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Elastic立足根基 加大全球市场拓展

 2018-12-18 17:43  来源: 互联网   我来投稿   chenlong666的个人主页 撤稿纠错

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关于Elasticsearch的诞生,不得不讲讲一个传奇故事,也就是一个失业开发者,叫做Shay Banon,想做一个食谱搜索引擎给妻子。没想到食谱搜索引擎没成功,一个开源项目Compass却成功创建了,Shay开创了一段关于搜索的传奇故事,而就是从这个开源项目开始。

Compass在2004年诞生了,Shay于2010年,重写了Compass,把它变成了著名的Elasticsearch;Shay 在2012年,成立了商业公司 Elasticsearch ;成立公司仅仅18月以后,也就是2014年,获得7000万美金的融资。Elasticsearch在2015年,改名为Elastic ,其主要产品已经从单纯的Elasticsearch变为ELK。Elastic在2018年,成功上市,市值达到惊人的50亿美金。

Elastic中国区总经理王刚,总结了Elastic成功的几个重要原因,列举如下:

第一,Elastic是一家开源的公司,这是很重要的一点。Elastic之所以能够发展如此之快,正因为开源。开源社区的粉丝和用户数量众多,不断推动Elastic产品的发展。其实推动产品不断发展,Elastic更多凭借的是社区中的小伙伴和开发者,采用共享开发的模式。

第二,Elasticsearch确实是实实在在的解决了现在大数据时代一个很棘手的问题——搜索。Elastic为用户提供了一整套的组件,包括搜索引擎,数据分析,数据导入工具,用户可以基于Elasticsearch搜索引擎简单快速的打造出一个实时大数据分析展现解决方案。最核心在于,Elasticsearch可以实时的反馈查询和分析的结果,从而解决了令众多用户头痛的实时查询问题。

第三,是Elastic的商业模式。Elastic只有一个版本,它的商业模式类似于游戏的内购系统,核心的部分免费,但开源部分周边的插件是需要付费的,Elastic没有免费版和企业版之分。同时,版本的更新和维护也变得很简单,因为它只有一个版本。而这个商业模式上看似不大的一点点差别,却使用户从免费到付费的过程变得非常自然和简单,用户假如付费,就能够得到更多的功能,反之用户还是可以继续沿用那些免费开源的部分,相对于其他开源公司,这就是Elastic和它们不一样的地方。

第四,许多大公司的管理都是慢慢摸索出来的,Elastic不需要,它的很多管理体系都是直接从一些知名的大公司搬过来,并进行改良和优化,使它更适合小机构,小体系。换句话来说,就是虽然Elastic公司不大,但是它拥有很多以前在大公司具有丰富经验的职业经理人。

从Elastic的产品的架构来看,Elastic实际上解决的是大数据处理的三个维度的问题,而并没有把自己仅仅定位在搜索引擎领域。

关于开拓中国市场,王刚指出,或许前方的道路还很长。Elastic美国总部对于中国市场的重视是的的确确的,对Elastic中国团队也是非常信任,也给予了比较大的投入和时间窗,同时,对中国也是充满了等待,并保持足够的耐心。但虽说Elastic的商业模式非常清晰,而从营销上来讲,在一个区域国家,特别是文化与美国文化有极大差别的一个国度,怎么去迎合客户,获取客户,让客户满意,同时愿意付费,这一定是与美国的方法是有所区别的,而这些都需要Elastic花时间慢慢去摸索。

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