“互联网可以拆解成‘人、商品、信息、服务’四个元素，每个元素的连接点都是形成一个巨头的机会”，美团、大众点评谁能在BAT之外的互联网空地“人与服务”先拔头筹?
今天看到一种说法，感觉很有嚼头。出处是大众点评CEO张涛：“互联网可以拆解成‘人、商品、信息、服务’四个元素，每个元素连接点都是巨头的机会，其中百度连接人和信息，阿里连接人和商品，腾讯连接人和人……”CEO给出这种解读方式当然是想顺势引出自家骨肉“大众点评希望通过连接人和服务，成为‘第四势力’或‘第四平台’”，如果我们把这句话合并起来也就是“每个可以相连出来的特色市场能养活一个巨头，现在就剩下人和服务这片‘空地’了”，说白了也就是目前在市场空缺地“人与服务”处比较容易建立起豪宅来，人与商品、信息、人之处都聚集了充分而又根基很实的业界大亨，遍地都是房子的场地想要再建新房?要不购买土地所有权(别人还不可能卖)要不与其合作分成，再有就只能是另辟场地重新建设了。
眼下看势头与能力，美团网和大众点评似乎更有话语权。人与服务这块地，算得上丰富的还是要属团购行业，另外“千团大战”之后剩下的王者也就要属大众点评与美团了。他们全面涉足餐饮、酒店、休闲娱乐、旅游等各种服务业，虽然眼下美团与大众点评的对手还是携程、去哪儿等垂直网站，但是看双方的发展气势，未来想必都是冲着BAT之外的那块不曾被人完全采摘的“服务”空地来的。
大众点评傍上腾讯再谋“完整O2O生态圈”，事情没那么简单
大众点评在团购行业一向迈着缓慢有力的步子，不算大红大紫过也挺过了团购大量淘汰死亡的时期，转型团购之举算得上是其利益的觉醒、截住了先前“在大众点评看评论然后去美团或其他交易网站购物”的大批用户。
伴着今年2月中旬腾讯的入股，大众点评开始加速实现其“完整的生活服务O2O生态圈”。但是，一个是对团购资源反应迟缓的初级转型“交易平台”，一个是在电商行业屡屡落败最后选择将电商拱手“送”予京东的腾讯，真的能如愿实现占领BAT之外的这块“人与服务”相交的市场?腾讯之前将电商业务并予京东，无疑不是对大众点评的一大益处，亲骨肉已经弃养然后又要领养一个，当然还是对此块市场抱有希望，只是要怎么做?好不好做?腾讯的电商“业绩”实在不敢恭维。对大众点评来说得到的只是腾讯的支付与微信资源，两方都缺乏电商基本成功战略，这不得不让人对他们的成功抱以观望态度。
美团网独善其身却履步维艰，上市是必须走的一步险棋
美团网下半年上市的消息已经在业界沸扬了好一阵子，认为美团上市并不乐观的声音比比皆是，安然则以为这是美团必须选走的一步险棋。
美团发展气势一直如狼似虎，从一开始就选择做B2C商业平台，途中历经了团购行业百花争放的时代，也经历了行业最大的淘汰变革，最终保住了行业第一的位子。面对近来漫天飞舞的收购事件，美团网并不为所动，但是大众点评有腾讯助阵、糯米被百度收购等等，美团想要独立求发展也必须找到“依靠”。
美团曾接受阿里5000万美元的B轮融资，美团或者可以选择阿里做依靠?两家业务来往一直并不密切，今年3月8日阿里推手机淘宝节的时候也并没有利用美团这一“老友”的O2O资源，B轮融资似乎只是阿里在财产上对美团的一次投资，何况阿里与美团一直存在明显的业务竞争(阿里自身拥有聚划算、又大力推旅游业、淘点点又与“美团外卖”对立等)，那么选择阿里，不行。
为实现资源最大化，美团曾投入猫眼电影等多个APP同时发力O2O，对美团来说，发展气势上永远都要选择“强势”，即使履步维艰上市依然是其必须走的一步棋。
一将功成万骨枯，谁的路都没那么好走。安然更看好的是美团，互联网界需要的就是那么一股冲劲。
作者：A5安然 来源：A5站长网，转载请注明出处!
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