因为因果不在一个回路上,没有共通性。

四、总结

华为公司有一句话,是说:“不在非战略机会点上消耗战略性资源。”就是这个意思。如果看不到、也展不开事物背后那个折叠起来的系统,是不可能做到这一循环的。

再拿我开始写文章来举例,将学习的知识通过更具体的,更开放的方式展现在公众平台上,最可靠的增强回路只有一个:那就是我和你(正在看文章的你)之间的信用。

只有当越来越多像你这样的人相信,在我的文章里确实能学到干货知识,我才有可能进入一个良性增长的轨道。

而刷赞、刷阅读等等其他一切增长路径,都可能是“非战略机会点”,都不应该消耗我们的“战略性资源”。

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