新的一年电商应该怎么干?近期，天猫、拼多多、京东、西藏永利、苏宁、有赞、齐家网等主流电商已相继给出了答案。特整理如下，仅供参考：
天猫：新品成为核心战略
天猫总裁靖捷称，2019年天猫将在新品这一块做重力投入，新品将成为2019年天猫的核心战略，随之天猫小黑盒也会做相关调整。天猫品牌营销中心总监秀珣告诉亿邦动力，2019年，小黑盒大的变化，核心是在商家的参与数量上。秀珣表示，2018年虽然小黑盒新品发布的数量在扩大，但还是边跑边尝试过程，进入2019年，小黑盒会在新品发布的数量上有很大的提升。
拼多多：扶持1000家工厂品牌
新品牌计划是拼多多专为国内代工厂打造的一套营销计划，目前许多国际品牌的代工厂都在国内，其产品质量过硬受到消费者认可，但缺乏营销经验和渠道，无法推广自有品牌，因而也失去了转型升级的可能性。新品牌计划”基于拼多多电商渠道的3.8亿消费者，向加入“计划”的工厂倾斜流量，扶持这些工厂品牌进入市场。拼多多联合创始人达达介绍，“新品牌计划”是聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。
京东：转型“小集团 大业务”
刘强东在2019年新春贺信中称，这一年无论是个人还是公司都经历了很多，而已经开始的2019年，京东要推动“小集团，大业务”的转型。刘强东表示，集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力;集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展。
苏宁：全年15000家新开门店
在2019年春季工作部署会上，苏宁控股集团董事长张近东表示，2019年，苏宁将基于“两大、两小、多专”的店面类型组合，通过“租建并购联”多种方式，不断优化完善店面模型，提升开发建设速度，实现全年15000家新开门店的布局。苏宁小店和苏宁零售云依然将承担其攻城略地的主要任务。张近东表示，要强化苏宁小店作为集团战略核心产品的定位，快速实现向社区渠道渗透。同时强化零售云作为县镇市场核心产品的战略定位，加速抢占农村市场份额。张近东强调，2019年，各产业要继续贯彻“同心多圆”战略思路，围绕零售业务的发展来顺势拓展。以物流板块为例，目前苏宁物流“全品类、全链条、全场景”的业态布局已基本完成，2019年要全面推动服务能力系统化、精细化和信息化的“三化”建设。
齐家网：“SSF”战略
齐家网公布了2019年“SSF”战略，2019年将在商家端和用户端两端同时发力，全面开放生态赋能。“SSF”战略，即深构生态供应链体系(Supply-Chain)、深化家装信息化建设(System-Informatization)、深挖家装生态金融场景(Financial-Ecology)，SSF三位一体助力装企营收破亿，并以信息化为驱动填补装企技术短板，以供应链为抓手推动品牌利润增值。
西藏永利：专注藏区特产电商
西藏永利在2019年将继续专注于藏区特产的电商发展。一方面，进一步深挖藏区土特产，丰富贸易品种。另一方面，加强藏区物流配送提升建设，依托西藏永利强大的供应链体系优势，缩短商品流通环节、降低成本，提升物流配送效率和配送服务水平。
叮当快药：“百城千店”战略计划
叮当“快医&快药”发布会上，叮当快药正式启动了叮当“百城千店”战略计划。叮当快药将依托自身的供应链体系，赋能和连接药企、药房和用户，将叮当智慧药房成熟的新零售模式以合作方式对外输出，计划在三年时间里覆盖300个城市，开2000家店。
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