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电商之伤——传统企业避不开

 2015-06-09 15:53  来源: A5专栏   我来投稿 撤稿纠错

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1840年第一次*战争打碎了泱泱中华的自尊心,打开了闭关锁国晚清的大门,也迎来中国近代史新的篇章;

*战争实际上是中国式的农业社会vs西方列强的工业化社会;生产力决定了战争的成败,历史证明了先进的生产力不可阻挡,陈旧与腐朽必将被历史滚滚前进的车轮碾在脚下;

诺基亚没挡住苹果和谷歌,微博没挡住微信,通用没挡住丰田、也许特斯拉才是明天,联想和华为也许挡不住小米,李宁也快挡不住安踏、匹克了;

电 子商务是跨时代的商业革命、生产力革命,实现了社会资源高效配置,传统行业在零售上的层级化:生产商、批发商、零售商的渠道管理被电子商务平台所取代,直 接实现了b2c、c2c、f2c(工厂到客户),电子商务给企业带来了科学化可控的商业服务支撑,供应链整合、库存电子化,销售、营销系统化,电子商务本 身就代表了先进的生产力,实现了销售的扁平化,生产商更加贴切消费者,粉丝经济让消费者本身变成了改进产品的产品经理、销售经理;

小米论坛就是一个很好的例子,一款产品研发出来后先进入到试用环节,用户通过小米论坛,持续的反馈用户意见,为产品的快速迭代缩短了时间、粉丝持续影响身边的潜在用户,广告的费用都省去了,不战而屈人之兵,这才是最好的营销;

传统企业遇见电商在商务层面上的转型做的不够好;面对一种新的商业模式,人类的天性是选择安全,传统代表着安全,实际上变化在这个过程中不断发生,温水煮青蛙,想要变革的时候可能会像诺基亚一样错过了最佳转型期,机会转瞬即逝,。

怎样才能适应电子商务带来风险与机遇:

一、视界的转变是第一步,要换一种眼光看待新事物,视界有多远就能走多远,不要让思想束缚了我们自己;

二、组织结构的变化是第二步,必须快速建立企业自己的电子商务部门;

三、拥抱变化是第三步,面对增量市场一定要大胆进行电子商务变革,对于存量市场可以开展o2o业务,利用移动端增强消费者互动。

不要被电商所伤,只有拥抱变化迎接挑战,传统企业才能在新世界走向光明。

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