2009年5月17日，上海站长联谊会组织召开“2009第1次工作会议”。会议采取内部邀请制，联谊会名誉会长王晨昀，联谊会管理团队成员、顾问团成员、核心支持者等共30位成员参加了工作会议。
本次工作会议，是自2007年4月上海站长联谊会成立以来的第一次工作会议。会议由联谊会发起人于加新向参会者做工作报告，围绕联谊会发展过程、业务架构、2009年工作计划这三大主题展开。参会工作会议的人员，都是为联谊会发展做出过卓越贡献的支持者，大家在会上就议题提出了许多宝贵的建议，这对上海站长联谊会接下来的发展有实质性的帮助。
上海站长联谊会从无到有，从数十人的小型聚会到千人的互联网草根大会，从默默无闻到初具影响力，这里面包融了大多的人物故事与贡献，众人拾柴火焰高，上海站长联谊会的智慧成果一直就是集体智慧的结晶，昨天、今天和明天，上海站长联谊会都将在众多互联网创业者们的支持下而努力奋斗，上海站长联谊会是发起人一方的个体梦想，也是众多互联网创业者们的一个共同梦想，当个体梦想与集体梦想融汇贯通之后，再大的困难也将迎刃而解，这也是为什么2年中来在碰到诸多现实困难之时，又总会出现希望的根本原因。
渴望着远景，走好当下的每一步，这是上海站长联谊会务实风格一贯体现。上海站长联谊会还很渺小，正处于初级发展阶段，距离规范化运作与为会员提供实质性服务的组织目标，还有很长的一段路要走。当下，最要紧的，或许是上海站长联谊会以及管理团队要活着。上海站长联谊会已确立了“两条腿”走路的方针，一条腿走组织运作路线，一条腿走业务运作路线，“两条腿”交叉着迈向一个共同的明确方向——为互联网创业者、个人站长、中小互联网公司提供有价值的、实质的服务。
上海站长联谊会最初是为个人站长这一特殊的群体提供服务的，随着联谊会的发展以及互联网产业发展的大趋势，联谊会认为我们的职责之一是要引领个人站长向创业团队、互联网运营公司的方向发展，这符合互联网发展的趋势，也符合利益最大化的发展规律，必竟一个人或一个团队都是希望向更高一层的空间发展。为了这一职责，上海站长联谊会这一服务组织有必要开展一系列的变革，以跟上发展步伐。
以下是2009工作会议的部分议题：
一、上海站长联谊会组织发展介绍
1、发展阶段
· 2007-2008：Swp基础发展期
以发展基础会员，打造Swp影响力为重点
· 2009-2010：Swp商务运营期
以经营自主业务，提升Swp内部实力为重点
· 2010……：Swp会员服务期
为Swp会员提供价值的、实质的服务为重点
2、我们的职责
· 帮助站长、中小网站、创业团队成长
· 整合互联网资源与人脉资源
· 提升互联网从业者的业务水平
· 引导会员网站规范运营
· 代言会员网站利益
3、远景目标
· 经民政部门注册的社会团体
· 健全的会员制度
· 良好的业务运营体系
· 在上海及全国具有一定的行业影响力
· 具有一定的社会影响力
· 形成并输出互联网组织“上海模式”
二、上海站长联谊会项目规划
4、业务框架
5、有待解决的问题
· 建立稳定的执行团队 (人)
· 筹集必要的起步资金 (财)
· 设立固定的办公场所 (物)
· 注册正规社团或公司 (名)
三、2009年工作计划
· 组织机构建设
· 会员体系建设
· 运营团队建设
· 上海站长网改版
· 筹备活动：一节一会
上海站长联谊会
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