近年来，随着互联网以及移动互联网的迅猛发展，互联网企业或互联网+概念下的企业，不断入侵传统行业领域，冲击，蚕食，颠覆……让传统企业防不胜防。两会上*总理也强调，一定要把“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的战略。以上已经成为全世界的共识，传统企业不积极拥抱互联网，必然会被淘汰。马云也说：许多传统企业就死在对新生事物的看法上：1、看不见，2、看不起，3、看不懂，4、来不及;等你觉得同行的其它企业开始在做了，你已经来不及了。
于是，众多传统企业家纷纷开始“琢磨”，“试水”互联网，却鲜有成功。一边高歌猛进，一边慷慨悲歌，在此背景下，还未转型或正在转型的传统企业形成了三大派系：一、全力投入互联网。聘请业界资深外包软件公司，成立专有的决策组织，企业上下大力配合推进; 二、投入重金，自己搭建研发、技术团队，“喝水从自己打井”开始; 三、无动于衷，认为互联网就是明日黄花。
传统企业转型的痛点分析
很多传统企业也认识到了拥抱互联网+的重要性，但是在转型中仍然失败了，那么传统企业转型互联网有哪些“痛点”?
痛点一：快速转换互联网+的思维。传统企业的管理者，有积极的进取者，当然也有消极的等待者，还有一些犹豫的观望者。传统企业转型具有很大的调整和风险，须做好充分的思想准备。不管传统产业多么强大，在互联网产业中都未必强大。在一个传统产业中拥有所有的资源、知识和经验，在一个新兴产业中未必有用，有时甚至是包袱。传统企业的挑战应该是首先把自己逼入绝路，如果不快速转型那就是等死，没有一个时代会给予无限长的转型时间。
痛点二：不懂互联网+技术。一些走的比较靠前的传统企业，看到了转型的迫切性，受限于自身技术的不足寻求外部技术支持：自建团队或外包给软件公司。而这两种技术都不是最优的选择。自建团队，最大的缺点就是费时费力费钱，还不一定能找到有实力的开发者，“喝水要从打井开始”的方式一般都是最笨重的方式。而与软件外包公司合作，此类没有技术积累，每个项目都是重新研发，完成一个项目至少几个月甚至一两年，做完就结束，后期运营还是需要传统企业自己来。同样的项目通过中搜云悦，只需要两周即可完成app的搭建，且费用仅是外包软件的几分之一。
痛点三：用户运营。传统企业之前维护客户关系，多采取线下活动或者促销等手段。而在互联网时代，黏住用户的途径主要是信息的刚需，以及线上活动，更强调交互性与即时性，海量性与共享性，个性化与社群化。而传统企业一般都比较缺乏这种用户运营思路。
传统企业如何转型?
以中搜网络为例。中搜网络作为一家老牌互联网企业，自身经历了从PC端到移动端的转型阵痛，历时4年耗资10亿完成了中搜移动生态的构建。在其移动平台上诞生的中搜云悦，是中国最大的PaaS平台，依托其领先的第三代搜索技术以及自主专利的微件技术，旨在帮助传统企业成功转型移动互联网，并快速享受移动互联时代的红利。并形成了中搜生态独有的五大共享优势：
1. 内容共享：所有通过中搜云悦构建的App，均可共享中搜云平台海量、专业内容。中搜云悦可以把企业所在行业的最新资讯第一时间推送给用户，满足用户对资讯及时性和海量性的需求;
2. 技术共享：中搜网络作为移动前沿技术的践行者，拥有App内嵌直播sdk功能模块、高效人物画像、精准广告投放等技术模块，并保持不断更新、持续优化的功能便捷应用。做到同一个app，针对不同客户的个性化内容推荐;
3. 用户共享：基于中搜云悦平台构建的App都可以选择共享平台用户(如中搜搜悦、昆仑决、赢之道间的用户可无缝沟通)，建立专业社群，使得用户可以跨app进行沟通和评价，促进用户数量的迅猛增加带来市场价值的不断增长;
4. 商品共享：企业可以通过中搜云商城共享平台海量商品。既可成为平台供应商拓展销售渠道，又可成为分销商获得佣金;
5. 商业价值共享：中搜网络提供基于生态的电商、广告等变现模式，为传统企业转型移动互联快速变现提供了多条途径。
与一般软件公司相比，中搜云悦更像是在“降维”。中搜云悦的母公司中搜网络是典型的生态企业，中搜网络历时4年打造的从“信息—社区—电商”的移动生态系统，已经成为中国最大的移动生态系统之一，积累了亿万用户。中搜云悦借此移动生态系统不仅可以快速帮助企业搭建APP，而且可以帮助企业引入用户，完成用户的持续流通，进而更便捷寻找到供应商，发掘更大市场。中搜云悦为企业提供的不仅仅是单一产品的体验，而是进入生态圈的竞争与共赢，与中搜生态共享亿万移动红利。
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