在基建增量收缩、地产债务承压的行业下行期，“营收破百亿”成了多数建工企业的“负重枷锁”：账面项目扎堆，垫资压款的资金成本却啃光利润；竞标时仍要与中小总包拼低价，业主只认“干活能力”，不愿交付“生态整合”等核心环节。这种困局本质上是“内外双失”：外部缺乏心智锚点，被视为“可替代的执行者”而非“能控盘的伙伴”；内部增长逻辑失效，旧有的“拼人力、堆资源”模式在百亿规模后彻底失灵。在行业从增量扩张转向存量