2019年3月的最后两天，“固本强基，遵道笃行”2019万科春季例会于深圳大梅沙万科国际会议中心召开。
而在1月22日的跨年演唱会以及更早的2018述职会和2018年年会上，“收敛聚焦，巩固提升基本盘”也都是不变的主题。
“收敛聚焦，巩固提升基本盘”的首次提出，是在去年10月。郁亮在万科集团南方区域月度会上说：“虽然我们所处的行业仍然有发展前景，但是我们做的事情必须改变。在这个时期我们应该怎么做？只有四个字——‘收敛’和‘聚焦’。”
郁亮还指出：收敛聚焦不是砍树，而是修枝剪叶，不是只做开发，把别的全部砍掉。
万科当前的业务架构为5BG（事业群）和5BU（业务单元），5BG即四大区域加物业服务，5BU为商业、物流、冰雪度假、海外以及长租公寓，每个BG、BU都有自己的基本盘，如：区域BG的基本盘为开发即售业务。
明确基本盘，做好基本盘，才能为万科的转型发展奠定基础。
去年，“活下去”三字一度引发争议，最近的说法却是“有超前意识”。
从秋季例会到春季例会，从“活下去”到“固本强基”，万科的工作思路其实并没有发生改变。
它就像硬币的正反面：一面讲为什么，另一面讲如何做。
多年来，“诚实、低调、忧患意识”是万科一直秉承的为人处世之道，行业的每一次细微变化，万科都能提前敏锐捕捉，对于近年来数字信息化面临的机遇与挑战，万科也有着清晰的认知：
从客户角度，中国举国蓬勃的互联网+培育了全球最活跃、最开明、最挑剔的客户群体，他们对房子的感知和理解从物理空间转变成生活方式；在技术层面，云、移动化、物联网、人工智能浪潮席卷而来，正在驱动传统行业重塑。对于地产行业，速度在变，精益化和工业化生产大大缩短产品生产周期；赛道在变，新存量周期悄然到来，市场重心正从销售转向服务；边界在变，房地产+多业态，行业边界重新定义；格局在变，互联网巨头纷纷入局，跨界融合创造出更大的想象空间。
为契合了地产行业的变革趋势，助推企业转型的价值，万科开启了对数字化转型的全面探索——沃土计划，其战略目标是在内部信息化基础之上进行数字化转型，注重建连接、促共享，以构建行业生态平台，推动行业整体的发展。内部与外部互连，内部整合、外部连接，共创生态合作机制。
该计划主要脉络是打造万科的数字化基础平台，支持城乡建设与生活服务商的定位发展，形成一个开放、共享、平等、协作的行业平台，即在做好基础运营之后，进入与城市有关的多业态领域，搭建一个更好的平台来支撑发展。
内部协同管理方面，随着郁亮喊出“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”的口号，万科开始尝试新的制度——事业合伙人。同年，移动工作门户上线，该平台基于金蝶云之家构建，主要专注于内部信息化人、信息、业务之间的关系，让万科始终保持了小微创业团队的创新与活力。
专家指出，在未来，万科打造的费用、营销、制造等能力和平台，可以开放给整体地产行业；在多业态的基础上，建设公有云（设计云、采购云、服务云、生产云）赋能行业伙伴与行业伙伴共同成长，共享资源；以打造开放平台（健康、餐饮、金融、出行、养老等）为长远目标，携手平台伙伴，广泛连接外部资源以打造生态化。
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