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2700+创业项目入驻 你还等什么？
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- 从阿里、腾讯、搜狐、百度们联合为新浪庆生说起
- 回顾新浪的成长历程，从最具影响力的门户媒体，到最具影响力的博客，再到最具影响力的社交媒体，新浪一直在通过技术变革媒体，变革“影响力”。新浪的坚守媒体产业20年如一日的耐心，和不断创新媒体形态的变革精神，同样值得致敬。
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- 如何有效搭建互金APP的积分体系？
- 以上内容只是互金行业在搭建积分体系时的方法以及建议，每个产品都有区别于其他产品体系、特色的地方，所以对于搭建积分体系，不能一昧模仿别人
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- 为什么视频广告时长翻倍，用户反而更喜欢？
- 我们进一步探究了YouTube更核心的广告模式：5秒就可以跳过时长30秒的广告。这种模式下广告能让用户和广告主双赢的原因是，通过5秒跳过行为对用户进行了筛选。
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- 累积用户超3000万，快递100验证线下才是流量洼地？
- 作为微信小程序发布后的第一批探索者，「快递100」小程序目前累积用户已超3000万，月活900万，在新榜最新发布的量子查查·小程序Top100周榜中位列第22位。更重要的是，「快递100」小程序绝大部分用户来源于线下，微信官方亦曾将其作为小程序走入线下的范例，颇值镜鉴。
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- 开实体店为什么要用喜推人工智能名片？
- 近年来，互联网红利消失，各大平台电商纷纷提出新零售战略，下沉线下，这将对原本就陷入困境的实体零售店产生不小的冲击。在日益残酷的竞争中，实体商户要想脱颖而出，就必须在留住老顾客的同时还能吸引新顾客，而眼下最火的拓客和留存工具莫过于喜推人工智能名片。
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- 国安社区：市场驱动社区运营的全面升级
- 早在电商如火如荼的2016年，中信国安旗下的国安社区悄无声息的走进社区，略显沉重的门店体系，传统的线下地推，面对面的用户运营，频繁举办公益活动等方式曾令人费解。
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- 一个公式搞定产品延期上线
- 对于一个靠谱的产品经理来说，一般交付了PRD和原型文档之后，在项目规定的期限内是不会去变更需求的，如果经常变更，那就说明你本身的产品工作没有做到位，思考不周全。项目的任务量是由产品决定的
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- 干货+案例 | 如何通过习惯，提升用户粘性？
- 产品价格不高的产品，可以免费，或者以明显低于市场价的价格，让用户先来使用产品。然后当使用周期过期后，再要求用户以原价进行续费;产品价格较高的产品，除了提供免费试用外，可以提供一个一段时间后，不满意退款的条款。
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- 需求分析06：如何管理产品需求？
- 需求往往来源于痛点，当我们发现了一个痛点后，通过用户研究的方法，发现了痛点背后庞大的市场；市场很大，而我们能力有限，这时候我们就要找到自己能解决的哪一部分，并了解这部分用户的需求，这个过程就是定义用户需求的过程
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- 需求分析05：如何评估产品需求？
- 通过按照kano模型分析法对产品需求进行分类，筛选掉明显不合理的需求，然后通过产品目标分解，经过产品版本规划，最终我们就可以清楚的知道产品需求的优先级了。这篇文章就写到这里
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- 优质品牌名称如何定位？
- 品牌名称一般十分简短，但却是品牌的核心主体。衡量一个品牌最终成功的结果，无疑是让品牌名称深入人心。所以，在品牌建设当中，品牌名称的定位就显得举足轻重。
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- 贝壳找房大中华南区COO张海明：平台运营应常怀尊重和敬畏之心
- “我们要学着适应并习惯把昔日的竞争对手变成合作伙伴,不是通过行政命令去要求,而是更多通过协调、沟通、互动、认同来落地各种规则”,作为拥有丰富一线管理和运营经验的行业大拿,贝壳找房大中华南区COO张海明在11月11日举办的“新经纪·源动力——2018贝壳公开课”上分享了自己的职业思考:新经纪时代,如何
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- 微信小程序创业时代来临 创业者如何运营好一款小程序？
- 毫无疑问，小程序俨然是腾讯当前最火热的一个风口项目。小程序上线不到两年时间，随着腾讯不断对小程序更新迭代，为其赋能，不断增加多个入口，小程序不仅成为企业在微信生态圈中一个推广神器，小程序打通线上和线下的功能，也成为各大商家的引流利器。
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- 从新品抽奖小程序思考微信工具型小程序的发展
- 目前市场上同类竞品众多，已达上百个，有些优秀竞品参与人数可至上万人。对产品和竞品进行分析，学习其他产品优秀思路，探索自身产品的突破口和创新点，争取在抽奖这片市场中博得一席之地。
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- 打造知识付费爆款产品的三大核心内容
- 知识付费行业的火爆，让更多的人关注于"学习"。从一开始的不愿付费到开始变得愿意对高质量、服务更好的内容付费，有效节省用户的信息选择的时间成本和金钱成本，并且这一趋势正在加速。
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- 需求分析04：如何定义产品需求？
- 通过全面采集需求，构建产品方案，确定产品功能这三个方面的工作，我们就可以把用户的需求，变成了可以看的见，摸得着的实实在在的产品了。这篇文章就写到这里，后面有空会接着写第五部分，怎么评估产品的
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- 需求分析03：如何定义用户需求？
- 通过构建用户角色，使用场景描述，定义用户问题三个步骤，我们就可以清晰了定义用户需求了，一个用户需求的描述常见的格式是：xxx用户，在xxx场景下，遇到了xxx问题.
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- 从策划＋执行，看产品经理到底是做什么的？
- 产品经理和其它岗位打交道的机会比较多，甚至在一些特殊情况下，要求产品经理做对应岗位的部分工作，比如：一些人比较少的公司可能要求产品经理做一些运营的工作；一些偏销售的公司，产品经理可能也会去拜访客
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- 一款产品的升级迭代路径
- 产品的迭代是跟随用户需求的升级而升级的，总体上，产品将经历性能阶段、美学阶段、服务阶段三个主要阶段，从性能-效率-便利-体验-设计-价值观-定制化的路径进行迭代升级，这就是产
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