近期，各大互联网公司纷纷在人力支出这一项上挥起了大刀，比如腾讯暂停外包招聘，百度暂停社招、阿里控制招聘人数等等，而大家无比熟悉的《愤怒的小鸟》游戏开发商Rovio在10月中旬决定裁员32%，即213名员工。
2009年，《愤怒的小鸟》一经推出就在用户群中引发强烈反应，一时之间，便火爆游戏圈，迅速成为了一款炙手可热的一款游戏，并以收费版本与嵌入式广告实现营利，但在经历了高速发展的前三年后，《愤怒的小鸟》的开发商Rovio营利状况日益衰弱，2013年Rovio营利就已不见增长，2014年呈明显下滑之势，2015年预计公司营利状态进一步迈入寒冬或已经迈入寒冬。
如若不是因为财务问题，《愤怒的小鸟》的开发商Rovio也不可能在今年进行如此大规模的裁员，更何况今年七月底《愤怒的小鸟2》推出市场后，本想借力《愤怒的小鸟》让《愤怒的小鸟2》重拾昔日的辉煌，但现实逼人，《愤怒的小鸟》或再也难续曾经辉煌。
《愤怒的小鸟》不失为一款出色的手游APP，开发商Rovio公司正是借助愤怒的小鸟这一款经典手游重新崛起，并在早早的六年前就已成为移动互联网的成功者。但大浪淘沙,挽尽千古诉英雄，虽是英雄尚有壮志，但无奈时代已经不一样了。
透过《愤怒的小鸟》这款经典手游的逐渐失势，做为APP运营人员的你，会去思考什么呢?
六年前，《愤怒的小鸟》取得惊人成功的最主要的原因之一，便是大环境好，《愤怒的小鸟》09年刚刚发布，10年开始后互联网便高速发展，说Rovio公司战略精明也好，说是Rovio的运气也罢，总之《愤怒的小鸟》在那时的移动互联网中并没有足够强的对手，也没有足够多的对手对《愤怒的小鸟》形成挑战。
如今移动互联网已完全融入到人们的日常生活当中，手机类APP更是数不胜数，并主打免费内容，现在对于许多移动用户来说，玩游戏就意味着免费。《愤怒的小鸟》在此大背景下，营利一年不如一年便在情理当中。
2015年的移动互联网，APP行业厮杀惨烈，现在的大环境早已不如当年般一马平川，任意奔驰了。游戏类主打免费抢夺市场份额，但又有谁能真正将免费进行到底呢?在移动互联网高速发展的今天，在游戏类APP挺过免费期后，如何在收费业务中留住用户?如何在收费后还能稳定住APP下载量? 这些都是游戏类APP需要考虑的问题。
其实游戏类APP运营者真正艰难的时刻便是在产品初期收费的阶段，都说在互联网中，免费的东西才是真爱，才是良心之作。那么在辛辛苦苦在免费期积累的一批用户后，如何转换为真金白银，如何提高产品吸引力，是APP运营者后期不得不去考虑的问题。
《愤怒的小鸟》从成功到下滑期，也不过是短短四年时间，2009年到2013年这四年的黄金期让《愤怒的小鸟》成功使用户掏出了钱包，可是在手游APP竞争惨烈的近两年中，《愤怒的小鸟》的创新能力不足的缺点被明显的暴露出来，《愤怒的小鸟 Go!》、《愤怒的小鸟英雄传》、《愤怒的小鸟思黛拉》、《愤怒的小鸟：变形金刚》等一系列衍生游戏中，我们看到的还是那一只愤怒的小鸟，它没有再度化身为凤凰，以至于当品牌光环的热度消减后，它便由曾经的凤凰再度成为了一只普通的小鸟。
一款产品失去了创新力，便失去了吸引力。
吸引=吸金，但创新是吸引力的前提。
游戏APP的钱途在创新二字之上，特别是一款正在收费的游戏APP。
因此，在一款免费版的游戏APP有了一定数量的下载量后，那么在开启收费模式前，你的APP运营计划书上就得单独划出一个独立的章节来说一说创新这方面的事儿了，相信这是你老板希望看到的。
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