知情人士透露,瑞幸咖啡正积极筹备海外上市。上市的地点可能是美国或港交所，最快是2019年上半年。
就在2019年1月7日，瑞幸咖啡宣布任命Reinout Schakel为公司首席财务官兼首席战略官，向CEO钱治亚汇报。根据瑞幸方面给出的资料，Reinout Schakel曾担任香港渣打银行执行董事一职，并于瑞士信贷及普华永道任职多年，拥有超过十年的股权、债务融资以及并购业务经验。
有业内人士认为，瑞幸咖啡引入有投行背景的高管，或为上市铺路。此前也有消息称，瑞幸咖啡已在境外注册瑞幸咖啡(香港)有限公司，或为赴港IPO做准备。不过目前官方暂时没有做出任何公开表态。
据悉，瑞幸咖啡于2017年10月成立，2018年1月开始试运营。迄今为止，两轮筹资共筹集4亿美元，在2018年12月12日的最新B轮融资中，筹集了2亿美元，获得了22亿美元的估值。成为目前市场成长最为迅速的独角兽之一。刚刚获得融资的瑞幸正在疯狂开店并通过补贴以占领市场，将自身定位为星巴克的取代者。
对于瑞幸咖啡的讨论，有一个问题始终绕不过去——国内连锁咖啡市场“一超多强”的局面持续了近20年，这个“小蓝杯”迅速崛起、改写格局，到底做对了什么？
咖啡是相对标准的产品：价格适中利润高、包装标准、重量轻等、需求量大等特点，其实是互联网运营的理想选择。相比共享单车、共享汽车、无人零食来讲，瑞幸咖啡更接近商业本质。咖啡的成本构成优势明显。以一杯拿铁咖啡为例，咖啡本身的成本约5-6元，本身赚钱逻辑是非常不错的，其他的间接成本主要是房租和人工。
简言之，当通过线上运营解决了房租和人工成本问题，咖啡就从一个重资产变成相对轻的互联网咖啡业务。
luckin coffee打破了传统的咖啡厅喝咖啡的方式，因为它没有咖啡厅，开一家店只需要1个柜台，2个营业员。 所以不需要太大的投入，采用打包的方式，用户随时可预订，随取随走，方便快捷。用户下单需要下载APP，APP界面非常简单，首页显示就近的门店，可以选择自提或者外送，外送满35元免配送费。
规模和速度是互联网的核心价值，也是验证商业模式的不二法则，没有吨位就没有地位。2018年，星巴克在中国约有3100家。要挑战星巴克，瑞幸凭借10亿天使投资，在数量上是很容易做到的。当然首先要干掉了老二，才有和老大PK的资格，于是瑞幸很快完成了1003家店布局，超越Costa。
在1月3日举行的2019年战略沟通会上，瑞辛宣布将在年内新建门店超过2500家，总门店数超过4500家，成为中国最大的连锁咖啡品牌。
当然，瑞幸咖啡被质疑最多的就是亏损，比如，一年亏损超过8亿，被质疑会成为下一个ofo。
瑞幸挑战星巴克，很多人又是嘲笑又是鄙视。试想一下，经过瑞幸咖啡的挑战，或许星巴克今年夏天会把空调的温度调高几度，不至于让消费者在里面冻得瑟瑟发抖 。
有了瑞幸的挑战，星巴克才更重视消费者。不管瑞幸咖啡未来如何，他的创新打法，都给我们示范了创新的新路径，就是跟巨人过招时，一定要换赛道。
那么，瑞幸咖啡疯狂的扩张是否会成为下一个ofo?
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