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- 如何实现产品增长？如何打造增长团队？
- 2017年3月，可口可乐宣布——用首席增长官（CGO）取代首席营销官（CMO）。2017年11月，Forresterresearch发布的报告显示，财富100强品牌中至少有8家取消首席营销官岗位，并将其职责归入首席增长官。在硅谷，像领英、Facebook、Airbnb、Dropbox这样的公司，早就
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- 从“研究用户”出发，让社群运营路越走越清晰
- 社群运营因为与用户近距离接触，相应就会产生比较多、又很琐碎的的问题，让运营人员感到很迷茫。本文作者对此也深有体会，而他后来则从“研究用户”出发，在运营路上越走越清晰。
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- 互联网产品之运营管理
- 传统行业中，我们把运营管理定义为：对制造产品或提供服务的过程或系统的管理。运营管理以有形产品和无形产品的生产过程和服务过程为对象，以定量分析和定性分析为手段，为设计、运行和改善制造过程和服务过程提供科学的理论和方法。在互联网行业，运营管理既涉及营销工作（创造有形价值），又涉及市场调研（创造无形价值）
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- 用提问的方式：寻找属于你的产品思维模式
- 刚进入行业的小白，往往还没有总结出自己的方法论和产品人所拥有的产品思维。那对于这类该怎么做比较好呢？你可以选择用提问的方式，去寻找属于你的产品思维。活跃在产品行业的大咖，都拥有属于自己的方法论和逻辑思维能力。但是刚入行业的小白，却很少总结出属于自己的方法论和产品人所拥有的产品思维。
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- 精准评论，为何广受娱乐类产品的欢迎？
- 作者把能够精准评论特定内容的评论方式统一称为精准评论。具体来讲，精准评论包括小说类产品的单句评论、漫画类产品的定点评论、视频类产品的弹幕以及直播类产品的即时评论这四种形式。这四者虽然表现形式不同，但它们都有一个共同的特点，即对一个小片段的内容进行评论，这一点和传统评论区对于一个作品整个进行评论有明显
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- 前有红海，后有竞争，AI 产品需要如何规划？
- 当你面对这样的问题时，究竟要怎么分析市场？是服从领导的意见吗？是遵循内心的想法吗？都不是。做好市场分析，你需要分别做如下三步，分别是：遵循底层原则；明确竞争态势；确立产品对策。决心做，就是开疆拓土，不要侥幸心理，奢望已有产品能有起到什么助推。
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- 用户留存这么重要，6大法则助你提升
- 留存率是判断产品价值最重要的标准，用户愿意留下来，才说明产品有价值。那么该如何提升用户留存率呢？本文作者给出了六大法则，而提升留存的大方向是增加产品的用户价值；流失用户必然会有些原因。通过用户回访问他，为什么不用我们的，最后找出原因去优化产品，优化运营；解决用户留存的问题，这是大思路。大的思路下前面
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- 不同阶段，产品经理需要哪些能力？
- 产品经理可分为产品助理、产品经理、高级产品经理三个阶段，不同的阶段所对应需求的能力也不同。快来看看你到哪个阶段了？向更高层阶段发展又需要补充哪些能力呢？以下是我的一些想法，抛砖引玉，供大家思考。
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- 1400万孩子喜欢的凯叔讲故事如何做内容运营
- 014年央视财经频道《财富故事会》主持人王凯辞职创业做了“凯叔讲故事“公众号，不到两年公众号积累了400万粉丝，联合有三次创业经验的朱一帆在2016年打造了”凯叔讲故事“APP，至2018年3月累计用户数达1400万+，APP上积累故事数达4000+，其中有将近一半的故事都是原创；2017年5月主打
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- 为什么运营最重要的能力是推广？
- 运营日常负责的工作有很多，相应的所需的能力也很多，如写文案、做活动、分析数据、维护社区等。但想要做一个优秀的运营，最需要的能力是什么呢？本文作者的答案是：推广。
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- 留存率六大法则，一次都告诉你
- 做运营经常有个困难，辛辛苦苦把用户拉来，过几天却不见了。本质上来说是留存率不达标的问题。今天就来分享一下，我们通过什么方式和方向能够提升产品的留存率。留存率常见的误区误区一：要做一件什么事，可以让用户都留下来？
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- 产品经理必须懂得基础技术知识
- 作为产品经理，懂技术是必须的一个技能，看工科女是如何学技术的。比如当时不知道“前端”“后端”是做什么的（现在想想我老大怎么把我招进来的，一脸迷茫）还有“写死”，“接口”“H5”"客户端”“服务端”等等最基础的都是什么意思都不懂，然后不敢问我老大，怕他鄙视我，就只能百度啊，恶啃技术啊，平常也会讨好开发
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- 从网易云音乐看，如何打造优质的评论区
- 网易云音乐作为一款主打年轻人市场的产品有着优质的评论区，它的评论区因为良好的氛围以及精彩的内容有“网易故事会”之称。今天，就以网易云音乐为例来说明何为优秀的评论区以及如何打造优秀的评论区。本文作者将以网易云音乐为例，来说明何为优秀的评论区以及如何打造优秀的评论区。enjoy~
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- 我们说运营，到底是在说运营什么？
- 我对运营的理解是：用户增长、用户活跃、电商销量，这个是运营的目标也是运营的必然结果，而非是运营的本身。那运营本身是什么？我们应该怎么样理解运营？
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- 玩转用户行为路径分析，3种方法就够了
- 本文将介绍在用户行为路径分析中常用的3种分析方法：转化漏斗、智能路径和用户路径，并剖析3种方法的相同和差异之处，推荐在合适的分析场景下使用合适的方法。在产品的运营过程中，无论是产品、运营还是市场团队都希望能够清晰的了解其用户行为路径，从纷繁的用户行为中，寻找以下问题的答案。
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- 3个月700付费用户 1000个UGC运营案例 到底是怎么做到的？
- 我看过很多产品做得非常糟糕，没有想清楚用户需要什么，自己能提供给用户什么，最后用户根本无感。前阵子运营了一个知识星球，平均每天能有10条以上最新的运营案例分享，3个月的时间，付费人数高达700人光用户自发分享的案例就已经超过了1000条，成为了一个非常有价值的案例库。
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- 如何利用增长模型，实现精细化运营？
- 运营要讲求精细化，要根据产品、用户、市场的具体情况制定具体的运营措施，在发展的不同时期，找最适合自己的运营方式。首先先简单介绍一下今天的目录，我将从以下4个方面来讲怎么运用增长模型做精细化运营：一、增长模型理论；二、怎么做精细化运营；三、案例分析；四、市场洞察
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- To B产品运营：传统软件企业“在线”运营模式探索
- 作为传统的ToB软件企业，转型升级要从多方面入手。不仅要从商业模式上创新，还要把云、大数据等最新技术真正应用到产品中来，更要找到一套新的适合的运营体系。本次系列分享预计分为四个阶段，本文是一些整体思考和运营模式背后的基础逻辑，后面围绕产品、用户、数据三个对象展开详细分享具体的内容，我称之为“三体”运
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- 后台产品经理：三步教你打造简单的营销平台（一）
- 后台产品设计充斥至逻辑、判断、流程、数据库运行效率、服务器管理权限等多维度多角度的元素，本文作者主要用九年的产品经验，梳理总结了“后台”产品设计的一些方法，教你三步打造简单的营销平台。
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- 爱鲜蜂：精简的是业务，流失的却是活跃用户
- O2O便利店运营模式对用户粘性的要求很高，成功的关键就在于做好产品和用户运营，不只依靠促销让利手段激发用户一次性购买行为，还要让用户养成使用习惯，获得用户的长远价值。其中无论哪个环节，都需要一系列精准的数据做支撑，通过精细化运营避免拍脑袋决策，破解用户流失的迷局。
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- 涨粉2万活粉1000，你究竟做错了什么？
- 长久以来，人们对于用户运营这个岗位有诸多的看法和误解，甚至有过些许争论。比如有的人认为，促进产品的用户增长，留存，活跃，都是用户运营工作的范畴内。这样想没有任何问题。
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- 低频刚需产品：如何提高粘性和留存
- 低频刚需类产品大多面临用户留存率低的难题，用户在产品中满足了某一需求后即刻就选择离开，当下次产生需求时，如果产品缺乏亮点/核心资源，往往很难再回来，势必将影响订单量，今天我们来分析下如何提升这类产品的粘性及留存。
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- 从产品运营角度看如何在哔哩哔哩做UP主
- 一直以来，很多人都忽略了，在哔哩哔哩（bilibili.com）发布视频内容，是一项非常棒的引流手段，定位准、成本低、效果好、用户黏性高。哔哩哔哩汇集了一大批热爱二次元的用户，对于一些做二次元内容的小伙伴来说，从哔哩哔哩上引流效果非常精准。本文作者以产品运营的思路分享了他在哔哩哔哩做UP主的经验。
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- 没有明星代言，如何让用户相信你的产品？
- 用户在购买一件物品时，往往会考虑很多因素，但其中用户最大的顾虑就是这个物品是不是值得购买的。信任顾虑，是用户下单购买的重要因素，一起从文章中看看如何让用户相信你的产品。哪些群体更容易让我们相信产品？总结了以下五种群体的力量，其中很多都在我们身边中，权威者；多数者；相似者；极端者；对立者。
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- 如何让你的产品疯狂自传播？
- 一般做营销都会围绕产品去策划一系列的活动，但经常出力却还没讨好用户。本文作者根据多年营销经验，将自己总结的一套自传播体系分享给大家，让产品本身为产品代言。
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- 流量变现的全过程，有哪些关键环节
- 产品增长，归根结底，就是用户数和营收的增长。一款产品唯有使用的人数越来越多，越来越频繁，才能最大化自己的价值；获取更多收入，才有资源投入到持续的迭代中，从而打通正循环，服务更多用户，创造更大价值。怎么提升产品的营收？文章主要从场景的搭建、品类的选择、转化的提升三个方面来讲述，一起来看看吧~
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- 从资讯红海中逆袭，趣头条的下沉市场逻辑
- 随着今日头条的崛起，以及各大门户网站们对客户端的重视提升，资讯分发市场本被认为已经不再有竞争空间，但随着趣头条浮出水面，这个市场又掀起了新的波澜。这家从三四线甚至更小的城市中杀出的黑马，身上
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