2003年，宗庆后就开始在香港汇丰银行搞了个大动作，专门给他的3个美国私生子设了信托账户，打算用钱保障他们的未来。
宗馥莉当时心想：老爸没死的时候要设立信托，可现在人不在了，信托还没弄完，我为啥还有被条款限制住?我现在是娃哈哈董事长，凭啥我不能动这笔钱? 于是就宗馥莉以公司高管身份，找了宗庆后一名助理，在没有完全设立信托的前提下，先动用了110万美元，但没明确说用途。
钱一动，美国那边3个私生子坐不住了，于是在2024年底，把宗馥莉告上了香港法院，7月份正式起诉。
8月1日，香港高等法院作出临时裁定，冻结汇丰银行18亿美元资产，这笔钱是宗庆后设给3个私生子女的信托资金，宗馥莉无权再动用，并需交代之前资金去向。
也就是说，宗馥莉败诉了!
3私生子拿出关键证据：宗庆后手写信
宗馥莉之所以败诉，是因为3个私生子拿出了关键证据：宗庆后的手写信。
这封手写信明确说了让宗庆后的助手为3个子女分别设7亿美元的信托，本金不能动，只能用投资的收益把利息发给子女，3个子女分别是7亿，但帐户里只有18亿美元，这说明信托的事还没办完，宗庆后人就不在了。
两位母亲斗了20多年：
(1)施幼珍：宗馥莉的母亲，陪宗庆后创业艰难期，经营娃哈哈核心产业，早早布下宏胜集团防线。
(2)杜建英：娃哈哈第三者，从1991年进娃哈哈起步，凭实力攀升，2010年成立三捷投资集团。
2003年，施幼珍成立宏胜集团，代工娃哈哈
我之前写过一篇《宗馥莉稳赢!大姐掌控娃哈哈核心资产，3个私生子被"架空"》的文章，就说过了，宗馥莉的母亲施幼珍从2003年开始就防着杜建英了。
2003年，宗馥莉还在美国上学，宗庆后就开始在香港汇丰银行设立信托了，施幼珍知道这事后，就赶紧带着21岁的闺女宗馥莉成立了宏胜饮料集团，专门接娃哈哈的代工业务。
2004年，宗馥莉毕业回国，进入了娃哈哈。此后的三年，娃哈哈的的外包业务几乎都被宏胜饮料集团接过去了，3年后，宏胜利润甚至比娃哈哈还高。
母亲施幼珍对杜建英势力的先发制人，宏胜的成立、最后宗馥莉接手，壮大宏胜。
2010年，杜建英成立三捷投资，把娃哈哈买了一遍
宏胜饮料集团大获成功，杜建英都快被踢出局了。2010年，杜建英一看形式不妙，娃哈哈的业务几乎都成宏胜集团的了。他肯定不能在做代工业务了，于是他自立门户成立了：上海三捷投资集团，股权占比高达99.8%，杜建英也正是脱离娃哈哈高管岗位。
公司成立后，上海三捷把娃哈哈很多分厂的股权几乎都买了一遍，并投资教育、生物医疗等领域，这是杜建英为私生子“铺路”，也是她争夺影响力的开始。
但上海三捷的控制力明显比宗馥莉的宏胜集团差很多。也是从这一年开始，娃哈哈的权力与资本分裂开始了。
娃哈哈三·股·势·力暗潮汹涌，家族博弈
从上面的时间线上来看，三·股·势力暗潮汹涌，家族博弈20多年了，情况非常复杂：
(1)母亲施幼珍、宗馥莉早就知道他们有私生子这事了，母女两一直在为掌管娃哈哈而布局。
(2)杜建英试图以资本运作抗衡施幼珍，和施幼珍阵营明争暗斗。
(3)宗庆后为了补偿3个私生子，每人分7亿美元，但运营权和公司核心由宗馥莉掌控。
(4)国资方势力，会不会介入博弈?他们肯定不希望家族内斗影响企业发展。
现在香港法院要求：宗馥莉作为建浩创投有限公司的唯一股东和唯一董事，有责任遵守信托安排，未经授权不得动用信托资产。
宗馥莉心里肯定不爽的，斗了20多年，而且没有完全设立好，凭啥不让动?
虽然宗馥莉败诉了，但这只是阶段性结果，真正的走向要看杭州法院的判决。最终谁继承、谁掌舵娃哈哈，还得看宗庆后的安排、股权结构和国资态度。
杜建英和3个私生子除了香港的21亿美元的信托资金，还吓死那个要娃哈哈的股份。但目前来看很难，3个私生子常年在美国，也没经过商，想要全面掌控娃哈哈几乎不太可能，毕竟国资和宗馥莉的有很深厚的根基，但有可能会得到部分股权。
写在最后：
亲情也拯救不了钱权斗争，施幼珍和杜建英斗了20多年，无非都是为了自己的孩子未来。娃哈哈的这场家族内斗，已经成了全国网友围观的头号八卦现场，别眨眼，后续绝对精彩刺激。
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