春节前后，零食货架进入了全年最高压的“洗牌期”。随着年货集中涌入，补货频率以小时计，货架空间的争夺几乎到了白热化的程度。在这个窗口期，渠道方的逻辑变得极度务实：比起品类的多样性，他们更在乎流转的效率。这意味着，货架上正在经历一场残酷的“末位淘汰”。那些成分过于复杂、卖点含糊不清、无法让消费者产生购买冲动的单品，往往会迅速被撤换。这种调整并非偶然，而是渠道在极高周转压力下，为了确保每一寸货架都不被浪