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微赢集团商业模式变迁史:实体微商新零售到底“新”在哪里

 2019-06-25 11:30  来源: 互联网   我来投稿   chenlong666的个人主页 撤稿纠错

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自2017年“新零售”概念由马云正式提出以后,就在全国范围内掀起一阵“新零售”狂潮。经过几年的时间的发展,“新零售”虽说没能占据全部市场,但是其对于众多行业的转变起到了至关重要的作用!更不用说从一开始便坚持走线上线下结合路线的波后品牌了。从最开始稚嫩的实体微商模式,到后期三商互联的构想,再到如今实体微商新零售模式的深度解读,波后品牌渐渐摸索出一条适合自己的新零售道路。

在如今的实体微商新零售模式下,作为前哨战的波后品牌有着以下2大表现。

第一,线上线下流量交互。

在实体微商新零售体系下,波后店既拥有依靠优质产品和专业服务积累而来的精准流量,又能通过老带新、同城整合推广和异业联盟推介等方式,获得大量优质流量,还能通过“微股东”等模式淡化商家和用户的边际关系,深入挖掘连带流量。除此之外,还有公司通过线上渠道比如朋友圈、信息流、社群和媒体广告攻势吸引的流量,以及进行社会公益和其他相关部门合作吸引的流量等等·。

这样一来,线上渠道“广撒网”,扩大流量的来源,而线下既能为线上做信任背书又能获得精准流量,两者互相作用,流量自然会源源不断输送到波后店中了。

第二,数据化智能管理。

波后品牌发展迅速,短短数年间已经成功落地8000多家加盟店。虽然有“总部—总裁—子公司—终端门店”的管理体制,但仍然不免会出现一些管理问题。因此经过长期研究、开发,波后品牌推出了波后门店管理系统,实现了对门店的数据化管理。

其中包括商品库存的数据化,用户信息的数据化,门店管理的数据化、学习培训课程数据化等多个板块。比如说,今天来的用户都是谁,他们买了什么商品,如果按照传统的管理方式很容易遗漏一些东西,但通过波后门店管理系统则能很快的调出该客户的信息,帮助店长查缺补漏,为客户提供更好的服务。

当然,在不断开城拓店的同时,波后品牌也没有忘记不断地进行自我迭代优化,求新求变。在这一理念指导下,波后品牌进行了两次品牌升级,对门店装修、品牌理念、项目设置、商业模式等方面都作出了重新的界定。

在品牌升级过程中,波后先后推出十余种在销产品、独特的健康项目也纷纷应运而生,已经形成了“两点一线·内外兼修”的项目体系。不仅使波后店的项目更加丰富,也让消费者可以体验到更优质的服务。

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