何为王道，就是对手不乖，从他身上碾过;何为霸道，就是对手乖，也从其身上碾过;何为腾讯之道，只要有肉，小伙伴也可碾过...
越来越多的迹象表明，微信的红利期已经要开始结束了。这种结束不仅仅针对于那些在朋友圈里代购的微信大号，也针对之前一直冲在前线为微信开疆扩土的第三方开发商。对腾讯来说，猪养肥了，差不多该宰了。之前我们曾经幻想微信会成为一个真正开放中立的平台，现在来看，种种迹象表明，这只是我们的一种幻觉。微信并没有退掉退掉腾讯的基因，总有一天，微信羽翼丰满，会重新漏出企鹅本性，开始大步向前，吞掉市场，让所有曾经相信他开放的第三方市场全部灰飞烟灭。
如果说之前，腾讯里的其他产品线纷纷杀出来，利用自己的先天优势，与第三方瓜分战场还可以解释为腾讯内部的部门利益难以协调，那最近微信公众平台的几次小幅升级所透露出来的信息，则开始让第三方坐立不安。5月9日，微信公众平台推出了在线客服功能，透露出了从平台基础应用和接口服务向具体商务应用场景侵入的蠢蠢欲动之心，这一功能直接与很多第三台平台的微信在线客服功能重合，令第三方服务商唏嘘不已，紧接着，20天之后，就在支付宝钱包推出自己的开放接口的第二天，微信再次小幅升级了自己的公众平台，推出了微信小店功能，此大招一出，直接把诸多以微信商城为主业务的第三方开发商打入地狱。
当然，也有人会认为腾讯其实先天缺少拓展电子商务的基因，并且目前微信公众平台的各种功能都很初级，是留了进一步开发的余地给第三方。但雅酷君却认为问题并非这么简单，至少种种迹象已经开始透支微信平台与第三方之间的信任。如果第三方看到自己的所有努力不过是在上演一个螳螂捕蝉黄雀在后的故事，是不是还会像之前那样奋力向前?
现在摆在第三方服务商面前的路有两条，第一，不在微信一棵树上吊死，要多选择几颗树多吊几次。既然所有的互联网大佬的移动互联网计划都是平台化，那第三方是不是可以考虑把自己做成一个阔平台的移动互联网服务商?为所有商家提供跨平台的一站式解决方案?据雅酷君所知，国内某知名微信商城提供商已经开始接入微博，并计划进一步接入支付宝钱包。如果这样，对商家来说，他的营销活动以及所有的营销数据，将不再是分别分散于各个平台之间，而是有一个统一的工具可供分析和使用。这对商家当然是很好，但是微信怎么想，雅酷君就不知道了。这样做的商业风险在于，微信是否愿意一个依附于他的第三方跟其他平台眉来眼去，毕竟接口地址这种生杀大权掌握在腾讯手里，一旦微信震怒，对第三方来说，就是辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。
第二条路风险小一下，就是跟定腾讯，人家吃肉咱喝汤。对于腾讯这样的公司来说，定制开发这样的累活他是不愿意干的，所以，不管微信怎么发展，他总会留下定制开发的工作给第三方来做，这就是所谓的高端定制服务。现在的第三方开发商们就不要再做自己的平台千秋大梦了，床榻之侧岂容他人安睡?微信怎么可能坐视一个平台在他之上长大?定制开发这种脏活累活，您要是不嫌弃，就挽起袖子来干吧。
由此，雅酷君认为，目前留给第三方的时间的确不多了，就在今年，大量的第三方公司就会消失，剩下的公司日子也不会好过。在第三方的滋养下，微信已经长大，他或许已经不再需要第三方为他摇旗呐喊，冲锋陷阵，当然，在第三方的军团散尽之后，微信也就来到了战场的前线，他或许会看到，就在不远处，有另外一个巨人早已披挂整齐，武装到牙齿，这个巨人的名字——大家都猜出来了，叫做支付宝。
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