9 月 16 日，SHEIN 印第安纳州新仓启用，位置在黎巴嫩市，面积 73.7 万平方英尺，采用货到人履约系统。这套系统通过机器人及自动化设备把商品直接送到员工工作站，员工不必再往返货架取货，仓储及订单处理效率因此提升。新仓的启用进一步扩大了 SHEIN 在印第安纳州的布局，加上此前设施，其在该州占用的仓储及相关设施总面积已经超过 250 万平方英尺，本土履约网络的密度随之提高。
SHEIN 在美国中部的布局始于 2022 年。当年公司在印第安纳州惠特斯顿市设立主要分销中心，并把中印第安纳地区确定为美国配送网络的关键枢纽。新仓距离原有设施约 1.5 英里，形成了一处集中的物流集群。按公司公开披露的信息，截至 2026 年 6 月 30 日，SHEIN 在全球租赁管理约 600 万平方米区域配送仓库，其中美国有 6 座仓库，总仓储面积 40.8 万平方米。
新仓预计为该地区创造数百个就业机会。SHEIN 目前在印第安纳州已雇用超过 1300 名员工，随着新仓逐步投入运营，全州员工数量还将进一步扩大，这些岗位集中在仓储作业、设备维护和订单处理等环节。SHEIN 美国区总裁 George Chiao 表示，公司持续在印第安纳州投资，体现的是构建更灵活、更具韧性和创新性的配送网络的决心，同时也在所在社区创造经济机会。
这次扩仓有明确的政策背景。2025 年美国取消了此前针对 800 美元以下进口商品的“小额免税”待遇，小包跨境直发因此面临更高的关税及履约成本。对以直发小包为主要模式的跨境平台来说，把库存前置到目标市场、用本地仓完成履约，成为对冲成本与时效压力的直接办法，海外仓的角色也从可选项变成了必选项。这一变化不只影响单家企业的仓网规划，也在改变整个跨境电商的库存结构。
同类调整在同业中同步发生。有报道显示，跨境电商平台 Temu 也在加强美国和欧洲的本地履约能力，以应对低价值包裹关税和监管环境的变化。过去跨境卖家的典型模型是中国供应链加上小包直发，如今更接近中国制造、批量出口、海外仓、本土履约的组合。竞争要素随之改变：谁能在目标市场提前布好库存，谁能把库存周转和履约成本控制在合理区间，谁就有更大的把握接住旺季订单。
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