早在小程序上线之初，我们就在《微信小程序，你的场景呢 ?》讨论过， 小程序的推出，更多的还是想为未来的线下挖掘铺路：以更短的服务路径、更多的使用场景，换取更多的用户。只不过这次是微信作为平台方和商家调转了位置。
甚至，小程序上线后，不少团队找到外包大师想开发小程序，我司 CEO 阿德都婉言劝回。
回到罗辑思维的撤退，前面的疑问有了答案。
一方面，这是苹果商店和微信平台之间的纠葛。去年苹果商店的规则调整之前，开发者能从中得到的利润是 7 成，当然还不完全是 7 成，2% 的交易税也是跑不了的，据统计，苹果商店因此在 2016 年获得了 80-90 亿美元的销售总额，这样的收入规模苹果自然不愿意让给微信。
另外一方面，微信也在小程序发布之初指出了上面这个问题，「游戏、直播和虚拟物品等功能尚未开放」这一举措是为了避开与苹果的付费下载和内购两种模式的竞争。
同样是最早上线的小程序之一今日头条 lite，1 月 15 日晚有网友发现今日头条 lite 小程序版本已经暂停，截止发稿前，小编发现该版本的今日头条已经恢复使用，其中暂停的具体原因官方尚未披露。即使是这样，也有用户反馈失去核心算法优势的「阉割版」今日头条只有 " 推荐 " 和 " 视频 " 两个选项，也不能搜索，体验实在是不好，故而弃之不用。
要说搞事情，跑得最快的还是媒体人，在小程序发布当日，博卡公布了一份榜单，当天发布的 Top100 小程序中，富媒体类别的就占了 21 家。
这一波「炮灰」下来嗨的是靠 10w+ 喂养的媒体，苦的是谁呢 ? 是产品经理和开发啊，设计文档也认认真真读了，开发资源也跟老板申请到了，咔 ! 搞了半天项目没前景给砍了，你说都快过年了，换谁能高兴呢。
但同时另外一种声音又很坚定：美团的同学正在没日没夜的改他们小程序的 Bug，优化功能，并在所有美团的宣传页上印上小程序的二维码。
其实不管是罗辑思维提出的「国民总时间」，还是小程序喊出的「连接一切」的口号，「场景」、「线下」、「用户时间」等关键词都是产品经理和创业者在新的一年里所要思考和实践的。本文会和大家聊聊，冷静下来的小程序到底想要做什么 ?
什么是场景 ? 微信本身已经成为场景
仅从定义上来看，" 什么样的用户角色 " 在 " 什么样的环境 " 下产生了 " 什么样的行为 " 这个完整的过程可以被称之为一个场景，一个具备高价值的场景还有一个重要的特征就是：用户会频繁地进入。打开手机看看吧，除了系统服务，哪个 App 占的使用时间和消耗电量最多 ? 大部分无疑就是微信了，而从官方给出的数据报告里我们也看到一个惊人的数字：一半的微信用户每天使用微信的时间长达 1 个半小时。
如果微信能每天占用你 1-2 小时的时间，那么除了聊天，发红包，看朋友圈，那为什么它不能让你在里面干更多的事情，占用你更多的时间呢 ? 从赚钱的角度来讲，不管是一张张小程序二维码，还是各种功能入口，微信都是在笼络更多的商家、企业为其「打工」，自己则成为垄断市场的寡头。
关键词是线下，微信不想让你做流量生意
有人说，小编你把微信说这么可怕是不是要搞事情啊。其实想要知道小程序要做什么，就得明白微信是不想让你做流量生意的。这一点上最吃亏的恐怕就是爱范儿提前很久布局的一个公众账号「知晓程序」，本来想靠小程序商店抓一把流量红利，但由于小程序本身不支持长按二维码识别，甚至连保存后扫描都不行，所以目前看上去已经沦为了「鸡肋」。
应用分发，App 预装，刷榜，搜索的竞价排名，诸如此类的流量生意在目前的小程序上都无法施展手脚，这样的做法比较容易理解，至今微信在朋友圈信息流、订阅号的排序优化都没有做过大的改善，可能也是为了保全用户体验吧。
为什么你成了炮灰 ? 没有抓住最短服务路径
我们再说回线下，为什么开头说很多媒体没有抓到「红利」反而变成了「炮灰」呢 ? 因为小程序表示，我压根不是为了来解决目前大家的「流量焦虑」和「入口危机」的，我是来给线下服务的，其本质是「线上的用户时间已经被超级 App 瓜分殆尽，而你可以从用线下的场景里分到一点用户时间」，小程序上线第三天，微信官方推文带来一个线下场景化应用指南，总结一下 有以下几个场景：
公交 + 小程序：知道什么时候公交来。
航空 + 小程序：提醒你航班到了、延误了、该登机了。
旅行 + 小程序：行程、酒店 ... 回家和旅行的琐碎都放在微信里。
娱乐 + 小程序：KTV 扫码点歌，唱完了叫个代驾，安全回家。
快递 + 小程序：一键呼唤快递小哥，看自己的快递到哪儿了。
天气 + 小程序：天气时好时坏，重点是要查查雾霾。
健康 + 小程序：终结生病去排队三小时，看病五分钟，医院排队的 " 噩梦 "。
驾车 + 小程序：加油、充电不想下车，一码搞定。
安全 + 小程序：扫码求助交警，多一份安全感。
从以上的 9 个场景中我们可以提炼出两个特征：「从线下的场景中分享用户的时间」以及「缩短了用户使用服务的路径」，比如说旅行买票这个场景中，本来你的时间全部被排队、繁琐的购票流程所占据了，在火车站或者机场这种场景下，你是否会更愿意扫码完成相关的服务 ? 再比如如果我生病了，在医院排队的过程中，如果有小程序可以扫一下然后出现和我病症相关的内容供我浏览，这样的话我就不需要再打开浏览器或者下载一个丁香医生了，这样类型的小程序可以说是既分享了用户时间又解决了问题。
小程序上线之后，很多 App 开始紧锣密鼓地把原有的产品搬到小程序上去，这种做法的下场很有可能变成做得快，死得快。拿电商 O2O 的产品举例，快递业如此发达，连煎饼果子都能送上门了，用户的使用习惯已经变成了线上浏览所需的服务再去线下享受，什么扫一扫点餐、扫一扫取号在这种场景下根本没什么太大用处。有人想给实体商场做一个商户地图，用户可以在线下扫一扫选择用餐的商户，但其实商场里的店铺已经有了相当完善 ( 价位、评分 ) 的线上入口，用户完全是直奔商户而去，根本用不上你的服务。
社群是高频高黏性场景，而总是容易被忽略
社群其实是一个高价值的场景，使用频次高，用户黏性强，看看你的微信你最近第一屏的对话列表，绝对是以群聊为主。从这个角度切入的小程序案例不少，有可能学院 CEO 阿禅在 PMCAFF 的一场线下分享中提到了不少这样的案例，他说：" 第一个是腾讯投票，功能特别简单，你进入小程序之后发几个投票，把投票直接扔到群里面，群里看到的第一张截图，就是当前的投票，如果过一个小时再去分享，看到的是那个时候的一个投票结果。解决了群主很难找到聊天重点，甚至很容易被红包等信息分散注意力的痛点，我认为这是一种很好地利用社群这个场景做出的产品。"
" 第二个场景是我通过朝夕日历和私教敲定日程。我每次用朝夕日立跟他约一个时间，我就通过微信聊天发给他，他只要点进去一次，点接受之后这个日程就记录下来了。慢慢他自己把其他，他自己学员的日程，就排在朝夕日立里面了。" 阿禅说道。
腾讯给不了你完美的「互联网」，微信是个局域网
小程序在短短一周之内闹了个天翻地覆之后，也遭到了不少质疑，甚至很多上升到了对腾讯平台的抨击，媒体人方兴东在微信中转发一篇标题为《马化腾的焦虑和布局：这是一个比微信更重要的战场》中评论道：不赋予第三方和用户充分自主权的平台都是伪平台，所谓的开放都是伪开放，就不可能引爆真正的全球性爆发力。小程序就是如此，没有走出马化腾和张小龙封闭帝国的心魔。与其说我批评小程序，不如说我对于腾讯帝国开放问题的期待和焦虑。
其实微信早就因为过于封闭以及对竞争对手的打压遭到用户的诟病，国际化进程不顺中自然也有类似的原因，小程序内测期间就有技术人撰文呼吁 "Web 的本质是 Open ( 开放 ) 与 Decentralized ( 去中心化 ) ，这才是万维网 ( WWW ) 的初衷。"
商业寡头垄断利益本无可厚非，但我们常常也得思考一下，如果少一份制约，多一份开放，我们的产品是不是能变得更好呢 ?
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