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我在百度这十年:来自十年老百度的分享

 2018-05-30 10:48  来源:百度同学  我来投稿

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  “我在百度的十年成长,有快的时候,有慢的时候,有迷惑的时候,也有坚定的时候。”

  

  我是尊程,入职百度十年了,一直承担技术研发的工作。

  如果把这十年的时光分成几个阶段,我的成长轨迹大概有三段吧。

  第一阶段是我刚从学校毕业入职百度,开始从学生转换成工作人。

  那段时间主要是技术学习,感觉什么都处在要学习的阶段,心里想的很简单:“我要学最新的技术,做最好的东西。”也是这股力量,一直在背后默默地推着我往前走。

  第二阶段,是从单纯的技术学习往前多走一步,开始更关注于团队。

  比如整个团队技术架构的走向,技术规划的方向,团队在未来的一年、两年会怎么向前走,怎样能够让我们成为技术上更有战斗力、产品上更有收益的团队。

  再后来,在技术上已经有了一定积累的基础上,我的成长路径也发展到了第三个阶段,开始更关注如何能利用技术去做更多的产品和业务。

  第三阶段对我个人成长的影响最大,触动最深。从IDL深度学习实验室到增强现实实验室,再到现在所在的人脸技术部,我开始探索技术如何应用落地,真正思考如何用AI改变大家的生活、产生更大的价值。

  工作这么多年,我做事的目标也发生了很大的转变。

  刚入职的时候,老大给我一个活就干吧,把它做完就行了。感觉把技术做到最好就可以了,其他都不管。但是后来到了某一个阶段,会开始思考这个目标对不对,最后应该怎么去做才能把它完成得更好。

  这个时候不会再盲目去执行了,而是会先有怀疑,然后经过一些论证才能认准这个目标,觉得确实应该去做,最后用各种方法和手段把它真正实现。

  立场、角度、视野、认知不一样了,对目标的判断也就不一样了。

  这种判断主要依赖于公司的战略目标。从公司的战略目标,到部门的目标、团队的目标、个人的目标,如何不失真地层层传递下来,并且始终朝着最终目标去走,需要我们大家一起去努力。

  

  从入职到现在,毕业这么久,也经历了很多人和事。

  十年之中,有三位同学给我留下了很深的印象。

  第一位就是我入职时候的经理,也是老百度了。他给我留下深刻印象,不仅因为他是我经历的第一个leader,也因为我们的关系亦师亦友。

  记得入职两三个月的时候,接触了一个比较大的项目,我们两个人一起做,基本上是他在手把手教我做代码的方式。

  刚毕业的我,在他的团队感受到了同学、学校的氛围,更学会了以技术导向为出发点去做事。

  第二位是我在贴吧工作时的经理,前段时间已经离职创业了。

  我的职业生涯中,在贴吧待的时间比较久,大概有四五年的时间。那段时间里,他的一些工作风格,工作上的方法论,做事的方法、流程、机制等等,对我很有启发。

  还有就是我现在的总监。他的说话方式、做事方法,以及对业务走向的判断,都影响了我做事的理念和方法。

  他说人不能原地踏步,需要不断向前看,走出自己的舒适区,不断去迎接新的挑战。这些观点对我来说是很大的触动,也引导着我收获了很多不同的东西。

  

  很幸运的,在找到导师的同时,我也慢慢变成了一位“导师”。不仅仅是文化导师,也是工作上、技术上的导师。

  校招的同学进来,其实是一张白纸,需要完成从学生到职员的转变,同时他们也很有热情,很有学习的潜力。这种情况下,导师的作用会非常大,也要尽可能做得好。

  对于选我做导师的同学,首先我会告诉TA:我是你的导师,你有任何需求都可以找我,我会帮你尽快融入团队。

  我会想如何能让TA在技术之外的文化上更加match,或者说更能有所成长,变成更好的人或者做成更好的事。

  经常也会有其他部门的同学找我说:尊程,我现在可能遇到一些问题了,怎么办。

  我一般会给找我的同学提供一些建议,比如看看现在的团队有没有合适自己学习的方向,有没有能给自己指点的同学,如果都没有,去其他部门看一看有没有可借助的资源等等。

  这也是我觉得百度一个很好的地方,因为公司很大,技术够强,所以我们在很多领域都可以找到一些领路人,他们总会有一些经验,能够帮助我们以一定的方法去提升自己。

  

  从毕业就来到百度,到现在成为一名老百度,也有一些建议和大家分享。

  刚从学校毕业进入职场的这一两年,更多的是一个打磨自己和打基础的时间。你需要尽可能地在某一个小的方向投入精力,去把这个方向摸透。

  在深挖某一领域的基础上,同时逐渐去扩充自己的知识面,总结工作上的方式方法,学习思考问题、解决问题的能力。

  到了工作三到五年的时候,就需要把面铺得更广一些,深度挖得更深一些。这个阶段最重要的是,你要学会更加自主,要有自己的判断。

  最后,不管身处哪个阶段,都可以利用周末的时间去充充电,会对事业各方面带来很大的帮助。

  我自己的话,周末会来公司半天或者一天的时间。周一到周五开会比较多,讨论也多,周末的公司很安静,来公司待个小半天,是一个可以好好思考、积累的过程。

  记得有一位同事说的话挺好的,叫“白天求生存,晚上求发展”,我觉得这是一种很好的方式。

  

  十年中想过离开,也有动摇的时刻。

  曾经有一个阶段,感觉自己对技术已经都很熟悉了,继续做下去一两年后也不会有什么变化。那个时候就开始迷茫:“这是我想要的吗?我的生活应该这样继续吗?”

  当时找了很多过来人聊,比我职级高的同学,更有经验的同学,已经离开百度的同学,都聊过。

  记得有一个转管理的机会,有同学给我的建议就是:做管理是一条挺艰辛的路,有可能成功,也有可能失败,但不管做得怎么样,都会是一段不一样的经历,会对你的成长有借鉴作用。当时对我的触动很大。

  后来就去尝试做了一年的管理,最后发现我还是更喜欢专注技术。不过,成为高T以后,我发现高T和管理之间其实是有模糊区的,之前积累的一些管理技能,竟然继续帮助我做了很多的事情。

  在百度的十年成长,有快的时候,有慢的时候,有迷惑的时候,也有坚定的时候。这个过程中,不管是走得快还是慢,都有很多人带给了我成长和启发。

  很庆幸我一直在向前走着,也许走得不是特别陡峭,特别快,但我能感觉我在一直往前走,这就是很好的状态。

  希望更多的同学能够在百度这个大平台下,找到指引自己的好导师,找到适合自己的工作方式,做得更好,成长得更快。

  文章来源于网络,如有侵权请联系编辑删除。

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责任编辑:安然   /   作者:尊程

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