7月8日，以“AI时代的工作方式”为主题的2026钉峰会·厦门站成功举办。本次峰会由钉钉主办，厦门市软件行业协会指导，现场汇聚了来自智能科技、生物医药和高端制造等领域的数百家企业代表，聚焦AI在企业真实业务场景中的落地路径，共同探讨从“工具提效”到“组织变革”的转型方法论。
产业政策加速落地，钉钉聚焦企业级AI落地
钉钉闽赣区域总监袁伟在开幕致辞中指出，福建省及厦门市正以密集的产业政策释放AI发展的强信号。
2025年2月，福建省政府明确提出2026年底数字经济增加值占GDP比重达到57%的阶段性目标；厦门作为省内人工智能产业发展的先行者，也在同年底发布了《人工智能产业发展规划（2025—2027年）》。规划提出到2027年，厦门人工智能核心产业规模要突破600亿元，核心企业数量要达到500家。
政策东风之下，阿里巴巴集团也在加速AI战略聚焦。袁伟表示：“阿里已构建起底层算力、基础模型到上层应用生态的端到端闭环能力，钉钉作为面向B端企业用户的核心载体，定位非常清晰——让AI真正在企业里落地，打造AI时代的工作方式。”
当效率提升不再是问题，企业下一步该做什么？
钉钉AI解决方案专家王君博系统展示了钉钉AI的完整能力图谱。他以制造业排产为例：过去需要跟单员和工程师协作数小时完成的排产流程，现在只需将一张多语言非标订单交给AI，5至10分钟即可自动完成数据提取、BOM匹配、库存查询到生产计划输出的全链路。此外，AI表格可将多种数据格式迅速转化为结构化信息，宜搭平台则让业务人员通过自然语言即可生成可运行的业务系统。
在技术能力之外，王君博着重分享了企业AI转型的方法论。他提出，未来企业信息化部门的职能将从“开发系统”转向“选型、赋能、兜底”，即选对工具、培训一线、守住安全底线；而衡量转型成熟度，可关注三个维度：员工是否真的在用AI、行业经验是否沉淀为可复用技能、从想法到系统的落地速度。
从“数字分身”到“随身智囊”：三家标杆企业的AI实践
峰会现场，三家企业代表从不同维度分享了各自企业的AI实践案例。
国投智能信息中心总监罗雅英介绍，公司已行业率先打通“会议录音—智能转写—待办派发—督办追踪”全流程管理闭环，同时将人工智能深度融入企业培训体系，实现讲师考评、教学质量优化的智能化迭代升级，全面赋能内部管理提效提质。
在智能体领域，国投智能还自主研发了“数字分身”“会议精灵”两大标杆应用，深度联动钉钉AI生态。“AI不再是未来式的技术概念，而是当下落地的生产动能。我们的核心目标，是推动人工智能从单一的辅助工具，迭代升级为企业数字化转型的核心基础设施。”罗雅英表示。
宝太生物科技信息化负责人陈敏君介绍，公司研发中心分布四地，制度文档相对零散、各类重复咨询占用大量人力是长期痛点。公司基于钉钉搭建了企业级AI助理“爱宝”，将数千份SOP和制度文件统一接入，让员工有问题“不找人，找爱宝”。后端问答之外，宝太的AI实践还逐步深入至业务现场：医疗器械的合规要求高，AI可以辅助员工审核资料，前置拦截内容问题。
下一步，宝太正与钉钉共同规划将AI能力延伸至经营数据分析，辅助企业决策。陈敏君表示：“AI不是取代员工，而是为了赋能员工，我们的目标是给每个宝太人配一个‘随身智囊’。”
艾恩科技CIO徐万顺介绍，公司通过钉钉Teambition与PLM系统集成，将IPD研发流程拆解为A/B/C三级模板、200余项标准任务，一键即可自动派发到员工，项目启动效率提升60%以上。而更关键的变化在于绩效层面：基于TB任务完成数据，系统会自动核算绩效系数并关联薪酬，使得20%的绩效工资免于人工干预；同时引入钉钉AI还可以对会议纪要和协作行为做智能分析，让考核从“唯结果论”走向“贡献可量化、过程可追溯”。
本次钉峰会是深入区域产业带的又一站，也是钉钉持续推进本地化服务布局的缩影。钉钉将持续以“解决真实问题”为原点，深耕八闽大地产业生态，通过AI工具与长期陪跑服务的结合，帮助更多本地企业找到适合自身的AI起点，让智能化工作方式从先行者的实践，成为每一家企业的日常。
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